書記在規(guī)劃管理工作會(huì)發(fā)言與書記在解放思想考察會(huì)講話匯編-資料下載頁(yè)
2024-11-21 23:51本頁(yè)面
【正文】 使命感、責(zé)任感和緊迫感。在一些部門單位中存在“抄告單”現(xiàn)象——也就是要辦事情，政府給我抄告單。容易辦的做好人，不好辦、難辦的伸手要政府抄告單，不敢、不肯、不愿承擔(dān)責(zé)任。甚至有些單位的中層干部存在“饅頭比蒸籠大”的現(xiàn)象，打著各自的小算盤，對(duì)交辦的事情久不執(zhí)行，拖拉不辦，甚至少數(shù)部門當(dāng)中一些掌握實(shí)權(quán)的中層干部自恃業(yè)務(wù)熟、資格老，對(duì)縣里布置的工作合意的就執(zhí)行，不合的就頂著或拖著不辦。我想，我們的干部如何增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，正確認(rèn)識(shí)自己，擺正位置，服務(wù)大局，如何正確使用手中的權(quán)力為群眾服務(wù)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)，值得討論和深思。啟示之二：增強(qiáng)激情創(chuàng)業(yè)意識(shí)，克服企業(yè)“黃楊木”現(xiàn)象的巨石集團(tuán)，有3個(gè)生產(chǎn)基地，年總產(chǎn)值超過(guò)150億，是世界知名的玻璃纖維生產(chǎn)企業(yè)，躋身中國(guó)大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)，“品行、創(chuàng)新、責(zé)任、學(xué)習(xí)、激情”是企業(yè)文化的主題。正是靠這種文化的激勵(lì)和推動(dòng)，才使企業(yè)做強(qiáng)做大。的天能集團(tuán)，始創(chuàng)于1986年，如今擁有浙、蘇、皖三省七大生產(chǎn)基地，XX年銷售額達(dá)152億，是國(guó)內(nèi)首屈一指的綠色動(dòng)力能源制造商，躋身中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)。也是依靠竹木資源，上億元產(chǎn)值的企業(yè)突破了70家，而我們的木制玩具企業(yè)從上世紀(jì)70年代發(fā)展起來(lái)，目前產(chǎn)值上億的只有2家。據(jù)調(diào)查，XX年木制玩具企業(yè)756家，產(chǎn)值25億元，平均每個(gè)企業(yè)也就330多萬(wàn)，軸承企業(yè)50家，平均每個(gè)企業(yè)900多萬(wàn)。眾所周知，黃楊木生長(zhǎng)非常緩慢，一般要4050年才能長(zhǎng)35米，直徑也就10厘米左右，因其難長(zhǎng)，故無(wú)大料。我們的工業(yè)企業(yè)“低、小、散”，是不是也有“黃楊木”現(xiàn)象？不過(guò)令人可喜的是，在《日?qǐng)?bào)》看到了《軸承行業(yè)‘與狼共舞’》的報(bào)道，我覺(jué)得很好。如果能夠成功引進(jìn)環(huán)馳、人本等大企業(yè)，敢于“引狼入室”并“與狼共舞”，那說(shuō)明我們的企業(yè)家也有了開放的意識(shí)和做強(qiáng)的決心。哪些因素會(huì)阻礙業(yè)主的投資，哪些方面會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展壯大？政府如何為企業(yè)創(chuàng)造良好的投資發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)？我們的企業(yè)怎樣才能長(zhǎng)成參天大樹、何日才能長(zhǎng)成參天大樹？啟示之三：增強(qiáng)體制創(chuàng)新意識(shí)，克服保守機(jī)械的“機(jī)器人”現(xiàn)象文化企業(yè)“百葉龍”演出公司的市場(chǎng)化運(yùn)作得很好，同時(shí)該縣的公共文化設(shè)施等公益性社會(huì)化服務(wù)方面也做得很好。市龍翔街道“兩分兩換”模式，推進(jìn)新農(nóng)村、農(nóng)村新社區(qū)建設(shè)機(jī)制?？h的以獎(jiǎng)代補(bǔ)推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)考核機(jī)制很好，成效顯著，去年美麗鄉(xiāng)村就吸引游客770萬(wàn)人次，收入50億?！拔鍌€(gè)統(tǒng)一”機(jī)制，5年建成22幢26層以上、總建筑面積88萬(wàn)平方米的樓宇，引入213個(gè)項(xiàng)目入駐。這些，他們關(guān)鍵是有好的體制機(jī)制。而我們有些干部，因循守舊，只會(huì)像機(jī)器人那樣根據(jù)編好的固定程序操作，一是一，二是二，明哲保身，不敢越雷池半步。平時(shí)，經(jīng)常聽到的一句話就是“按以前的慣例規(guī)矩，要怎么怎么的”。這些都是思想觀念上的桎梏。體制機(jī)制需要?jiǎng)?chuàng)新，辦事效率亟待提高。啟示之四：樹立干中辨才意識(shí)，克服“庸、懶、散”現(xiàn)象政治路線確定之后，干部就是決定因素。干部是干出來(lái)的，從干中才能體現(xiàn)能力水平。在干部工作中，是騾是馬要拉出來(lái)蹓一蹓才知道，我們就是要在干中辨才，堅(jiān)持以發(fā)展論英雄，憑實(shí)績(jī)用干部，樹立干事的導(dǎo)向，基層的導(dǎo)向。市規(guī)定，45周歲以下、沒(méi)有在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村里工作過(guò)的科級(jí)干部，必須到村里工作一年，每個(gè)月一半時(shí)間與農(nóng)戶同吃同住，每個(gè)人聯(lián)系30戶農(nóng)戶。XXXX年，、推行干部三個(gè)“三分之一”，即三分之一干部處理行政事務(wù)，三分之一干部上掛外派、三分之一干部招商引資?！耙揽孔陨砬蟮冒l(fā)展，借助外力加快發(fā)展”，XXXX年，派出干部到上海、杭州、溫州、廣州駐點(diǎn)招商，最多時(shí)人數(shù)達(dá)到265人，縣紀(jì)委書記、組織部長(zhǎng)到福建下廣東?！拔灏傩袆?dòng)”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“三線工作法”，部門“兩線工作法”。值得借鑒。所以，我們要發(fā)揮各部門單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的主體作用，把更多的干部放到基層工作一線，交任務(wù)壓擔(dān)子，受磨煉創(chuàng)業(yè)績(jī)。我們需要一種苦干實(shí)干、勇于創(chuàng)新的精神，需要一批埋頭苦干攻難題、雷厲風(fēng)行抓落實(shí)、堅(jiān)持原則辦實(shí)事、重點(diǎn)工程沖一線、扶貧幫困千方百計(jì)的干部，需要一批干勁足、能干事、會(huì)干事、干成事、干大事的好干部。試問(wèn)我們的干部，你是才，請(qǐng)?jiān)诟芍斜妗?br />
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