建筑路橋公司20xx年年度工作計(jì)劃-資料下載頁
2024-12-17 12:18本頁面
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【正文】 事前控制工作，督促工程項(xiàng)目部與項(xiàng)目協(xié)作單位及供應(yīng)商在開工之前簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議》和《文明施工管理》協(xié)議， 將 施工 過程中安全文明施工管理要求盡可能列入合同條款中，避免項(xiàng)目實(shí)施過程中的爭議，為項(xiàng)目安全文明施工管理提供合 同依據(jù)。 （ 4）加強(qiáng)安全文明檢查及預(yù)警機(jī)制 在今年的管理工作中，將進(jìn)一步將強(qiáng)安全、文明施 工的法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實(shí)預(yù)警制度，做好年度安全、文明施工作業(yè)計(jì)劃，將月度、季度、不定期、節(jié)假日和季節(jié)性檢查工作落到實(shí)處，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)展過程中存在的安全問題和隱患，制定糾正預(yù)防措施并 通報(bào) 預(yù)警，督促項(xiàng)目部整改落實(shí)到位，杜絕安全、文明施工問題的的發(fā)生。 （ 5）落實(shí)信息化管理 啟動(dòng)落實(shí)公司信息化管理工作，利用先進(jìn)的科學(xué)管理手段，做好部門的各項(xiàng)管理工作。 社會(huì)治安、綜合治理管理 （ 1） 確保本單位無違法犯罪人員，單位內(nèi)部無重大民轉(zhuǎn)刑糾紛、無群體性事件、無重大刑事、治安案件、無火災(zāi)事故、無進(jìn)京、 到省市 越級(jí)上訪人員、單位內(nèi)部無被盜案件、無員工偷盜公司生產(chǎn)物資 、公司財(cái)物案 件發(fā)生。 （ 2） 建立矛盾糾紛排查調(diào)處制度，做好人民調(diào)解工作。定期排查矛盾隱患 ，對(duì)排查出的影響社會(huì)穩(wěn)定的不安定因素要定人員、定責(zé)任、定時(shí)間，及時(shí)調(diào) 處 化解，把各種不安定因素和群體性鬧事苗頭解決在基層，化解在源頭和萌芽狀態(tài)，問題不上交，確保不發(fā)生影響社會(huì)穩(wěn)定的群體性事件 ，重大問題及時(shí)上報(bào) 。 （ 3） 每季度對(duì)單位的治安情況進(jìn)行一次排查和綜合分析，及時(shí)整改治安隱患，加強(qiáng)物資管理，杜絕單位 內(nèi)部 發(fā)生盜竊等治安案件。 （ 4） 認(rèn)真開展創(chuàng)建安全文明單位活動(dòng) ， 加強(qiáng)法制宣傳教育工作，單位員工無違法犯罪行為，教育員工不涉及 “ 黃、賭、毒 ” ，單位內(nèi)部治安穩(wěn)定。加強(qiáng)重點(diǎn)人員和重點(diǎn)要害部門的 防范 工作。 （ 5） 加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)、深化基層平安創(chuàng)建， 責(zé)任 單位要建立維穩(wěn)工作組、整合資源、充分發(fā)揮黨員和治安積極分子作用，形成合力，促進(jìn)本單位內(nèi)部平安穩(wěn)定。 （ 6） 加強(qiáng)危險(xiǎn)物品、 重點(diǎn)部位的電源、火源 的管理， 消防器材及設(shè)施 要 定期檢查， 確保 未被損壞和擅自挪用 。 堅(jiān)持每日對(duì)本單位重點(diǎn)部位巡查，建立了巡查記錄，制定完善 的滅火應(yīng)急疏散預(yù)案，定期組織滅火應(yīng)急疏散演練，確保單位內(nèi)部無火災(zāi)事故。
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