【正文】 結(jié)合個人思想實際，樹立科學發(fā)展觀、正確的世界觀、人生觀、價值觀上有了提高；在貫徹落實省局的指示精神，樹立政治意識、大局意識和責任意識方面有了提高。二、在實踐“三代代表”重要思想和落實科學發(fā)展觀上求實效，較好地完成了各項工作任務(wù)為了切實抓好我們中心的工作，一年來，我們突出抓了兩個環(huán)節(jié)的工作，一是工作思路的確立；二是工作思路的落實。在年初，我們認真分析了我中心的工作情況和存在的問題，結(jié)合我們的全局工作，制定了一個比較好的工作思路；其次是狠抓工作思路的落實，重點抓了以下幾個方面的工作：..（一）基建工程圓滿收尾，如期投入使用受氣候的影響，我們的改擴建及裝修工程到XX年11月底停工，09年3月初復(fù)工以后，根據(jù)我們的實際情況，重點抓了以下幾項工作。一是認真分析和重新調(diào)整了工作計劃。和施工隊伍一起研究制定了施工進度和計劃，確立了以強抓內(nèi)裝修環(huán)節(jié)各項工作為重點，同時兼顧部分土建及外面面層裝飾，內(nèi)外裝修齊頭并進，內(nèi)外同時完工的工作思路，以工程量確定完工時間，以時間來限定完成工程量，保證了工程又快又好地完成；二是嚴把工程質(zhì)量關(guān)和材料進場關(guān)。在各個施工面，工程監(jiān)理和中心基建辦人員都要進行跟蹤作業(yè)，對不按施工技術(shù)和標準的作業(yè)，堅決制止并進行整改，不留任何隱患。對施工單位報送的清單要進行認真的復(fù)核，然后再進行簽字確認。材料進場前施工方必須向監(jiān)理方報送《材料購進報送單》把材料生產(chǎn)廠家或供貨單位的材料品名、單價及樣品一并報回，樣品由監(jiān)理方封存，對部分單位價格較高或者用量大的材料，基建辦會同監(jiān)理方一起外出考察，考察后進行質(zhì)量和價格的確認，然后再批準購進入場，這樣既能較好地控制材料的質(zhì)量，也便于我們掌握材料費用。根據(jù)《合同》約定，我中心對施工單位和甲供財料的供貨單位都不支付預(yù)付款。對施工單位進度款支付，必須先由施工單位提出申請同時附上工程進度決算明細，交由監(jiān)理單位總監(jiān)理審核確認，總監(jiān)理簽字蓋章后交由我方工程師再次復(fù)核，然后按工程進度的70%報《基建款項審批書》上報省局分管領(lǐng)導(dǎo)審批，最后我們才能進行付款，對甲供財料的支付，按實際到貨物價值的70%支付，這樣，就避免了付款的隨意性和盲目性，有效的控制和保證了基建款項，也杜絕了因把關(guān)不嚴超支的現(xiàn)象；四是狠抓工程的善后收尾和工程竣工驗收工作。工程的善后收尾是整個工程最后的一個環(huán)節(jié)，我們以保證滿足正常使用為基本目標，對所有的設(shè)施設(shè)備進行了嚴格認真的調(diào)試，發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，所有的設(shè)施、設(shè)備交付使用后，我們又經(jīng)過二個多月地運行磨合，感到能正常使用，然后報***市工程質(zhì)量檢測單位進行檢測。經(jīng)過**質(zhì)檢站二次嚴肅認真的檢測，認為我們的工程全部合格，有的分項工程和局部工程達到了優(yōu)良標準。（二）開業(yè)試營業(yè)高點起步，運行效果良好我們從XX年年末就著手準備開業(yè)試營業(yè)前的準備工作。一是進行了設(shè)備的購置。根據(jù)省局領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，我們對開業(yè)后所需設(shè)備進行了認真的概算，前后兩次向省**局長辦公會議進行了匯報。屬于政府采購項目的家俱、電視、空調(diào)機，電腦我們都嚴格地按招標程序辦理，屬于低值易耗品的，我們自己成立了一個采購小組。采購小組先進行市場調(diào)查和詢價，做到“貨比三家”然后再進行購置。這樣有效地保證了所購貨物的質(zhì)量和價格；二是進行了員工的招收和培訓(xùn)。XX年5月份，我們就向社會發(fā)出招收員工的通告，經(jīng)過我們認真地挑選，招收了70名員工并及時地安排到一個部隊的訓(xùn)練基地進行了為期45天的培訓(xùn)。首先進行了二周的軍訓(xùn)，然后進行了一個月的業(yè)務(wù)訓(xùn)練，通過強化培訓(xùn)，使這支員工隊伍普遍提高了思想素質(zhì)，同時也掌握了服務(wù)技能，從現(xiàn)在看，這支員工隊伍確實是一支思想健康、樂觀向上、愛崗敬業(yè)，自覺奉獻的隊伍，是一支特別能吃苦、特別能奉獻，特別能戰(zhàn)斗的隊伍。這是我們做好各項工作的重要基礎(chǔ)和保障；三是抓管理，抓服務(wù)，促效益。試營業(yè)初期，我們就根據(jù)省**局領(lǐng)導(dǎo)提出的“用一流的硬件設(shè)施，輔之一流的服務(wù)水平，創(chuàng)造一流的效益”的批示精神，高起點、高標準、高目標進行試營業(yè)。我們從制度建設(shè)和規(guī)范服務(wù)這兩個環(huán)節(jié)入手，制定了服務(wù)規(guī)范60條，定期組織員工進行學習和培訓(xùn)，并制定了相關(guān)的考核辦法，把一切工作都納入到制度化、規(guī)范化，科學化管理的軌道之中，從而使我們各個環(huán)節(jié)的工作都受到客人的認可和滿意，在取得經(jīng)濟效益的同時取得了很好的社會效益。（三）建立健全各項制度，嚴格內(nèi)部管理，促進各項工作制度建設(shè)是開展各項工作的重要保證，也是推進各項工作的基礎(chǔ)。針對我中心過去在制度建設(shè)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，我召集有關(guān)中層干部，結(jié)合我中心實際反復(fù)研究討論，充實和完善了《財務(wù)管理制度》、《固定資產(chǎn)管理辦法》、《職工食堂管理辦法》、《職工考勤管理辦法》、《購管理辦法》、《存貨管理制度》、《員工管理制度》、《安全保衛(wèi)制度》等一系列內(nèi)部管理制度，從內(nèi)部管理的每一個細小環(huán)節(jié)加強控制，堵塞漏洞，減少浪費，提高效益。這些制度還要在今后的經(jīng)營管理過程中不斷加以充實和完善，使其真正成為我中心經(jīng)營管理的有效工具。通過完善各項內(nèi)部管理制度，使我們的各項工作進一步走上了制度化管理的新路子，為提高管理水平、增收節(jié)支、增加效益、良性發(fā)展提供了制度保障，全體職工的紀律觀念和工作熱情有了明顯提高，初步形成了勤儉、高效、廉潔的工作作風，從而有力地推動了我中心的各項工作。三、認真樹立正確的權(quán)力觀為核心，認真落實廉潔自律的各項規(guī)定對基建工程的管理有著特殊性，社會上對管理基建的領(lǐng)導(dǎo)都有著特殊的感覺和看法。在這方面，如果引不起大家的高度重視和警覺，就會出現(xiàn)這樣那樣的問題，輕者因管理不善給工程造成這樣那樣的問題，給國家造成損失浪費，重者因自身素質(zhì)不硬，造成以權(quán)謀私和違法違紀?；谝陨险J識在整個工程及設(shè)備購置過程中，我們要求每一位參與基建的同志一定要搞好廉政建設(shè)，切實加強廉潔自律，努力打造廉潔集體。第一要求大家認真學習黨中央關(guān)于黨風廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，自覺加強思想道德修養(yǎng)，時時刻刻想著廉潔自律，筑牢思想防線，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀，價值觀。堅持正確的權(quán)力觀、地位觀，利益觀。按照《黨章》、《廉政準則》和廉潔從政的各項規(guī)定嚴格要求自己。第二，我們明確提出了“三不準”。不準借職務(wù)和工作之便向施工隊伍索要錢物，不準向施工單位強行介紹施工人員和強行向施工單位推銷建筑材料，不準參與施工單位的宴請和高消費活動。第三，建立監(jiān)督制約機制，首先我們內(nèi)部的自我監(jiān)督，同時我們把我們的工作自覺納入監(jiān)理和施工單位的監(jiān)督之下。盡管我們做了一些工作，取得了一些成績，但還存在一些不足和問題。一是干部職工的政治學習和業(yè)務(wù)學習抓得還不緊，沒有很好地堅持學習制度，特別是在基建期間或試營業(yè)初期，因工作的繁忙，放松了對職工的政治理論學習和業(yè)務(wù)學習。二是在工作中抓落實不夠。有些工作只注意了安排部署，以工作的完成情況督促、檢查、考核的比較少，對工作的要求標準還不夠高。三是內(nèi)部管理上還有不嚴格的地方，制度建設(shè)還有缺陷，管理上還缺乏規(guī)范和精細。四是員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任心還不能完全適應(yīng)工作崗位的需要。五是工作的創(chuàng)新精神不夠，只滿足于工作任務(wù)的完成和保證工作中不出偏差，缺乏工作開拓和創(chuàng)新。