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企業(yè)三嚴三實心得體會范文與企業(yè)三嚴三實活動總結(jié)匯編-資料下載頁

2025-11-12 23:46本頁面
  

【正文】 隊伍,抓出好風(fēng)氣。創(chuàng)新方法,鞏固提高。為了讓員工吃透“三嚴三實”精神實質(zhì),與崗位工作融會貫通,公司于8月7日組織一場“微型黨課”競賽活動。參賽選手們來自不同片區(qū)、不同崗位,他們結(jié)合自身崗位實際,談?wù)J識、講體會、說感悟,將抽象理論講得生動活潑,深受聽眾好評。特邀擔(dān)任競賽評委的婁底市委基層辦、市直機關(guān)工委領(lǐng)導(dǎo)也高度肯定,給予了“主題選扣好、精神狀態(tài)好、課件制作好、活動效果好”的“四好”評價。通過“三嚴三實”集中教育學(xué)習(xí),公司全體黨員干部明確在思想上、工作上、作風(fēng)上的問題,找到改進方向,目前都有所改進與提高,取得了一定的成效。但是,我們也認識到活動實效與上級要求還有一定的差距,部分黨員干部對活動重要性的認識還有待提高,學(xué)習(xí)和改進的深度和廣度還有待加強。主要表現(xiàn)在:修身不嚴,最直接的表現(xiàn)就是思想上不重視學(xué)習(xí)。有的同志在工作生活中自我要求不嚴、不重視細節(jié)。在調(diào)研征集的意見中,提到的多數(shù)是經(jīng)營中遇到問題、困難,沒有提及如何加強學(xué)習(xí)、如何帶動員工共同學(xué)習(xí)的建議。有的同志說業(yè)務(wù)工作忙、時間緊、壓力大,不能夠系統(tǒng)充分地進行理論學(xué)習(xí)。有的同志殘存“船到碼頭車到站”的思想,認為辛辛苦苦大半輩子,該松一松、停一停了。有的同志學(xué)是學(xué)了,但是沒能很好地將理論知識與實際工作相結(jié)合。有的同志熱衷于傳播小道消息、議論人是人非。有的同志精明干練,但是擬稿行文、接打電話等小事上卻馬虎大意、錯漏頻出。予的,凝聚著黨組織的信任和人民的重托,沉甸甸滿載的全是責(zé)任。因此,既要警惕用權(quán)亂作為,也要反對有權(quán)不作為。我們有的同志身處某個崗位,承擔(dān)某項職責(zé),但卻不敢擔(dān)當(dāng),不為基層解決困難,有挑戰(zhàn)往后站、有困難繞著走,辦事拖沓、效率低下,不求有功、但求無過,得過且過的思想比較嚴重。律己不來,最直接的表現(xiàn)是在遵紀守規(guī)上對自己要求不嚴,不守紀律、不講規(guī)矩。有的人自律意識不強,放松對自己的要求。xx年公司出臺了一系列規(guī)章制度,規(guī)范日常工作和操作流程,約束不規(guī)范行為,公司的考勤管理辦法已實施了一年多的時間,部分員工仍然存在上下班遲到早退現(xiàn)象,通報文件里經(jīng)?!鞍裆嫌忻?。公司再三教育不能中午飲酒、不能酒后駕車,有的同志仍然我行我素。謀事不實,最直接的表現(xiàn)是不接地氣。不喜歡調(diào)查研究,沒有大局觀念,做出的方案不符合實際。有的同志到基層調(diào)研、向基層員工征求意見做的不夠,做出來的經(jīng)營管理方案沒有可操作性;有的同志,一件事情如關(guān)聯(lián)到幾個部門,就互相推諉,不認真履行自身職責(zé);還有的同志想問題、辦事情總是從局部利益、小團體利益出發(fā),沒有全局觀念。創(chuàng)業(yè)不實,最直接的表現(xiàn)是跟不上新形勢的發(fā)展。不腳踏實地,不勇于擔(dān)責(zé),工作成效差。有的同志面對零售增長乏力的壓力束手無策,沒有動腦筋、想辦法;有的同志面對非油任務(wù)難以完成的現(xiàn)狀,不認真研究對策,而是發(fā)牢騷、講怪話,影響士氣;有的同志面對日益復(fù)雜的職工思想動態(tài),沒有沉下去真心實意為職工謀福利;有的同志領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作如不反復(fù)督促,就沒有回音,拖延不辦;還有的同志工作要求低,疲于應(yīng)付日常工作,標(biāo)準低,效果差。做人不實,主要反映在兩個方面。一是不實在,二是不踏實。有的同志報告情況時藏著掖著,報喜不報憂;有的同志喜歡琢磨人際關(guān)系,不喜歡琢磨工作如何開展;有的同志眼高手低、飄浮不定,沒有真正做老實人、說老實話、干老實事,踏踏實實干活、本本分分做事。,強化信念意識。將繼續(xù)推進“三嚴三實”工作,認真開展群眾路線教育實踐活動,充分利用板報、刊物、網(wǎng)絡(luò)等平臺做好宣傳引導(dǎo)工作,加強政治學(xué)習(xí),強化信念意識,將思想理論教育、“三嚴三實”教育常抓不懈,補好黨員干部精神之鈣,堅定搞好國有企業(yè)的信心和決心。,強化宗旨意識。繼續(xù)將工作重心下移,沉下身子深入基層,多接“地氣”,解決基層一線的問題與困難;公司上下踐行“用心用情帶隊伍,嚴格考核管員工”的管理理念,樹立“機關(guān)為基層服務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)為員工服務(wù)、管理為經(jīng)營服務(wù)、全員為客戶服務(wù)”的服務(wù)理念,把群眾呼聲、基層需求作為服務(wù)第一信號,精準把脈、精準施策,為基層工作的開展鋪磚引路,帶領(lǐng)隊伍做好經(jīng)營。制度完善企業(yè)制度,加強黨員干部法律法規(guī)、企業(yè)制度意識,樹立黨員干部先學(xué)一步,多學(xué)一點,做法律法規(guī)、規(guī)章制度的“堅守者”,做遵守規(guī)章制度的“帶頭人”;強化監(jiān)督,抓好執(zhí)行力,從嚴管理,讓我們每一個黨員干部,在法律、規(guī)章制度面前都沒有特權(quán),人人平等;持之以恒抓好作風(fēng)建設(shè),堅定不移推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。,強化擔(dān)當(dāng)意識。以增強黨員干部強烈的責(zé)任感和使命感著力點,讓員工切實履職守則,強化擔(dān)當(dāng)意識,做到“謀事要實”,堅定他們無論在哪個崗位上,就要把哪個崗位的事情干好的決心。我們還將完善用人選任制度,把憑能力用干部、以實績論英雄的導(dǎo)向旗幟鮮明地樹立起來,建立和完善科學(xué)有效的選人用人機制和考核評價機制,激勵各級干部大膽干事,勇于干事。
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