渦陽油庫20xx年度工作總結(jié)-資料下載頁
2024-12-17 09:06本頁面
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【正文】 照省、市分公 司《油品數(shù)質(zhì)量管理實施細(xì)則》，對出庫油品進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，堅持專表、專泵、專線、 14 專罐、先進(jìn)先出、發(fā)舊存新、優(yōu)質(zhì)后用的原則，不動罐變動罐前由質(zhì)檢人員對油品進(jìn)行有關(guān)項目鑒定，定期對油罐進(jìn)行水雜測試，防止水雜超標(biāo)，并對每天出庫頭三車油品進(jìn)行質(zhì)量檢測，杜絕不合格油品出庫，我?guī)焓冀K堅持“誠信第一，客戶至上”的宗旨，發(fā)油密度準(zhǔn)確提供不的超過 3‰ ，讓利于客戶，保證了出庫的油品合格率達(dá)到 100%。 儲存環(huán)節(jié)油品管理。在油品儲存環(huán)節(jié)上我?guī)焓冀K堅持創(chuàng)雙百降兩耗工作，按照《省公司成品油損溢管理實施細(xì)則》，明確計量人員是油品的監(jiān)護(hù) 人，對油罐進(jìn)行計劃管理，嚴(yán)格操作工藝，合理利用油罐。油罐裝油時嚴(yán)格控制安全高度，做到不跑油，不溢罐，盡量減少儲油罐容量，在不超安全高度的情況下，盡量保持裝滿程度。加強(qiáng)動態(tài)、靜態(tài)庫存監(jiān)控，實時掌握油品分罐數(shù)據(jù)，做到帳實相符、帳帳相符。嚴(yán)格按照省、市公司發(fā)布的油品損溢標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，力爭把油品損耗控制在損耗范圍之內(nèi)。計量帳目與商品保管帳目，每 10天一對帳，對進(jìn)貨油品逐筆對照發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因。 質(zhì)量管理。 2021 年度我?guī)彀凑帐?、市分公司有關(guān)文件精神，對油品的八個項目進(jìn)行檢驗技術(shù)影響因素分析，開展了 B 級質(zhì)檢室所檢 項目，對進(jìn)出庫的油品做好相關(guān)油品項目鑒定，并進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，對月度、季度抽檢，按照油樣留存周期做到油樣的備份處理。今年 以來 我?guī)旆謩e對渦、蒙、 利、 亳 三 縣一區(qū)的加油站 進(jìn)行抽樣化驗 ， 共抽檢油樣 455個， 經(jīng)檢驗合格率達(dá)到百分之百， 從而能使上級部門及時了解和掌握加油站油品質(zhì)量的變化情況，即 確保了廣大消費者的利益又維護(hù)了企業(yè)形象 。 15 七 、存在的問題方面： 油庫內(nèi)部技術(shù)人才相對匱乏，員工年齡、知識結(jié)構(gòu)沒有達(dá)到理想狀態(tài)，造成了部分崗位技術(shù)人員、管理人員接續(xù)力量不夠。由于油庫連續(xù)多年沒有進(jìn)行人才更新，各層次人才斷層、年齡老化 、知識水平提高幅度緩慢等問題接連出現(xiàn)，給油庫今后的發(fā)展帶來了負(fù)面影響。 從“三基”工作的落實情況看，油庫發(fā)展不夠均衡?？梢灾v我們的“三基”工作開展了多年，取得了較大的成效。但是客觀地看，油庫發(fā)展不夠均衡。這些是我們今后著力需要持續(xù)改進(jìn)的地方。 技術(shù)改造的資金投入力度不夠。可以講近年來，上級公司對我?guī)旖o予了大力的支持，治理了一些 隱患項目，為我們今后的發(fā)展提供有力的支持。但由于我?guī)煊兄嗄?的發(fā)展歷史，設(shè)備陳舊、工藝?yán)匣?、基礎(chǔ)設(shè)施落后、庫容量小等特點，直接制約著油庫今后的發(fā)展，希望上級給予更大的支持 和庫 容 改造。 六： 2021 年度油庫工作 計劃 方面： 為了更好地推動油庫“ 推行 油庫 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理 ” 活動和“比學(xué)趕幫超”工作 的開展，使油庫管理逐步走向規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。嚴(yán)格 遵守并落實 各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象和“低標(biāo)準(zhǔn) 、老 毛病 、壞 習(xí)慣 ”行為發(fā)生，努力實現(xiàn)奮斗目標(biāo)，特制定 2021年度工作計劃： 一、 按照中石化及省、市分公司對油庫“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”升級活動要求，實行規(guī)范化管理，加大綜合管理工作力度，要求員工做到的， 16 領(lǐng)導(dǎo)班子成員和班組長首先做到，發(fā)揮表帥作用。 二、 在與員工簽定安全承諾書的基礎(chǔ)上，與各班組長簽定安全目標(biāo)管理責(zé)任書。 三、 確定每周一為“全員學(xué)習(xí)日”，由油庫主任負(fù)責(zé)實施；每周五為“安全衛(wèi)生活動日”，由分管安全的 副 主任負(fù)責(zé)實施。 四、 強(qiáng)化勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，細(xì)化獎懲制度，認(rèn)真落實員工績效考核制度和上、下班考勤簽到制度。 五、 努力加強(qiáng)數(shù)、質(zhì)量管理，提高全員的數(shù)、質(zhì)量管理意識，嚴(yán)把油品的出入庫數(shù)、質(zhì)量關(guān)。 六、 加強(qiáng)隱患排查和治理工作，認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度，把事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)。 七、 狠抓軟件工作不放松，強(qiáng)化帳、表、冊、單規(guī)范填寫。 八、 加強(qiáng) HSE 管理體系在油庫的實施，認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，全員動手，綜合治理 ，改善環(huán)境，保護(hù)健康，科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展” HSE 方針。 九、 加強(qiáng)對員工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，在油庫掀起學(xué)文化知識、學(xué)業(yè)務(wù)知識、學(xué)安全知識的“三學(xué)”新高潮。 十、 積極開展崗位練兵和各類安全活動，利用黑板報、櫥窗作為宣傳陣地，大力宣傳黨的路線、方針、政策和中石化及省、市分公司重要文獻(xiàn)，弘揚(yáng)好人好事。 特此總結(jié) 17 二 0 一三 年十二月二十日
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