交通局上半年工作總結及下半年工作打算與交通局事業(yè)規(guī)劃安排匯編-資料下載頁
2025-11-13 00:12本頁面
【正文】 奮發(fā)有為、廉潔自律的隊伍。加強規(guī)范化管理。建立健全規(guī)章制度，做到用制度管人、管事，改進工作作風，規(guī)范工作行為，激發(fā)工作熱情，建設學習型、服務型、廉政型、效能型機關。（四）確保企業(yè)穩(wěn)定。企業(yè)穩(wěn)定是整個交通系統(tǒng)乃至全縣穩(wěn)定的前提和基礎。強化平安維穩(wěn)目標責任制。二爭”即爭取重視。交通企業(yè)穩(wěn)定與否影響大局，困難解決好否牽涉大局。因此，務必高度重視。爭取政策。積極爭取上級對困難交通企業(yè)的扶持、改制政策和資金支持，促進企業(yè)生存與穩(wěn)定。三化解”即化解平安隱患。加大經費投入，加強檢查監(jiān)督和隱患排查，特別是要加強對重點區(qū)域、重點部位、重點時段的平安隱患排查，繼續(xù)加大航運公司渡口渡船、危舊船舶的整治和更新工作，將平安隱患化解在萌芽狀態(tài)，確保無重特大事故發(fā)生?；饫p訪事件。密切關注上訪“專業(yè)戶”和臨時難以解決的老大難問題，時刻掌握發(fā)展動向，盡全力落實上訪人員的合理訴求，逐步化解纏訪事件?；飧闹泼?。堅持“積極穩(wěn)妥，穩(wěn)步推進”改制原則，把工作重點放在理順思想、安排就業(yè)、資產處置等矛盾中，為企業(yè)順利改制發(fā)明有利條件。（五）請求和建議保證人員和公用經費支出，1請求調整我局預算管理體制。將局機關實行“三定”納入全額預算管理。并實行工資統(tǒng)發(fā)，將運管所納入財政預算管理，保證人員和公用經費支出。明確相關問題。2請求就我縣公路養(yǎng)護體制改革問題召開專題會議進行研究。3請求解決企業(yè)改制解困資金300萬元。4請求解決交建投加快發(fā)展的相關問題進一步明確職級和職數，①明確交建投定編的基礎上。以利投資公司的作用發(fā)揮。財政進行貼息，②請求同意將交建投的用地153畝作為抵押向銀行貸款融資。同時，請國土盡快料理洗心大道回報用地手續(xù)，以緩解交建投資金壓力。以利促進工程建設。③請求速撥南接線工程款XX萬元。5建議政府加大農村公路建設、管理力度并每年新增XX萬元的公路建設專項資金，①建議適度提高公路建設配套規(guī)范。建立公路建設投入、質量監(jiān)督、養(yǎng)護考核新機制。②。
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