供電企業(yè)年終工作報告-資料下載頁
2025-04-14 03:17本頁面
【正文】 好班前、班后會、安全事故分析會等，嚴格執(zhí)行“兩票”，做到安全生產(chǎn)上的精確復制。軍事化：杜絕工作中的隨意性，杜絕習慣性違章行為，做到有令則行，有禁則止，提高班組的應(yīng)變、應(yīng)急能力，實行半軍事化管理。三是繼續(xù)搞好“三節(jié)約”工作，在進一步強化日常管理工作的同時，抓好科技創(chuàng)新的轉(zhuǎn)化工作，提高企業(yè)的生產(chǎn)力水平，并通過建章建制，完善管理和考核體系，實現(xiàn)“三節(jié)約”工作的常態(tài)機制。四是繼續(xù)抓好《黨政雙責責任書》具體事宜的監(jiān)督檢查和督促落實工作。實現(xiàn)五個目標：繼續(xù)保持全國模范職工之家榮譽稱號；實現(xiàn)全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)三連冠；創(chuàng)建全國廠務(wù)公開先進單位；四市同業(yè)對標成績保持前兩名；。省公司年度綜合考核（工會部分）名列前茅。（二）重點工作安排三個加強、兩個統(tǒng)一、一個改進加強基礎(chǔ)工作?；A(chǔ)工作是做好一切工作的基石，做好基礎(chǔ)工作是各項工作再上新臺階的首要前提和必備條件。2010年，我們將在原有工作的基礎(chǔ)上，進一步在基礎(chǔ)工作建設(shè)上下功夫，建立起一套完整的、看得見、摸得著、叫得響的基礎(chǔ)資料和信息資料。加強隊伍建設(shè)。通過公司工會系統(tǒng)開辦的網(wǎng)絡(luò)大講堂，加強對工會干部的培訓力度，提高工會干部的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，尤其是要注重提高工會干部的執(zhí)行力。以便積極主動的應(yīng)對扁平化管理對工會工作帶來的沖擊和壓力。加強信息溝通。這幾年，工會系統(tǒng)走出去學習先進經(jīng)驗的機會并不多，2010年，我們要積極爭取機會，把握機會，到發(fā)達地區(qū)參觀和學習，更新觀念，開闊視野，以便站在更高的層面上，把自己的工作做得更好。統(tǒng)一思想。利用工會組織的陣地優(yōu)勢，把員工的思想，干部的思想統(tǒng)一到公司經(jīng)營者集團各項改革、發(fā)展政策上來。圍繞核心，形成合力。統(tǒng)一步調(diào)。采取各種措施，徹底解決各基層工會整體工作發(fā)展不平衡的問題，做到齊頭并進，整體推進，推動工會整體工作上層次，上水平。改進工作作風。重點前移、重心下移，深入基層，做好調(diào)查了解研究工作，特別是在班組建設(shè)上，一定要做到深入一線抓班組，決不能高高在上，盲目指揮。9
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