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【正文】 廠合格證； （ 3）安裝前，檢查構(gòu)件是否齊全，在運輸、搬運過程中有無損傷。若構(gòu)件不齊全或者有損傷，待補齊或修整后再安裝。 （ 4）確定安裝基準線，控制門槽的總尺寸及埋件各部位構(gòu)件安裝尺寸以及安裝精確度。 （ 5）安裝時，采用汽車起重機吊裝，吊裝前，進行試吊，安裝就位后利用牢固可靠的構(gòu)件進行嵌固，確保砼澆筑時不變形、不移位。 （ 6）安裝畢業(yè)后，及時清理，加強設(shè)備維修保養(yǎng)，必須進行調(diào)試，直 68 到調(diào)減符合要求。 質(zhì)量保證體系 （ 1）鑄鐵閘門、啟閉機應(yīng)具有出廠 合格證、驗收資料和質(zhì)量證書。 （ 2）放樣定位用的鋼卷尺和測量儀器為： J2 型經(jīng)緯儀和 S3 型水準儀。 卷并且用于測量高程和安裝軸線的基準點及安裝用的控制點均應(yīng)明顯，牢固和便于使用。 （ 3）從事焊接的焊工必須持有有效期內(nèi)的勞動人事部門簽發(fā)的考試合格證書。如遇有風速過 10m/s 的大風和雨天、雪天以及環(huán)境溫度在 5℃以下，相對溫度大于 90%時，焊接處應(yīng)有可靠的防護屏障和保溫措施，否則禁止施焊，焊后，所有焊縫均應(yīng)作外觀檢查，如有必要，還應(yīng)做內(nèi)部探傷檢查。 （ 4）安裝前，應(yīng)對各項尺寸進行復查，并符合有關(guān)規(guī)定的要求。 （ 5）為設(shè)置基準線用的基準點，應(yīng)留到安裝驗收合格才能拆除。 10．總工程進度計劃安排 施工前準備 組織施工隊伍和機械設(shè)備進場，以最快的速度搞好前期各項籌備工作，修建好臨時施工道路，安裝水電及通訊設(shè)施，聯(lián)系好生產(chǎn)、生活設(shè)施用房用地，搭設(shè)必須的臨時工棚和其他設(shè)施，并協(xié)調(diào)好本業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位及當?shù)卣芾聿块T的關(guān)系。進場后立即按合同內(nèi)容和要求編寫詳盡的施工組織方案、工程總進度和旬進度計劃、開工報告，送給監(jiān)理工程師。 施工總進度說明 根據(jù)招標文件，本工程施工工期為 7 個月，本公司按以往類似工程的施工 經(jīng)驗，并結(jié)合本工程的實際情況，制定工程進度設(shè)計和安排。 該工程施工期正值春冬交替季節(jié)，冬天天氣寒冷，春天雨水綿綿，給施工帶來諸多不便，加之該工程施工項目多，施工難度大、任務(wù)重、工期 69 緊。在工程開工后，加大工程強度，按工程進度安排完成土方開挖，將盡快形成施工強度高峰，交叉作業(yè)、流水施工，科學有序地安排施工進度計劃，以便能在合同規(guī)定的時間內(nèi)按質(zhì)按量完成任務(wù)。 工期安排 該工程工程安排為 2021 年 12 月 1 日開工， 2021 年 5 月 30 日竣工?？偸┕すて跒?6 個月。 工期進度計劃（詳見附表 1） ⑴準備工作： 3 天。 ⑵大壩加固工程四個月內(nèi)完成。 (3)其它工程一個半月內(nèi)完成。 (4)施工竣工掃尾 5 天。 11．確保工程質(zhì)量、安全及工期的措施 工程質(zhì)量保證措施 質(zhì)量目標 ⑴確保 分項 工程 合格率 100%， 其中優(yōu)良率為 80%， 爭創(chuàng) 優(yōu)良 工程。 ⑵重大質(zhì)量事故為 0 次。 ⑶工程外觀質(zhì)量（ 達到優(yōu)良） 符合設(shè)計要求。 建立管理體系 ⑴成立經(jīng)理部質(zhì)量領(lǐng)導小組 項目質(zhì)量管理實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長、項目技術(shù)負責人為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，下設(shè)監(jiān)控管理科，由專人負責工程質(zhì)量檢驗工作，推進 創(chuàng)全優(yōu)工程活動。 各作業(yè)隊和各作業(yè)班組分別由隊長兼職擔任質(zhì)量檢查員，負責各個施工工序的質(zhì)量檢查和控制。各負其責，責任到人；責任跟獎金、工資掛鉤；層層有專人負責。 70 ⑵明確質(zhì)量領(lǐng)導小組成員的職責 1）項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責 認真貫徹公司的質(zhì)量方針和目標，并確保本項目部全體人員理解和貫徹執(zhí)行。 根據(jù)質(zhì)量計劃，結(jié)合工程實際，建立健全組織機構(gòu)，配齊所需資源，落實質(zhì)量責任制，保證質(zhì)量體系的有效運行。 履行對工程質(zhì)量管理職責，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。 參與工程的質(zhì)量策劃，參與、組織質(zhì)量審核，組織落實糾正措施。 深入工地調(diào)查 研究，及時推廣保證工程質(zhì)量的先進方法。 2）技術(shù)負責人質(zhì)量職責 認真貫徹公司的質(zhì)量計劃和目標，組織制定本工程質(zhì)量保證措施。 主持編制項目工程實施性施工組織設(shè)計，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證措施。 主持制定和實施項目質(zhì)量計劃，實施工程的質(zhì)量檢驗制度，加強施工過程的控制，嚴把“圖紙、測量、試驗”關(guān)，杜絕因技術(shù)管理原因造成的重大質(zhì)量事故。 主持組織推廣應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，加強文件和資料的管理并建立工程質(zhì)量記錄。 組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新材料，主持對關(guān)鍵工序的施工人員的技術(shù)培訓，編寫施工技術(shù)總結(jié)。 3）安全員、質(zhì)量員職 責 負責制定工程質(zhì)量計劃，編寫工程質(zhì)量保證措施，并對計劃和措施的實行進行監(jiān)督。 定期對工人進行技術(shù)培訓和質(zhì)量教育，提高其技術(shù)水平和質(zhì)量意識。 嚴格按照質(zhì)量驗收評定標準和有關(guān)技術(shù)要求對分部分項工程進行質(zhì)量 71 檢查、評定和驗收。 ⑶實行項目經(jīng)理部、作業(yè)隊兩級內(nèi)部保證及外部監(jiān)理工程師督促檢查相結(jié)合的關(guān)系。 ⑷項目經(jīng)理為項目工程質(zhì)量第一責任人，按照經(jīng)審核過的施工方案、工藝規(guī)程以及項目監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量標準組織實施。 ⑸技術(shù)負責人受項目經(jīng)理領(lǐng)導，對項目經(jīng)理部技術(shù)工作負總責，領(lǐng)導本項目經(jīng)理部試驗室、測量隊的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。 負責施工過程中試驗、測量控制的管理工作，組織質(zhì)量檢查工作，領(lǐng)導和審查工程質(zhì)量評定工作，并向項目經(jīng)理報告工作。 質(zhì)量保證制度 ⑴實行質(zhì)量否決制。發(fā)現(xiàn)不符合施工技術(shù)要求，不能滿足設(shè)計意圖的施工方法和操作，應(yīng)令其停止作業(yè)，并要求其查找原因，提出改進措施后繼續(xù)施工。 ⑵以每個人的工作質(zhì)量來保證各工序量，以各工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。 ⑶加強施工質(zhì)量控制，堅持實行“自檢、互檢和交接檢”三級檢查制度。 ⑷做好質(zhì)量檢測儀器使用前的鑒定工作，保證其精確性。 質(zhì)量保證措施 ⑴建立完善的試驗檢測體系，全面 熟悉工程招標文件和施工技術(shù)規(guī)范，編制工程項目的主體試驗工作計劃和分部實施計劃，經(jīng)甲方監(jiān)理工程師審批后實施。開工前，做好土方填筑、取樣、試驗工作。狠抓崗位責任制的落實，使整個施工過程始終處于受控狀態(tài)。 ⑵為確保施工工程達到設(shè)計要求和規(guī)范標準，測量組要嚴把檢測關(guān)，并加強對測量人員的管理和業(yè)務(wù)培訓工作，為保證測量工作的連續(xù)、穩(wěn)定 72 性，測量人員必須保持相對穩(wěn)定。 ⑶設(shè)立專隊質(zhì)檢工程師崗位，加強內(nèi)部質(zhì)檢工作，嚴格控制施工各工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。加強項目施工全過程的控制和各工序環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查，嚴格施工過程中的 經(jīng)常檢查，工序銜接或交接中的專職檢查、工程質(zhì)量評定及定期的工程質(zhì)量大檢查工作。 做好質(zhì)量資料管理 ⑴建立內(nèi)部資料室，并配備專職技術(shù)人員負責此項工作。 ⑵按合同條款，做好施工原始記錄及工序施工照片等原始資料的收集、整理和保管，制定資料管理制度。 ⑶實現(xiàn)資料管規(guī)范化。 ⑷加強資料與現(xiàn)場施工的同步性，邊施工、邊整理、邊歸納。 安全保證措施 本項目工程的安全管理目標為：無重大施工安全事故，安全生產(chǎn)指標達國標。嚴格執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條 例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律和法規(guī)的規(guī)定。 保質(zhì)量，保工期，首先必須保安全，項目經(jīng)理部應(yīng)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，成立安全工作領(lǐng)導小組，設(shè)置專職安全檢查員負責日常安全工作，應(yīng)制定嚴格的安全措施，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。同時，各作業(yè)隊施工隊長兼職安全員，具體對各自所管轄工程的施工安全負責。 施工安全保證的原則措施 ⑴嚴格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法令法規(guī)。 ⑵堅持實施安全生產(chǎn)崗位責任制、安全生產(chǎn)教育制，安全檢查制通訊安全事故處理制，切實把安全生產(chǎn)落實到施工的每個環(huán)節(jié)中去，確保安全施工 。 73 ⑶逐級進行安全技術(shù)交底和崗前安全教育，強化安全意識，使每個領(lǐng)導干部、管理人員和工人都了解和掌握安全施工要求，熟悉安全技術(shù)操作。 ⑷針對不同的工程項目，制定切實可行的安全技術(shù)保障措施。 ⑸各種機電設(shè)備操作和運轉(zhuǎn)，保養(yǎng)和維修必須符合有關(guān)規(guī)程要求，不得違章使用；機械操作人員和特殊工種人員必須通過培訓，考核合格后持證上崗，并定期進行安全學習。杜絕一切重大電氣和機械傷害及人員重大傷亡事故的發(fā)生。 ⑹明確各級管理人員的安全責任目標，對安全計劃，安全指標，安全措施實施，安全檢查等實行考核。在整個施工過程中實行“安全否 決權(quán)”制度，嚴肅處理違章作業(yè)人員，不放過事故隱患。 ⑺做好時間性、季節(jié)性安全防范工作，積極采取預(yù)防措施。夜間施工時應(yīng)保證有充足的照明。 各職能部門安全職責 ⑴經(jīng)理部辦公室：對行政、醫(yī)療、保衛(wèi)等機構(gòu)進行監(jiān)督，按規(guī)定向職工發(fā)放防署、防寒用品及保健食品。改善職工生活，保證工區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、防火、防盜以及職業(yè)病監(jiān)預(yù)防等。對新上崗或調(diào)換工作的職工進行崗前安全培訓，收集安全信息，參加事故處理。 ⑵施工技術(shù)部門：提供安全技術(shù)，改善施工條件，推廣應(yīng)用全新技術(shù)和新工藝，對每一道工序進行安全技術(shù)交底。 ⑶機械部門：對機 駕人員進行技術(shù)培訓，按時考核本部門機械人員的操作技能，參與機械事故預(yù)防及處理。 ⑷生產(chǎn)部門：改善和創(chuàng)造施工條件，對安全生產(chǎn)進行有效監(jiān)督管理，確保施工現(xiàn)場整潔有序。 ⑸物資部門：保證職工勞保用品按時發(fā)放，及時提供各種安全防設(shè)施。 ⑹財務(wù)部門：按規(guī)定及時提供勞動保護經(jīng)費。 74 現(xiàn)場安全注意事項 ⑴施工現(xiàn)場必須采取安全防護措施，設(shè)置移動輕便的安全護欄、慢行或禁止通行標志牌等，并密切注意邊施工邊通車情況下的施工操作和交通運輸安全。 ⑵施工前的電氣、機械、工具等設(shè)備均需進行檢查。檢查各部機件有無掉落、松動或損 壞變形情況，帶把柄的工具安裝是否牢固堅實，以免使用時脫落傷人。 ⑶施工現(xiàn)場安設(shè)臨時電氣設(shè)備時，必須與永久設(shè)備的要求一樣，保證安全使用，臨時線路使用完畢后應(yīng)及時拆除。 ⑷路面基層施工時，壓路要前進或倒退均須看前清后方和兩側(cè)是滯有人或障礙物，壓路機停留時必須停放在平坂上，晚間停留要點燈。 ⑸現(xiàn)場倉庫、工棚等處均需有防火設(shè)備及消防通道。以防發(fā)生火災(zāi)事故。 工期保證措施 本工程的工期目標是：滿足招標文件七個月的期限要求，力爭提前完成合同內(nèi)的所有項目。 本項目工程量多，工期緊迫，在施工中應(yīng)采取相劃內(nèi)應(yīng)措施，科 學安排、精心組織、精心施工，拼搶影響工期的關(guān)鍵項目，組織整個項目的均衡生產(chǎn)，做到分項目控制工期，以保證整個項目總工期的實現(xiàn)。 ⑴組建一個效率高，節(jié)奏快，機構(gòu)精干的項目經(jīng)理部，并配備熟悉業(yè)務(wù)，責任心強的人員組成工作班子，負責整個項目的生產(chǎn)指揮和組織工作。 ⑵組織具有多年施工生產(chǎn)經(jīng)驗的施工人員和性能狀態(tài)良好、數(shù)量充足的機構(gòu)設(shè)備進行施工，設(shè)專人對機械設(shè)備進行定期維修保養(yǎng)，保證其正常運轉(zhuǎn)，杜絕因機制設(shè)備原因造成窩工及延誤工期。加強施工調(diào)度，合理調(diào)配資源，確保施工人員和設(shè)備滿負荷工作。 75 ⑶科學合理布置施工現(xiàn)場平面，與 此同時做好測量儀器檢校，控制點復查與校核、測量控制網(wǎng)加密和工程定位放線工作。搞好施工圖會審，編制實施性施工組織設(shè)計，做好技術(shù)交底工作。 ⑷開工令一經(jīng)下達，立即進場施工。加經(jīng)強施工進度計劃管理，自始至終制定出月、旬、周的工作計劃并落實到班組和個人，通過日計劃確保周計劃，通過周計劃確保旬計劃，通過旬計劃確保月計劃，通過月計劃計劃確?？偣て诘捻樌麑崿F(xiàn)。項目經(jīng)理部每周進行一次工程進度檢查。 ⑸對各個作業(yè)班組實行目標成本承包責任制，同時制定階段性工期目標和獎懲制度。 ⑹精心偏制實施性施工組織設(shè)計，繪制各工序的施工進度 網(wǎng)絡(luò)圖，按照網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路控制各工序的施工。嚴格控制各工序的工作時間：合理組織工、料、機各生產(chǎn)要素，工序間緊密配合?；?chuàng)條件，共同完成任務(wù)。 ⑺根據(jù)項目總體目標及施工進度、施工難度、施工環(huán)境等特點，充分利用以往工程的施工經(jīng)驗，提前預(yù)測有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞動力及機構(gòu)設(shè)備。 ⑻精心組織、周密安排，保證材料設(shè)備提前到位，杜絕停工待料。 ⑼加強與業(yè)主、監(jiān)理及當?shù)卣穆?lián)系，接受其檢查，以獲得支持與理解，確保施工的順利進行。 ⑽加強與地方交通、供 電、供水、水利、環(huán)保、市政、公安等部門以及工地附近單位和居民的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，爭取他們的理解與支持。 12．質(zhì)量、安全保證體系 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量組織機構(gòu)（詳見質(zhì)量組織機構(gòu)框圖） 76 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)（詳見質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)框圖） 質(zhì)量檢查程序 ⑴預(yù)先檢查：對進入施工現(xiàn)場的所有機械設(shè)備、燃料進行檢查； ⑵施工過程中間檢查：如工序檢查、工程質(zhì)量檢查、各項技術(shù)指標的測定； ⑶交工、竣工檢驗：如分項工程的交工檢查、工程竣工檢查。 質(zhì)量檢查組織及制度 ⑴傍站：有經(jīng)驗的、有說服 力的、有威信的專職質(zhì)檢員對各項工程的工序進行巡回監(jiān)督檢查。 ⑵自檢：施工管理人員、直接施工人員對所擔負的工程進行施工程序、尺寸、位置及外觀的檢查。 ⑶交班及交工檢查。 ⑷工程的質(zhì)量檢查：單位先自檢，再提交監(jiān)理驗收。 ⑸定期三方（業(yè)主、監(jiān)理、承包商）工程質(zhì)量檢查。 ⑹專職質(zhì)量檢查人員的不定期檢查。 安全保證體系 安全組織機構(gòu)（詳見安全組織機構(gòu)框圖） 安全管理及檢查制度 ⑴堅決執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全，安全具有否決權(quán)”的安全管理政策，達到“人員無傷亡，國家財產(chǎn)無損失”的安全管理目標 。 ⑵行政科設(shè)立專職安全小組，隊