【正文】 一票否決。(附表122)二、降低不良率：高模具清洗安裝質量，減少模具返洗返裝數量，使模具返洗返裝數量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表21)進行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產不良(附表21)三、提高生產率：通過使用模具清洗定時自量標準，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，(附表21)指定設備保養(yǎng)計劃，并安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，(附表21)四、員工流動率：本年度設備科xxxx(電工)因合同工資原因離職，模具班新員工分入xxxx，機修班xxxx提升轉職為班長(搶修班長：胡紀康；制造三科深夜班班長：朱紅亮；制造精練一科維修班長：陸英貴)，10月設備科科內改制，跟班機修由制造各科科內班組管理，設備科現有員工2xxxx，其中模具班1xxxx，搶修班xxxx，電工班xxxx，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設備科員工流動率xxxx年xxxx/季度的目標五、合理化建議：合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產的作業(yè)時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季(7~10月)(附表31)模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。一是業(yè)務科工作減少了，二是綜合科工作熟悉了。按照“準、深、實、精”的要求，不斷提高文件起草的水平，嚴把政治關、政策關、法律關、格式關、文字關，完成領導交辦的各種文件起草和編輯，沒有出現任何政策、文字錯誤。對來辦事的同志，都以禮相待、以笑迎人，不輕視、不責難、不冷落，接、打電話都能做到用文明語言，受到了各單位同志的好評。通過互聯網、信息龍網和報刊雜志等途徑，收集中央、省委領導重要思想言論，上級部門出臺的新政策，外地市工作中的新舉措、新辦法、新探索、新經驗等，編發(fā)《領導參閱》外地動態(tài)信息30期。第四篇：企管科個人工作總結福建省順昌縣新拓華電冶有限公司公司企管科年終個人工作總結XX年對于我個人來說具有特別的意義，因為此次的這份工作是我在福建省從事的第一份工作，然亦是我自05年開始步入社會工作算起的第四份管理方面工作，是彼人在職業(yè)生涯中的一個新起點和奠基。二、 盡心盡責，做好本職工作。 各項管理制度的規(guī)劃與調整建議首先對公司現有的管理制度進行收集，但由于公司舊時的管理制度分布得比較凌亂，出現收集困難和制度不齊全的狀況出現。員工的管理不應該過多地借助處罰的手段來解決，處罰員工是無可奈何的處理手段和辦法來迫使員工遵守規(guī)則，處罰過重則也會帶給員工極度破壞性的心理負面作用。于8月企業(yè)管理診斷報告并實施推出成文，在9月并于診斷問題報告公布。 環(huán)保系統(tǒng)的維護與檢查協調工作于11月份接上級領導安排，兼管環(huán)保系統(tǒng)，其主要職責范圍是環(huán)保室的環(huán)境衛(wèi)生、檢查電腦及維護、測量平臺整改的跟建、安裝系統(tǒng)跟進、在線監(jiān)測安裝人員的溝通等。五、 回望11展望12在此，堅定地相信福建省順昌縣新拓華電冶有限公司在以章建強為總經理的高層領導班子的帶領下，公司整體業(yè)績會越來越好、蒸蒸日上，一元復始、萬象更新！云霞呈秀、梅竹生輝！構建百年拓華、繁榮富強的好景象！厚德載物、自強不息！年終總結報告人：順昌縣新拓華電冶有限公司XX年12月31日第五篇：輸血科個人工作總結一年來，輸血科在醫(yī)院領導的關心支持、各臨床科室的大力配合以及科室全體同仁的共同努力下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，落實科學發(fā)展觀，認真貫徹黨的“十 七大”精神，以社會需求、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標準，堅持以人為本，以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質量為核心，齊心協力，開拓進取，頑強拼搏，克服困難，圓滿完成了XX年的各項工作任務，達到了預期的工作目標，促進輸血科持續(xù)發(fā)展。實行服務承諾并認真兌現，收費透明、公開、公正，探索更加及時有效、讓顧客明白放心的告知途徑及方法。貫徹執(zhí)行黨風廉政建設和行風建設責任制。配合臨床開展輸血及血液治療，指導臨床合理用血，推廣成分輸血、自身輸血和輸血新技術，宣傳現代輸血專業(yè)知識和進行臨床輸血技術指導。因此，科室堅持加強全科醫(yī)務人員的醫(yī)療安全教育和基礎知識及技能的培訓，為確保醫(yī)療安全提供保障。為確保財產安全，本人雖已把門鎖更換成牛頭鎖，但防盜效果不為具備；后經總經理批準所申請安裝的防盜門至今遲遲未見，為確保財產安全，望各位領導應高度重視，供應部門應該給予采購。自診斷報告出臺與匯報后，三明學院為大概平均在5個星期抵達公司一次。通過什么解決呢?仍然是管理程序、管理規(guī)則、管理培訓以及管理干部自身的帶頭作用，當然也并不是說要杜絕罰款，必要的處罰還是存在的，但這是不得已的手段。從管理制度上考慮，強化紀律為達到相應的效果與法律程序，公司應內部組織工會形成，制度必須經工會組織簽字與順昌縣工會審批備案方為合法有效的管理制度廠紀廠規(guī)；所有制度簽發(fā)與出臺必須經總經理批閱，企管科統(tǒng)一備案管理，這也是避免制度分部比較混亂的局面的再度出現；然而這