人才引進考察報告與人民醫(yī)院20xx年上半年工作小結匯編-資料下載頁
2024-11-21 23:58本頁面
【正文】 家設立海外人才聯(lián)絡點，聘請人才工作顧問。三是配套聯(lián)動機制。在做好市縣聯(lián)動的基礎上，建議暢通三條聯(lián)動渠道：（1）架設人才梯度流動之橋。主動做好與省“高層次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才引進計劃”和蘇南、蘇中各市的領軍人才引進計劃的銜接工作，尋求一條引才的便捷之道。（2）打開高校人才封閉之門。建立與省內(nèi)外高校的聯(lián)系平臺，一方面吸引高校的優(yōu)秀科研成果到**來轉化；另一方面，通過高校的資源平臺，促進更多的優(yōu)秀人才了解**、關注**、創(chuàng)業(yè)**。（3）探索市場化引才之路。用好獵頭公司資源，邀請外地獵頭公司參與**引才計劃。參照蘇州、南通等地做法，對幫助成功引進人才的獵頭公司給予一定額度的資金獎勵。四是考核獎懲機制。從蘇南、蘇中各市的實踐來看，他們均已把領軍人才引進工作列入目標考核內(nèi)容，尤其加大對各縣（市、區(qū)）和經(jīng)濟開發(fā)區(qū)黨政一把手的考核。建議參照這一做法，將此項工作列為市委、市政府綜合目標考核內(nèi)容。人民醫(yī)院2018年上半年工作小結為踐行黨的群眾路線教育實踐活動，緊密聯(lián)系基層，傾聽職工呼聲，征求建議意見，xx市第三人民醫(yī)院改變工作模式，院領導下科室召開醫(yī)院xx年上半年工作總結會。7月23日至7月31日每天下午，院領導班子成員逐一到18個臨床醫(yī)技科室，與科室工作人員進行了面對面的交流，認真聽取了一線工作人員對醫(yī)院管理、科室管理、業(yè)務發(fā)展等方面的建議意見，同時就醫(yī)院的總體發(fā)展目標、下半年的工作任務如何落實與大家進行了推心置腹的暢談。通過面對面交流，廣大職工對醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃、目標定位有了一個全新、清晰的認識，提出了很多具有建設性的建議和意見，紛紛表示對完成全年工作任務信心十足，對醫(yī)院的未來和發(fā)展充滿期待。寶雞市第三人民醫(yī)院xx年上半年工作總結順利召開8月6日下午，醫(yī)院召集行政職能部門全體職工對上半年工作進行總結，醫(yī)院黨總支書記袁xx主持會議，院長陳xx讓參加會議并做總結講話。會議上，部門負責同志對上半年工作進行了總結，分管院領導對部門工作逐一進行點評，與科室工作人員一起對工作中存在的問題進行了認真分析，院領導幫助科室追根溯源解決問題，群策群力，集思廣益，對下半年的工作拿出了切實可行的工作思路。大會最后，陳院長結合參加臨床醫(yī)技科室工作總結會的體會，對解決行政職能部門存在的宗旨意識不強、管理職能落實不到位、工作效率低下、缺乏創(chuàng)新意識等問題提出了以下五個方面的要求：一是要認清院情，與時俱進，統(tǒng)一思想，開拓創(chuàng)新。要認識到第三人民醫(yī)院現(xiàn)在的發(fā)展來自不易，要求大家要適應新體制下的需要，充分發(fā)揚三醫(yī)院職工的優(yōu)良傳統(tǒng)，要教育和引導職工做好本職工作，同時也要有憂患意識、競爭意識，要做好工作規(guī)劃，要強化精細化管理，要一步一個腳印，將工作做好做實。二是要強化整體觀念，牢固樹立服務一線、服務患者的思想。要落實人人都是參與管理者的思想，完成規(guī)定動作并有創(chuàng)新。三是要加強隊伍建設，努力建設卓越管理團隊，落實管理職能，要高標準要求，高起點起步，教育和引導青年職工樹立正確的人生觀，培養(yǎng)敬業(yè)奉獻精神，激發(fā)工作熱情，讓大家融入到醫(yī)院這個大集體并充分施展特長。四是要加強服務創(chuàng)新，要有戰(zhàn)略思維，要在工作、思想等多方面有新舉措、新方法。五是優(yōu)質服務工作要持續(xù)加強，要求各科室要想辦法，把服務的內(nèi)涵延伸，從患者的感受出發(fā)，換位思考，提升患者的滿意度。
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1