渦陽(yáng)油庫(kù)20xx年度工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2024-12-17 09:06本頁(yè)面
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【正文】 照省、市分公 司《油品數(shù)質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》，對(duì)出庫(kù)油品進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，堅(jiān)持專表、專泵、專線、 14 專罐、先進(jìn)先出、發(fā)舊存新、優(yōu)質(zhì)后用的原則，不動(dòng)罐變動(dòng)罐前由質(zhì)檢人員對(duì)油品進(jìn)行有關(guān)項(xiàng)目鑒定，定期對(duì)油罐進(jìn)行水雜測(cè)試，防止水雜超標(biāo)，并對(duì)每天出庫(kù)頭三車(chē)油品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，杜絕不合格油品出庫(kù)，我?guī)焓冀K堅(jiān)持“誠(chéng)信第一，客戶至上”的宗旨，發(fā)油密度準(zhǔn)確提供不的超過(guò) 3‰ ，讓利于客戶，保證了出庫(kù)的油品合格率達(dá)到 100%。 儲(chǔ)存環(huán)節(jié)油品管理。在油品儲(chǔ)存環(huán)節(jié)上我?guī)焓冀K堅(jiān)持創(chuàng)雙百降兩耗工作，按照《省公司成品油損溢管理實(shí)施細(xì)則》，明確計(jì)量人員是油品的監(jiān)護(hù) 人，對(duì)油罐進(jìn)行計(jì)劃管理，嚴(yán)格操作工藝，合理利用油罐。油罐裝油時(shí)嚴(yán)格控制安全高度，做到不跑油，不溢罐，盡量減少儲(chǔ)油罐容量，在不超安全高度的情況下，盡量保持裝滿程度。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、靜態(tài)庫(kù)存監(jiān)控，實(shí)時(shí)掌握油品分罐數(shù)據(jù)，做到帳實(shí)相符、帳帳相符。嚴(yán)格按照省、市公司發(fā)布的油品損溢標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，力爭(zhēng)把油品損耗控制在損耗范圍之內(nèi)。計(jì)量帳目與商品保管帳目，每 10天一對(duì)帳，對(duì)進(jìn)貨油品逐筆對(duì)照發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查找原因。 質(zhì)量管理。 2021 年度我?guī)彀凑帐?、市分公司有關(guān)文件精神，對(duì)油品的八個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)技術(shù)影響因素分析，開(kāi)展了 B 級(jí)質(zhì)檢室所檢 項(xiàng)目，對(duì)進(jìn)出庫(kù)的油品做好相關(guān)油品項(xiàng)目鑒定，并進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，對(duì)月度、季度抽檢，按照油樣留存周期做到油樣的備份處理。今年 以來(lái) 我?guī)旆謩e對(duì)渦、蒙、 利、 亳 三 縣一區(qū)的加油站 進(jìn)行抽樣化驗(yàn) ， 共抽檢油樣 455個(gè)， 經(jīng)檢驗(yàn)合格率達(dá)到百分之百， 從而能使上級(jí)部門(mén)及時(shí)了解和掌握加油站油品質(zhì)量的變化情況，即 確保了廣大消費(fèi)者的利益又維護(hù)了企業(yè)形象 。 15 七 、存在的問(wèn)題方面： 油庫(kù)內(nèi)部技術(shù)人才相對(duì)匱乏，員工年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)沒(méi)有達(dá)到理想狀態(tài)，造成了部分崗位技術(shù)人員、管理人員接續(xù)力量不夠。由于油庫(kù)連續(xù)多年沒(méi)有進(jìn)行人才更新，各層次人才斷層、年齡老化 、知識(shí)水平提高幅度緩慢等問(wèn)題接連出現(xiàn)，給油庫(kù)今后的發(fā)展帶來(lái)了負(fù)面影響。 從“三基”工作的落實(shí)情況看，油庫(kù)發(fā)展不夠均衡?？梢灾v我們的“三基”工作開(kāi)展了多年，取得了較大的成效。但是客觀地看，油庫(kù)發(fā)展不夠均衡。這些是我們今后著力需要持續(xù)改進(jìn)的地方。 技術(shù)改造的資金投入力度不夠?？梢灾v近年來(lái)，上級(jí)公司對(duì)我?guī)旖o予了大力的支持，治理了一些 隱患項(xiàng)目，為我們今后的發(fā)展提供有力的支持。但由于我?guī)煊兄嗄?的發(fā)展歷史，設(shè)備陳舊、工藝?yán)匣?、基礎(chǔ)設(shè)施落后、庫(kù)容量小等特點(diǎn)，直接制約著油庫(kù)今后的發(fā)展，希望上級(jí)給予更大的支持 和庫(kù) 容 改造。 六： 2021 年度油庫(kù)工作 計(jì)劃 方面： 為了更好地推動(dòng)油庫(kù)“ 推行 油庫(kù) 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理 ” 活動(dòng)和“比學(xué)趕幫超”工作 的開(kāi)展，使油庫(kù)管理逐步走向規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。嚴(yán)格 遵守并落實(shí) 各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象和“低標(biāo)準(zhǔn) 、老 毛病 、壞 習(xí)慣 ”行為發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，特制定 2021年度工作計(jì)劃： 一、 按照中石化及省、市分公司對(duì)油庫(kù)“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”升級(jí)活動(dòng)要求，實(shí)行規(guī)范化管理，加大綜合管理工作力度，要求員工做到的， 16 領(lǐng)導(dǎo)班子成員和班組長(zhǎng)首先做到，發(fā)揮表帥作用。 二、 在與員工簽定安全承諾書(shū)的基礎(chǔ)上，與各班組長(zhǎng)簽定安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。 三、 確定每周一為“全員學(xué)習(xí)日”，由油庫(kù)主任負(fù)責(zé)實(shí)施；每周五為“安全衛(wèi)生活動(dòng)日”，由分管安全的 副 主任負(fù)責(zé)實(shí)施。 四、 強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，細(xì)化獎(jiǎng)懲制度，認(rèn)真落實(shí)員工績(jī)效考核制度和上、下班考勤簽到制度。 五、 努力加強(qiáng)數(shù)、質(zhì)量管理，提高全員的數(shù)、質(zhì)量管理意識(shí)，嚴(yán)把油品的出入庫(kù)數(shù)、質(zhì)量關(guān)。 六、 加強(qiáng)隱患排查和治理工作，認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度，把事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)。 七、 狠抓軟件工作不放松，強(qiáng)化帳、表、冊(cè)、單規(guī)范填寫(xiě)。 八、 加強(qiáng) HSE 管理體系在油庫(kù)的實(shí)施，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理 ，改善環(huán)境，保護(hù)健康，科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展” HSE 方針。 九、 加強(qiáng)對(duì)員工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，在油庫(kù)掀起學(xué)文化知識(shí)、學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)、學(xué)安全知識(shí)的“三學(xué)”新高潮。 十、 積極開(kāi)展崗位練兵和各類(lèi)安全活動(dòng)，利用黑板報(bào)、櫥窗作為宣傳陣地，大力宣傳黨的路線、方針、政策和中石化及省、市分公司重要文獻(xiàn)，弘揚(yáng)好人好事。 特此總結(jié) 17 二 0 一三 年十二月二十日
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