降低固定總價合同的風險和應對措施-資料下載頁
2024-12-17 16:04本頁面
【導讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 。由于施工合同管理貫穿于承包商經營管理的各個環(huán)節(jié)，這就需要制定完善的合同管理制度。在整個施工合同履行過程中，對每一項工作，都要嚴格管理，妥善安排，記錄清楚，手續(xù)齊全，否則會造成差錯引起合同糾紛，給承包商帶來不應有的損失。 合理轉移風險?？們r包干合同中承包商承擔了全部的工程量和價格風險。除了設計有重大變更，一般不允許調整合同價格，因 此承包商的索賠機 會比較少。對于預測到的合同風險，在談判和簽訂施工合同時，采取風險共擔的方法。尤其是材料市場價格風險較大，這對按總價包干合同的承包商所面臨的風險是不可低估的，所以對總價包干合同進行談判時，對合同雙方應有一個風險合理分擔的問題，這種風險的合理分擔是當市場材料價格變化風險達到不合理程度時，僅僅承包商一方是無力承受這種風險的，例如鋼材、水泥大幅漲價，大大超出了承包商的承受能力，所以政府有關部門及時發(fā)出指導性文件，由雙方協(xié)商，分擔價格風險。 綜上所述，工程總價包干合同具有易操作，統(tǒng)一管理的優(yōu)點，也有主要由市場經濟引 起的反映在價格方面和工程量預測方面的高風險，只有建立完善的合同管理制度和設定風險范圍，盡可能有效地防范和控制固定總價合同的風險，是每個承包商必須十分重視的問題。
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