人事總監(jiān)工作總結(jié)與人事招聘工作總結(jié)匯編-資料下載頁
2025-11-13 00:18本頁面
【正文】 己的溝通技能，分析能力，人際交往能力，電腦操作能力(方法，2周看一本書,向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，每天不斷總結(jié)自己，業(yè)余查找辦公軟件操作知識)人事招聘工作總結(jié)5：20xx年上半年招聘工作情況(數(shù)據(jù)為4~6月)1. 4月至6月招聘涉及6個部門(除倉儲部，其他部門均有職位招聘)。 2.21 在“有效簡歷率、參加面試率、錄用率和報到率”都很低的情況下，月平均招聘達(dá)成率為75%總體上說效果還是不錯的。22 五月份招聘完成率最低，主要是因為品管部有4名錄用人員，沒有來報到。23 六月份招聘完成率最高，主要是因為從4月份開始招聘的質(zhì)量工程師和測量員，在6月份招聘達(dá)成。 24 8和9這三個月因為天氣的原因，是人員流動率較低，也是人員招聘達(dá)成率較低的時期，我們需要在這三個月中保持人員穩(wěn)定。3.31針對招聘達(dá)成率較低，且不是可以替代的崗位，我們需要培養(yǎng)核心人員。 32 在進(jìn)行人員調(diào)配及其相關(guān)措施的時候，需要考慮對人員流失率的影響。 33 同時進(jìn)行必要的人員儲備(如：制造部作業(yè)員調(diào)入品管部，做檢驗員儲備，目前仍在考核期)。41 異動率給公司帶來的成本高于招聘達(dá)成率低的職位。42 業(yè)務(wù)部較高的異動率，原因分析：1)業(yè)務(wù)部人員結(jié)構(gòu)調(diào)整。2)應(yīng)屆畢業(yè)生接觸社會的適應(yīng)性。43 工程和財務(wù)人員的異動，均是因為專業(yè)能力達(dá)不到公司要求，而被辭退，在以后的面試中，需要用人部門就專業(yè)技能方面進(jìn)行較全面的考察。44 同時在辭退員工之前，做好后續(xù)安排工作，做好員工辭退后工作的銜接問題。51 品管部，措施：1)撤巡檢。2)提高測量員專業(yè)技能。3)提高薪水福利 效果：1)客訴降低 2)離職率由最高的50%降至0%。52 制造部，措施：1)CNC調(diào)機(jī)調(diào)動為CNC編程員 2)提高作業(yè)員薪資福利(工資+中班補(bǔ)貼) 效果：1)調(diào)機(jī)組沒有因為人員的減少而影響效率，同時也降低了人力成本。 2)離職率由17%降至7%，訂單完成率有提高。53 業(yè)務(wù)部，措施：1)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化(由以前的每個業(yè)務(wù)員獨立負(fù)責(zé)訂單轉(zhuǎn)變?yōu)橄嗷ズ献? 效果：1)公司保存資料信息 2)每個業(yè)務(wù)員各盡所長 3)相互補(bǔ)充、督促。 措施：2)及時淘汰成本較高且不符合公司要求的員工。：61 同一工種使用不同的職務(wù)名稱發(fā)布，以獲得更多的簡歷。 62 積極拓展任何有可能的招聘渠道 1)任何可以發(fā)布的網(wǎng)絡(luò)。 2)論壇、聊天群。 3)張貼廣告。4)朋友介紹、內(nèi)部推薦、勞務(wù)中介、人才儲備等等 63 完善網(wǎng)站上招聘簡章1)體現(xiàn)公司以人為本，重視人才發(fā)展。2)把公司的福利寫入簡章(如:公積金、年假、高溫費、年終獎、旅游、年度體檢等等)。 3)寫明公司乘車線路，讓應(yīng)聘者可以提前準(zhǔn)備，避免遲到或找不到路。 4)寫明公司上班時間(6D8H)和交通狀況(無廠車)，防止參加面試率低。64 給必要的面試者和報到者留下手機(jī)號碼，避免因聯(lián)系不上而錯失人才，同時體現(xiàn)公司形象。 65 在通知面試前，做5~8分鐘的電話面試，可以雙方了解，同時體現(xiàn)公司正規(guī)和嚴(yán)謹(jǐn)。 66 在面試中懂得微笑和尊重，體現(xiàn)企業(yè)形象和口碑。 67 不涉及公司機(jī)密性的盡量做出解釋，體現(xiàn)周到和耐心。68 因為有效簡歷率較低，在簡歷篩選時擅長找“勝任力”的點，并進(jìn)行一輪、二輪篩選。69 在決定錄用約定工資時，可以先給出工資的大概數(shù)字，在1個月內(nèi)對其進(jìn)行考察，給出更加適合的工資。(如，可以約定工資20xx左右，在簽勞動合同時依據(jù)其工作表現(xiàn)給予1900或2100)。 ：71 每年的3~6月份是大學(xué)生畢業(yè)的時候，可以利用這個時期招聘優(yōu)秀大學(xué)生，做儲備。72 公司人才庫，所有應(yīng)征過我們公司的人員，都應(yīng)把他們的資料保存在公司人才庫，以備用。 73 內(nèi)部員工介紹，因是內(nèi)部員工介紹，所以這樣的人員對公司有一定的了解，同時和崗位有一定的匹配度，再次，介紹人會幫助他更快適應(yīng)公司。當(dāng)然內(nèi)部介紹需要考慮職位和一定的量，避免負(fù)面影響。74 老員工回流。 8. 比較好的面試方法結(jié)合工作，在諸多的面試方法中，比較適合我們的應(yīng)該是BEI面試方法，結(jié)合STAR法，目前我也是在摸索中。整理后，我可以發(fā)給各個部門，供他們在面試中參考。
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