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【正文】 分級技術交底時，做好記錄，作為檢查施工技術執(zhí)行情況和檢查技術負責制的一項依據。 ，廣泛開展ＱＣ小組活動，對關鍵工序組織技術人員攻關。 、測量、試驗工作，建立工地試驗室和測量隊。砼拌合站配備自 動計量 24 系統(tǒng)，嚴格控制砼的配合比。采用先進的測量儀器，確保測量精度。試驗室配備足夠的試驗設備，并隨工程進展及時進行試驗。 。本工程所需的主材從業(yè)主指定的廠家或質量信譽好的廠家或料源處購進，材料進場后經工地試驗室進行復檢試驗合格后使用，不合格的材料堅決退回不用。當地料的購買事先選料，確認合格后進貨，并分類堆放，妥善保管。 主要項目點的質量保證措施 （ 1）苗木 的選擇 工程中所用的大規(guī)格苗木全部 選用已移栽過的苗圃種植的大樹。這樣的大樹雖然成本高，但是苗木須根多 、土球不易破碎、吸水性強。骨干枝已經發(fā)新枝 。 （ 2） 起苗、運輸 樹木移植盡量 將 起苗安排在早晨或下午 4 點以后，以減少苗木水分損失。起苗后馬上運輸。落葉喬木用無紡布或彩條布將樹冠裹嚴，以減少運輸過程中苗木蒸騰失水。 （ 3）挖掘種植穴 ① 定植穴：樹穴的尺寸應比 土 球略大，根據實際到的苗木土球，樹穴比所包扎土球直徑加 50 厘米。 ② 樹穴外圍開排水暗溝，從碎石濾水層引出，將過多的根部水從樹穴內排除，減少澆水過量和雨水過多時的影響。 （ 4）樹木 栽植 ① 苗木在吊起捆綁要平衡，防止繩子滑動，樹皮擦傷。 ② 將苗木依主要觀賞 面方位放入樹穴，放開吊繩，周圍先添 20 厘米的土、扶正、剪斷草繩、搗實、加土。 ③ 栽植后馬上澆一次定根水，用小皮管慢慢灌澆。 并及時 灌溉一定濃度的 (％ )生長素 ，使其 盡快促發(fā)新根 ，還要適時對樹冠進行噴水。 ④ 大樹固定大樹栽植好后及時進行支撐固定，對于 較 大規(guī)格的 苗木 均進行鋼管支撐。 ⑤ 大樹卷干在樹木到場經檢驗可以種植后， 就 進行草繩捆綁；高大樹木的草繩捆綁我們是從側枝到主干枝、高處往下進行的，因為這樣可以減少工程量，而且在沒有捆完的情況下就可以進行種植。 （ 5）后期養(yǎng)護管理 派遣專業(yè)的養(yǎng)護人員進行后期跟 蹤養(yǎng)護，確保樹木成活。 25 、防停電的施工措施 （ 1）防雨： ①正在施工砂漿或混凝土時要及時覆蓋，受淋時人重新配料拌合使用； ②準備好帆布雨棚等防雨材料，用于雨天混凝土施工及易淋材料的覆蓋； ③要實時做好排水設施； ④倉庫要防雨，配電箱、露天設備要有防雨罩； ⑤及時收集天氣預報，做好防雨準備，避免在雨天對作業(yè)的質量影響； ⑥工程檔案資料在保管過程中將做防潮和防腐工作，以免紙張變色和發(fā)霉。 （ 2）防停電：為了防止當地電網停電給施工帶來各種不便，本工地計劃設置一臺備用柴油發(fā)電機，當當地電網停電時，立即使用發(fā) 電機供電，以保證整個工程能為連續(xù)順利進行，隨時做好備用發(fā)電機的維護保養(yǎng)工作 ,使備用發(fā)電機處于良好狀態(tài)。備用柴油發(fā)電機設在配電房附近。 工程技術檔案管理措施 本工程將列為我公司的重點項目工程，質量目標要達到合格工程。工程資 料的真實、完整和準確極為重要。為此對資料的管理從工程一開工就要嚴格要求。 （ 1）施工現場技術資料 ①施工現場技術資料的收集整理以項目技術負責人為責任人，各專業(yè)工程師直接負責本專業(yè)的技術資料的收集整理，分包單位、材料組、質安組必須及時提供有關資料。 ②整理資料要及時，現場進行隱蔽工程驗收后，應立即填寫隱蔽工程驗收記錄表，做好簽章手續(xù)，應注意隱蔽工程驗收記錄表內日期的真實性。 ③及時辦理分部工程驗收，完備資料。 ④對分包工程的技術資料加強監(jiān)控和收集。 ⑤技術資料的填寫字跡工整，形式規(guī)范。 ⑥施工日記應詳細具體。 ⑦竣工圖和主要的施工記錄采用符合規(guī)范的墨水填寫。 ⑧簽字齊全，簽章清楚。 （ 2）工程照片及錄像帶（或光盤）資料 對工程施工中主體工程的重要部位，各分部工程中有代表性的階段及工程全貌要進行拍照和錄相等，并符合有關工程標準。 （ 3）計算機圖形數據文 件資料： 26 由于微機已在北京施工領域的普遍應用，為提高管理工作效率，工程竣工圖將制作計算機資料磁盤。 （ 1）項目技術負責人對現場施工技術資料應分部 (基礎，主體，安裝 )分階段地向單位檔案員移交，并應分別在基礎、主體分部工程中間驗收和單位工程竣工檔案專項驗收前 20 天移交完。每次移交時必須有移交清單，并辦理移交簽字手續(xù)，檔案員應認真檢查有無欠缺或錯誤，把存在問題及時書面通知項目技術負責人，及時把所有資料收集齊全。 （ 2）項目檔案員在收到項目交來的工程技術資料后，應按國家及北京市城建 檔案館和市質量監(jiān)督總站的有關規(guī)定整理裝訂成冊，并分別編號 (基礎和主體工程中間驗收時暫不編號 )，在工程中間驗收和竣工檔案專項驗收前 10 天，經本單位工程科科長和主任工程師審查合格后移交給工程部資料室，工程部資料室檔案員應對各單位送來的工程技術資料進行全面檢查，發(fā)現問題及時組織糾正，經工程部部長審查后交公司總工程師和有關領導審定，簽字并加蓋公章后，在中間驗收、竣工檔案專項驗收前 5 天送有關單位 (建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、質監(jiān)站、檔案館 )檢查。參加驗收的檔案員或資料員對在各次檢查中提出資料上的問題應作好記錄，并及 時進行整改和完善，然后一式四份移交給公司工程部資料室。 （ 3）公司工程部資料室收到施工單位移交的工程交工技術資料后，應作一次全面詳細的檢查，確認沒問題后，填寫檔案移交目錄，進行資料的移交。除一份資料留公司存盤案外，其余三份移交給建設單位，并協(xié)助建設單位向市城建檔案館和使用單位移交。 （ 4）公司工程部資料室對每一竣工工程建立一套檔案，并按檔案管理辦法分年按類入櫥，貼上標簽并建立檔案卡片 (臺帳 )以便查閱和調用。 創(chuàng)優(yōu)計劃 本工程創(chuàng)優(yōu)目標 ：根據設計文件、施工驗收規(guī)范要求以及現 場資源配置情況，本合同段所有工程質量要達到單項工程一次驗收合格率 100%，優(yōu)良率 90%以上，杜絕因人為因素造成的重大質量事故。爭創(chuàng)北京市優(yōu)質工程。 ：克服困難，努力創(chuàng)造施工條件，確保滿足合同工期要求。 ：消除各種安全隱患，保證無重傷、死亡、火災事故，年重傷率控制在 ‰以下，年負傷率控制在 10‰以下。 ：嚴格控制重要環(huán)境因素，提高預防污染意識，維護國家園林生態(tài)保護 27 區(qū)形象。 創(chuàng)優(yōu)領導小組： 成立以項目經理為組長的創(chuàng)優(yōu)組織領導小組，明確工程技術人員在質量控制過程 中的主導性，發(fā)揚施工人員在作業(yè)中的自律性和自主性。加強各層次間的相互合作。 創(chuàng)優(yōu)領導小組職責： 領導小組的主要職責是在組長的領導下，依據公司及監(jiān)理公司的有關法規(guī)、文件、規(guī)范、管理辦法制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及相應規(guī)章制度、評比辦法及獎懲辦法。全體成員負責具體落實。 領導小組應定期組織項目部、各作業(yè)班組進行檢查評比，決定獎懲，及時發(fā)現處理實際存在的問題，并定期召開創(chuàng)優(yōu)工作會議，總結交流創(chuàng)優(yōu)經驗。 創(chuàng)優(yōu)工作程序 為保證創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施，更好地開展安全質量工作，對關鍵工序按照規(guī)范和設計要求制定現場施工標準， 將各工序安全質量、施工工藝、具體要求細化列表下發(fā)至作業(yè)隊。以便工班按質量標準開展自檢，不斷提高施工質量。質檢人員按質量標準嚴格把關，杜絕不合格產品出現。 制度保證措施 ，建立工程管理程序，實行項目法管理，設立以項目經理為組長的行政管理系統(tǒng)，抓好施工全過程中的質量控制、檢查和監(jiān)督。 ，及時組織相關人員對圖紙進行學習，充分領會設計意圖，明確技術要求，對設計文件中的差錯與問題，及時與設計單位聯(lián)系，積極提出修改意見，避免技術事故或產生經濟與質量事故。 底制度，包括施工方案討論制、技術交底復核制、測量三級復核制等。以保證技術責任制的落實，技術管理體系的正常運行，技術管理工作有效。 ，工區(qū)自檢、項目部復檢合格后及時通知監(jiān)理工程師檢查簽認，隱蔽工程的質量驗收必須經監(jiān)理工程師簽認后方能隱蔽。 ，明確獎罰標準，做到獎罰分明，杜絕質量安全事故發(fā)生。 組織保證措施 ，完善創(chuàng)優(yōu)保證體系的內容，嚴格按照創(chuàng)優(yōu)保證體系的內容開展工作，把創(chuàng)優(yōu)工作和責任落實到每個單位、每個部門和每道工序的每一個人，使整個工 作的開展形成全員參加，全工序進行，事后有總結。 ，嚴格執(zhí)行以總工程師為首的技術責任制，使施工管理標準化、 28 規(guī)范化、程序化。認真熟悉施工圖紙，深入領會設計意圖，嚴格按照設計文件和圖紙施工，吃透設計文件和施工規(guī)范、驗收標準。施工人員嚴格掌握施工標準、質量檢查及驗收標準和工藝要求并及時進行技術交底，在施工期間技術人員要跟班作業(yè)，發(fā)現問題及時解決。 、安全工程師，工程隊設兼職質檢員、安全員，保證施工作業(yè)始終在質、安人員的嚴格監(jiān)督下進行。質檢工程師擁有質量否決權，發(fā)現違背施工程序，不按設計圖、規(guī)則、規(guī)范及技術交底施工，或使用材料半成品及設備不符合質量要求者，有權制止，必要時下停工令，限期整改并有權進行處罰，杜絕半成品或成品不合格。安全工程師擁有一票否決權，當安全與進度發(fā)生矛盾時，安全第一。 ，編制詳細的質量、安全及文明施工保證措施，沒有質量、安全及文明施工保證措施不準開工。質量、安全文明施工保證體系和措施不完善或沒有落實的應停工整頓，達到要求后再繼續(xù)施工。 技術保證措施 。 責貫徹執(zhí)行技術規(guī)范標準公司的技術決定，制定施工項目的技術管理制度。 ，編制單位工程和分項工程的施工組織設計。 ，技術負責人必需向施工項目內有關人員進行施工技術交底。 ，處理質量事故并向上級報告。 。 ，總結交流技術經驗。 ，內業(yè)也要創(chuàng)優(yōu)。內業(yè)要服務于創(chuàng)優(yōu)工作，各部門保證相應人員及時到位，從施工開始即全面收集各種原始資料，作 好施工日志，制定崗位責任，使竣工文件及其它檔案資料達到成文規(guī)范、整潔齊全、優(yōu)質標準的要求。 ，選擇最優(yōu)的合格物質材料供應商，與之簽訂長期有效且批量供貨的供貨合同。 “物資采購計劃”采購物資，材料員進行現場物資管理工作。發(fā)現不合格品時，按不合格品控制程序進行控制，使采購物資符合質量要求。 29 、合格的各種相關證件。 ，嚴格把好產品的驗收關，不合格產品、來歷不明的產品和證件不 齊全的產品不準進入現場。 機械設備創(chuàng)優(yōu)保證措施 ，需要數量眾多的機械設備。加強設備管理對對整個工程施工和創(chuàng)優(yōu)意義重大。 ，組織專人深入現場，督促檢查設備安全工作情況，發(fā)現問題，及時糾正，消除隱患，使機械設備達到安全、優(yōu)質、高效、低耗地運行。嚴禁違章指揮、違章操作、違反勞動紀律和無知蠻干等操作行為。 ，必須取得操作合格證，不準操作與操作證不相符的機械，不準將機械設備交給無本機械操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專 人管理。 ，嚴禁存放易燃、易爆物品，嚴禁酒后操作機械，嚴禁機械帶病運轉或超負荷運轉。 。認真填寫交接班記錄，做到例保、“十字作業(yè)”。交班清楚后，接班人應檢查移交的運轉、維修、油耗等記錄情況及設備情況，并開車試運轉，確認妥善無誤后方能進行工作。 ，或者任意擴大使用范圍，應嚴格按照機械使用說明書的規(guī)定條件使用。 ，要有防火設備和防盜措施，要設專人看守。 ，合理使用。施工機械油水管理技術包括：正確選用油品、正確掌握換油期、定期進行油水檢測、正確掌握加油量、建立專業(yè)化油水管理組織對所有機械進行正常管理。 、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，建立設備臺帳和技術檔案，建立檢測、大修項修、技術開發(fā)、配件庫存、人員培訓等信息庫，提高機械管理水平。 ，以保證機械正常運行。 質量創(chuàng)優(yōu)保證措施 ，樹立整體觀念，從細小的每項工程的每道工序抓起，各作業(yè)隊、工班共同 努力，嚴格要求，確保創(chuàng)優(yōu)工作全面、深入、自始自終地開展。 ，對記錄的編寫、收集、分發(fā)、標識、歸檔、貯存、 30 保管和處理等做出明確的規(guī)定。每月一次向業(yè)主提交質量趨勢分析報告。 ，及時將不合格項報告及建議處置方案和有關技術處理方案報業(yè)主及其代表審查認可，并接受業(yè)主及監(jiān)理對糾正行動的驗證。對嚴重有損于質量和重復發(fā)生的不合格項以及質量下降趨勢的狀況，必須認真分析、鑒定并查明起因，采取糾正措施，防止重復出現。 ，抓好關鍵部位、關 鍵工序的質量關，嚴格執(zhí)行“三檢”制度。填寫檢查驗評表，逐級簽字，堅持上道工序不合格，下道工序不施工的原則。 ，定期對施工質量進行評定，樹立樣板工程，及時反饋工程質量信息，把評定結果作為制定項目施工計劃的依據之一。明確工程創(chuàng)優(yōu)目標，層層落實創(chuàng)優(yōu)措施，責任到人。建立質量獎罰制度，明確獎罰標準，作到獎罰分明，杜絕質量事故發(fā)生。 ，根據本工程特點和工藝成立相應的 QC 小組，定期進行 QC 小組成果發(fā)布，鞏固和擴大 QC 小組活動成果。制定相應的分項質量管理目標來開展工作，從上到下進行檢 查考核，項目部每月召開一次質量工作會議，解決工作中存在的質量問題，提出對策和下一步的目標。 安全創(chuàng)優(yōu)措施 、安全技術勞動保護方面的法令、法規(guī)、規(guī)章制度。嚴格執(zhí)行公司的安全管理規(guī)定。 。對重點工程、關鍵部位、機電作業(yè)、高空作業(yè)及其它危險性較大的作業(yè)等，編制安全作業(yè)指導書。 “事故原因不清不放過，事故責任者不明確不放過，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過”的原則進行 調查、分析、處理、上報，并提出今后預防措施。 ，堅持“安全第一”的原則。嚴格控制加班加點，防止因人員、機械過度疲勞、各種動力車輛超速或超高超寬裝載而發(fā)生的事故。