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供電所安全科月度總結(jié)與供電所年度工作總結(jié)匯編-資料下載頁(yè)

2025-11-13 00:35本頁(yè)面
  

【正文】 平安打點(diǎn)、低壓資產(chǎn)維護(hù)、查處盜竊電、呵護(hù)電力行動(dòng)措施、清理樹(shù)障等工作的鼎力撐持、配合。(8)抓好軟件培植,完美優(yōu)化現(xiàn)代化系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)收集化運(yùn)行及打點(diǎn),我所的各類(lèi)基本檔案、報(bào)表經(jīng)由過(guò)程收集報(bào)送到各主管部門(mén),以使我所的電量電費(fèi)、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、計(jì)量打點(diǎn)等所有營(yíng)業(yè)內(nèi)容均實(shí)現(xiàn)有用的閉環(huán)打點(diǎn)。三、建樹(shù)尺度化示范供電所取得的下場(chǎng)經(jīng)由過(guò)程省公司、xx供電局及局率領(lǐng)、主管部門(mén)等各級(jí)人員的搜檢指導(dǎo),且在全所員工的配合全力下,我所已具備尺度化示范供電所驗(yàn)收的初步前提。從下場(chǎng)上看,經(jīng)由建樹(shù)尺度化示范供電所,我所發(fā)生了很年夜的轉(zhuǎn)變,這些轉(zhuǎn)變不僅僅是辦公情形的顯著轉(zhuǎn)變,還有供電所內(nèi)部打點(diǎn)流程進(jìn)行一步規(guī)范和完美,工作職責(zé)、打點(diǎn)體例和方針更為明晰,打點(diǎn)裂痕獲得有用地堵塞,處事形象獲得進(jìn)一步提高,極年夜地提高了供電所人員的綜合素質(zhì),改變了供電所打點(diǎn)和處事不美觀念,處事質(zhì)量和效率較著提高。從開(kāi)展建樹(shù)尺度化示范供電所工作以來(lái),我們各項(xiàng)指標(biāo)完成情形精采,全年未發(fā)生一路平安責(zé)任事情,20xx年售電量完成萬(wàn)kwh,同比增添31。43%,綜合線(xiàn)損降低至7。36%,同比下降1。37個(gè)百分點(diǎn),完成平均單價(jià)(稅后)515。81元/千千瓦時(shí),電費(fèi)收受接管率100%。四、建樹(shù)尺度化示范供電所的幾點(diǎn)體味和工作思緒第一,率領(lǐng)正視是我們?nèi)〉脙?yōu)異建樹(shù)成就的關(guān)健。任何工作的順?biāo)扉_(kāi)展都得益于精采的組織率領(lǐng),否則就會(huì)成為無(wú)本之木、無(wú)源之水。在我所鼎力開(kāi)展建樹(shù)工作始末,我局各級(jí)率領(lǐng)高度正視增強(qiáng)組織工作的力度,做到思惟統(tǒng)一、步履統(tǒng)一,從泉源上為建樹(shù)工作供給了有力的保障。第二,全體帶動(dòng),統(tǒng)一熟悉是工作有序開(kāi)展的基本。在開(kāi)展建樹(shù)工作的過(guò)程中,我所高度正視全員思惟熟悉的統(tǒng)一,經(jīng)由過(guò)程不竭地宣傳、進(jìn)修,力爭(zhēng)把最精髓的群眾聰明通順貫通貫通為我所用,把最普遍的群眾力量聚積在統(tǒng)一個(gè)方針上,最終為實(shí)現(xiàn)建樹(shù)方針而全力。第三,以點(diǎn)帶面,慢慢鋪開(kāi),是我們建樹(shù)工作有序開(kāi)展的主要體例。在實(shí)施建樹(shù)工作的過(guò)程中,我所按照局店頭所建樹(shù)省公司“樣板供電所”堆集的經(jīng)驗(yàn),并經(jīng)由過(guò)程局多次組織到兄弟局前進(jìn)前輩供電所建樹(shù)進(jìn)行實(shí)地考查進(jìn)修,主管科室手把手教,把建樹(shù)工作循序漸進(jìn)地開(kāi)展,再在建樹(shù)的過(guò)程中不竭進(jìn)修交流,揚(yáng)長(zhǎng)避短,有用地確保了建樹(shù)工作得以順?biāo)爝M(jìn)行。第四,在建樹(shù)工作中,我們也發(fā)現(xiàn)一些我所打點(diǎn)方面的裂痕,在此后的工作中,要在已完成達(dá)標(biāo)建樹(shù)的尺度化示范供電所基本上,不竭引入最新、最科學(xué)的打點(diǎn)體例和手段,進(jìn)一步對(duì)建樹(shù)工作加以改良和晉升,把工作作得更深切、更扎實(shí),不竭開(kāi)創(chuàng)農(nóng)電打點(diǎn)工作嶄新的場(chǎng)所排場(chǎng)。尺度化打點(diǎn)是一個(gè)循序漸進(jìn)、慢慢深切的過(guò)程,不是一朝一夕就可以完成的。在此后的工作中,我們將不竭進(jìn)取,開(kāi)拓立異,以“清楚條理、明晰責(zé)任、統(tǒng)一流程、規(guī)范尺度、強(qiáng)化查核、提高人員素質(zhì)”為重點(diǎn),進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部打點(diǎn),當(dāng)真落實(shí)“兩種精神、兩種意識(shí)”,為整體晉升我所打點(diǎn)水平而全力奮斗!
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