【正文】 應急預案培訓教材應國務院總體在十二五規(guī)劃中強調(diào)，在十二五中加強安全環(huán)保工作，改善環(huán)境，降低安全事故、死亡事故發(fā)生并要求企業(yè)應加強應急處理，狠抓落實；應公司安全環(huán)保驗收標準，其應急預案文件管理也將是刻不容緩的一項工作之一；在以章建強總經(jīng)理為應急小組總指揮的應急指揮小組班子并在預案中落款，經(jīng)相關同事的配合與共同修正此應急預案最終成版；此預案雖已成功通過驗收?？晒菊嬲录l(fā)生時，公司中層以下管理人員出現(xiàn)推諉扯皮的事情也有所發(fā)生，真正的預案效果難以體現(xiàn)；為加強應急管理，加強應急事故處理，應要著重把應急指揮小組人員落款落實，形成真正的應急指揮小組，加強各部門應急培訓是刻不容緩。 公司網(wǎng)絡、電話及集團v網(wǎng)管理自10月來，公司為節(jié)省電話話費支出成本及方便員工聯(lián)系工作加強聯(lián)系，增進團體凝聚，經(jīng)領導層的共同決定并與中國移動福建順昌支公司取得合作。在此并接手了公司與中國移動各項網(wǎng)絡、電話、v網(wǎng)故障事務處理和集團v網(wǎng)申報。 環(huán)保系統(tǒng)的維護與檢查協(xié)調(diào)工作于11月份接上級領導安排，兼管環(huán)保系統(tǒng)，其主要職責范圍是環(huán)保室的環(huán)境衛(wèi)生、檢查電腦及維護、測量平臺整改的跟建、安裝系統(tǒng)跟進、在線監(jiān)測安裝人員的溝通等。由于環(huán)保室地處在公司最西端，比較偏僻，在線監(jiān)測環(huán)保系統(tǒng)的電腦設備資料、移動網(wǎng)絡平臺機械等估計總財產(chǎn)價值4萬。為確保財產(chǎn)安全，本人雖已把門鎖更換成牛頭鎖，但防盜效果不為具備；后經(jīng)總經(jīng)理批準所申請安裝的防盜門至今遲遲未見，為確保財產(chǎn)安全，望各位領導應高度重視，供應部門應該給予采購。 總經(jīng)理及領導安排的其他任務工作三、 XX年的規(guī)劃XX年對我來說是一個嶄新的一年，我會加倍的努力，規(guī)劃好我明年的工作，完善我這一塊工作，依法辦事。四、 工作的后語記得陳安之說過這樣的一句話：“一個成功人必須具備一顆感恩的心態(tài)?！?只有人投入到工作中去，才有實現(xiàn)自我的一個價值觀；工作與溫煦的親情、美麗的愛情及壯麗河山，都是一種感恩?！案卸鞑灰欢ㄒ蠖鞔蟮?，”它像是生活或工作中的一種態(tài)度，一種善于被發(fā)現(xiàn)美并欣賞美的一種智慧，感恩讓人擁有積極向上的思維和謙卑謹慎的態(tài)度。 所以積極的感恩態(tài)度主動的就是企業(yè)發(fā)展的最大源動力和凝聚力。五、 回望11展望12在此，堅定地相信福建省順昌縣新拓華電冶有限公司在以章建強為總經(jīng)理的高層領導班子的帶領下，公司整體業(yè)績會越來越好、蒸蒸日上，一元復始、萬象更新！云霞呈秀、梅竹生輝！構建百年拓華、繁榮富強的好景象！厚德載物、自強不息！年終總結報告人：順昌縣新拓華電冶有限公司XX年12月31日第五篇：輸血科個人工作總結一年來，輸血科在醫(yī)院領導的關心支持、各臨床科室的大力配合以及科室全體同仁的共同努力下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，落實科學發(fā)展觀，認真貫徹黨的“十 七大”精神，以社會需求、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標準，堅持以人為本，以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量為核心，齊心協(xié)力，開拓進取，頑強拼搏，克服困難，圓滿完成了XX年的各項工作任務，達到了預期的工作目標，促進輸血科持續(xù)發(fā)展。以下是對輸血科在XX年工作的回顧和總結。因此，科室堅持加強全科醫(yī)務人員的醫(yī)療安全教育和基礎知識及技能的培訓，為確保醫(yī)療安全提供保障。進一步完善技術規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標準、管理方案、管理辦法，使輸血醫(yī)療活動有章可依，有規(guī)可循，嚴防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。促進質(zhì)量改進持續(xù)化，有效控制輸血差錯事故的發(fā)生，保證了臨床輸血治療的安全、及時、有效，達到可持續(xù)發(fā)展的效果。 在完善的質(zhì)量管理和監(jiān)督體系下，我院臨床科學、安全、有效輸血水平得到明顯提高。加強與臨床科室的溝通，提供人性化服務，提高科室美譽度。，取信于民，構建和諧的外部環(huán)境。實行服務承諾并認真兌現(xiàn)，收費透明、公開、公正，探索更加及時有效、讓顧客明白放心的告知途徑及方法。在服務流程再造上下功夫，提高人性化的服務水平。配合臨床開展輸血及血液治療，指導臨床合理用血，推廣成分輸血、自身輸血和輸血新技術，宣傳現(xiàn)代輸血專業(yè)知識和進行臨床輸血技術指導。進一步協(xié)調(diào)好與血站、臨床各科室的關系，與其加強溝通和交流，以便為臨床提供更好的服務，設法滿足臨床的用血需求，積極參與臨床的血型相關疾病的診治及輸血醫(yī)療工作，密切配合各科室的搶救工作，達到協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。為積極做好傷病員醫(yī)療救治工作，在血源緊張、偏型血荒情況下，舉全科之力確保傷員的輸血治療工作得到落實。全科人員踴躍報名參與志愿服務，充分發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，連續(xù)作戰(zhàn)，涌現(xiàn)出了許多感人的先進事跡科主任帶領全科員工與時俱進，把精神文明建設和凝聚力工程建設，規(guī)范服務和優(yōu)質(zhì)服務，作為這個優(yōu)秀團隊的文化構筑工程。積極響應醫(yī)院號召，在政治上認真學習鄧小平理論和江澤民“三個代表”和十七大會議精神，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹立“一切為病員服務”的理念，用 “八榮八恥”的標準規(guī)范自己的言行，不斷提高思想認識，推動科室各項工作的順利開展。結合保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，以及全 衛(wèi)生行業(yè)糾風專項整治活動的動員教育和自查自糾工作，結合全市民主行風評議以評促建工作，加強行風建設，規(guī)范服務行為。貫徹執(zhí)行黨風廉政建設和行風建設責任制，