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【正文】 第四章 確保工期的技術(shù)組織措施 為保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)，施工中應(yīng)采取切實有效的 工期保證措施，對施工全過程的進度實施管理。 一 、組織保證措施 項目應(yīng)建立進度實施和保證機構(gòu)，制定進度管理工作制度，并建立工期目標(biāo)體系。 進度實施和保證機構(gòu)設(shè)置 ? 建立以項目經(jīng)理為首的施工進度協(xié)調(diào)小組，對工程項目施工進度進行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，及時控制和解決施工過程中的關(guān)鍵問題。 ? 在工程技術(shù)設(shè)置專職調(diào)度員，負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，進行進度控制。 ? 在施工基層組織，包括設(shè)備物資、施工隊和施工班組，設(shè)置兼職調(diào)度員，在 專職調(diào)度員的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下做好調(diào)度工作。 主要崗位和門的工期保證職責(zé) ? 項目經(jīng)理：為工期保證的最終負責(zé) 人，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目人員保證進度完成。審查進度計劃，檢查工程進度，解決施工過程的關(guān)鍵問題，并對人、財、物進行調(diào)度。 ? 工程技術(shù)負責(zé)人：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定進度計劃和確保工期的技術(shù)組織措施，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，為工期保證提供技術(shù)上的支持。同時負責(zé)按施工進度計劃組織施工生產(chǎn)，保證進度計劃的實現(xiàn)。 ? 設(shè)備物資：保證設(shè)備按時進場并投入生產(chǎn)，并負責(zé)機械設(shè)備的維護、保養(yǎng)，使之處于較佳狀態(tài)。同時保證材料供應(yīng)，按材料計劃采購材料并運輸進場。 ? 人事財務(wù)：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下管好用好資金，進行良好的資金運作，組織充足的 資金，保證項目工期計劃所急需資金供應(yīng)。 進度管理制度 項目應(yīng)建立一系列管理制度，使工期保證工作落在實處。 ? 施工現(xiàn)場施工管理實施辦法 (含施工調(diào)度工作細則 )。 ? 施工計劃編制和實施辦法。 ? 技術(shù)經(jīng)濟承包制實施辦法。 ? 施工進度檢查制度。 ? 關(guān)于施工進度協(xié)調(diào)會的規(guī)定等。 建立工期控制目標(biāo)體系 根據(jù)本工程特點，將總進度控制計劃層層分解，分別確定各分工程工期目標(biāo)、各施工階段工期目標(biāo)，形成目標(biāo)框架體系，為計劃編制和施工調(diào)度工作提供依據(jù)。 本標(biāo)工程必須從技術(shù)上和思想上都高度重視，充分考慮勞動力、設(shè)備、 材料與生產(chǎn)任務(wù)量相平衡，科學(xué)安排工期進度，做到連續(xù)、均衡生產(chǎn)，確保施工進度的順利完成。 建立工期控制技術(shù)組織體系 認真編制施工組織設(shè)計，做好開工前的有關(guān)準(zhǔn)備工作：如施工項目管理人員、主要施工機械的落實，以及采購的材料渠道落實，做到一旦中標(biāo)，即可迅速進場開工。項目部主要管理負責(zé)人在編制標(biāo)書階段積極參與、熟悉并了解整個工程的施工特點，做到胸有成竹。 ?中標(biāo)后迅速組建本工程項目經(jīng)理部，并著手按預(yù)定方案調(diào)集施工骨干力量，選派具有同類工程施工管理經(jīng)驗的人員組成一個精干的項目部班子，全面負責(zé)實施該工 程項目的施工和質(zhì) 量管理，全權(quán)負責(zé)本項目工程的實施。 ?充分發(fā)揮國家一級企業(yè)的優(yōu)勢，公司所屬各職能部門全力支持項目經(jīng)理部，確保項目所需人員、設(shè)備機具、材料物資按時進場，生活、生產(chǎn)順利進行，爭取黃金施工季節(jié)的一分一秒，確保工程總工期有一個良好的開端。 ?把工程的進度安排建立在科學(xué)可靠的基礎(chǔ)上，同時在施工中加強技術(shù)培訓(xùn)，做好技術(shù)交底，推行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，認真執(zhí)行公司根據(jù) ISO9002 制定的“現(xiàn)場施工管理實施細則”和“工序作業(yè)細則”，確保進度安排的貫徹實施。 ?詳細編制施工計劃，重點控制關(guān)鍵線路上的工程項目。強化計劃管理，用文 字、圖表的方式把編制依據(jù)、工程特點、施工方法、工藝流程、材料設(shè)備、勞動力安排、施工質(zhì)量和安全措施等內(nèi)容傳達到每個崗位上的職工，使每位職工心中有數(shù)。施工時制定詳細的各分項工程的施工技術(shù)措施、組織流水作業(yè)，做到技術(shù)先進，工藝合理。在確保質(zhì)量的前提下快速施工，同時要因地制宜，根據(jù)工程的實際情況發(fā)揮職工的積極性，集思廣益，加快工程的進展速度。 ?實施施工任務(wù)完成情況檢查反饋制度。施工員每天將細化了的施工任務(wù)，以書面的形式下達到施工班組，當(dāng)天及時進行檢查并做好記錄。對不能按期完成的任務(wù)應(yīng)及時反饋，項目經(jīng)理部及時分析原 因，采取必要措施，確保各施工環(huán)節(jié)和總進度不受影響，并結(jié)合經(jīng)濟獎罰制度來制約，做到責(zé)、權(quán)、利掛鉤，以制度促使各部門、各班組及員工保質(zhì)按期完成當(dāng)天的施工任務(wù)。 ?積極組織和開展勞動競賽。根據(jù)施工階段的特點，對施工量大、環(huán)節(jié)少的任務(wù)，開展班組之間的勞動競賽，對優(yōu)勝者進行精神獎勵，如掛流動紅旗，上黑板報，設(shè)擂臺，和進行物質(zhì)獎勵，如經(jīng)濟上的支持等予以表彰和鼓勵，增強各班組間分工合作，宏揚榮辱與共的團隊精神，以點帶面推動全體人員的工作干勁和勞動熱情。 ?機械設(shè)備做到平時勤保養(yǎng)，并備足零部件和配足機修人員，提高機械設(shè)備生 產(chǎn)保證能力。 ?正確對待工期與質(zhì)量的關(guān)系，把工期、質(zhì)量、責(zé)任有機結(jié)合起來，獎罰分明，充分調(diào)動職工的積極性。 ?項目部設(shè)專人負責(zé)收聽氣象預(yù)報，編制氣象預(yù)報圖，作為施工計劃編制的參考依據(jù)之一，避免因天氣變化造成對施工進度、質(zhì)量的不良影響，做到以科學(xué)為依據(jù)指導(dǎo)計劃和施工。及時掌握氣象動態(tài)分析，搶晴天，趕雨天，抓住有利時機，環(huán)環(huán)相扣，步步為營。 ?項目經(jīng)理部將對工程實行目標(biāo)管理，用經(jīng)濟責(zé)任制對工期、質(zhì)量、安全等等進 行全面獎罰考核，重獎重罰。 ⑴施工進度計劃派專人監(jiān)督執(zhí)行，做到計劃科學(xué)合理，施工認真到位，并在施工過程 中不斷予以優(yōu)化，力爭提前完成本標(biāo)工程。 ⑵根據(jù)工程情況分成幾個工作面，各段任務(wù)責(zé)任到人。合理安排勞動力，做好現(xiàn)場組織工作，并根據(jù)工程具體情況，某些項目安排二班至三班作業(yè)。 ⑶確保設(shè)備、人力、物力充足，計劃安排采取長計劃、短安排、每旬編制計劃，按制定的施工進度每旬檢查一次，做到只許提前，不許退后，如發(fā)現(xiàn)退遲必須在下一個旬內(nèi)進行趕期，不得拖延，必要時增加勞動力，加班加點，保質(zhì)量，搶工期。 ⑷認真制定各項目施工用料的供應(yīng)計劃，確保材料供應(yīng)及時到位，滿足施工要求。并存有備料，決不因材料短缺而影響工期。 ⑸根據(jù)各施工 段情況編制出施工網(wǎng)絡(luò)圖，抓住關(guān)鍵線路，保證各工序順利施工，關(guān)鍵工序施工時嚴格控制其進度，必要時增加勞動力和機械設(shè)備。同時認真制定各工序之間的銜接計劃措施，縮短上下工序的銜接時間。 ⑹加強質(zhì)量監(jiān)督，避免工程返工，嚴格按圖紙規(guī)范施工，對單元工程及時進行質(zhì)量自檢、互檢、驗收評定，提高一次成功率，避免因返工延誤工期。 ⑺與當(dāng)?shù)鼐用窈捅O(jiān)理、設(shè)計部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，減少工作糾紛，加強配合。 施工總進度計劃組織管理程序圖 施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，周計劃落實到天，由工長安排完成。編制周計劃下周計劃安排建議施工總進度計劃分部施工總進度計劃編制月進度計劃確定月進度計劃勞動力安排周計劃完成 周計劃未完成總結(jié)、完善提高 查 原 因提出存在問題實 施編制專業(yè)工種日計劃確定周計劃項目經(jīng)理、項目總工、工管部、合同管理科 監(jiān)督、調(diào)整。聯(lián)系現(xiàn)場解決工長提出的問題周計劃審核月計劃審核 第五章 勞動力安排計劃 根據(jù)施工進度計 劃和工程項目情況 (包括工作內(nèi)容、工程量等 )編制勞動力計劃，責(zé)成項目勞務(wù)門按此計劃組織勞動力進場，特殊工種人員須持證上崗，人員進場前先進行培訓(xùn)教育，采取趕工措施須增加人員投入時可分利用當(dāng)?shù)貏诹ΑＭ瑫r建立考核獎罰制度，加強勞動紀律，開展動競賽。并在施工時不斷優(yōu)化勞力組合，提高勞動生產(chǎn)率。 勞動力計劃安排見附表一：勞動力安排計劃表 。 第六章 擬投入的主要施工機械計劃 一、機械設(shè)備配置原則 大型施工機械設(shè)備應(yīng)提前進場進行保養(yǎng)、調(diào)試和試運行工作。對于小型施工機械設(shè)備，根據(jù)工程需要合理配置，提前進場。 所有 機械設(shè)備進場后均按可按規(guī)劃的位置停放，小型設(shè)備則根據(jù)需要合理安排，并作一定的儲備。 檢測、測量、計量等儀器、設(shè)備應(yīng)按規(guī)定做好校驗工作，確保儀器的精確。 施工所配備的各類施工機械，其數(shù)量、型號，進退場時間應(yīng)在開工前報請業(yè)主及監(jiān)理審批、同意后，方可進場。 二、機械設(shè)備配置計劃 本工程施工范圍廣，施工工程量大，所以總體安排擬分三個工作面展開作業(yè)。 施工時提前按照施工進度計劃進行機械設(shè)備需用量計算，然后根據(jù)各項目施工時間提前編制機械設(shè)備使用計劃，按時按量組織機械設(shè)備進場。施工時應(yīng)合理安排機械作業(yè)，使之發(fā)揮較 高的使用效率，同時備足備用品和備件，另外要加強機械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。 施工機械設(shè)備配置見附表： 擬投入本項目的主要施工機械設(shè)備表 。 根據(jù)工程特點配備相應(yīng)的實驗和檢測儀器，見附表： 擬配備本標(biāo)段的實驗和檢測儀器設(shè)備表 第七章 確?，F(xiàn)場文明施工制度及措施 一 、安全目標(biāo) 建立以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各職能門負責(zé)人組成公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)督施工中安全 措施的實施。在施工中認真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，結(jié)合本工程具體情況，制定嚴密的安全管理制度，以保證安全生產(chǎn)。杜絕死亡及重傷事故，月輕傷頻率小于 2 ‰ ，無重大機械事故，爭創(chuàng)涼山州“ 安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場 ”。 二 、組織管理措施 安全管理工作在施工現(xiàn)場中是十分重要的，管理不善是造成安全事故的主要因素。因此，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專職安全員 1 名，負責(zé)施工現(xiàn)場安全工作的監(jiān)督檢查，施工現(xiàn)場應(yīng)實行目標(biāo)管理。 建立各級安全管理體系，貫徹實施國家和省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，在施工中認真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，結(jié)合本工程具體情況，制定嚴密的安全管理制度，以保證安全生產(chǎn) 安全管理體系 安全生產(chǎn) 領(lǐng)導(dǎo)小組 公司 領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)小組 質(zhì)安 部 科技部 物資部 辦公室 醫(yī)務(wù)室 項目 經(jīng)理 安全員 機械員 工 長 材料員 專 職 人 員 醫(yī)務(wù) 安全設(shè)施檢查 規(guī)章制度執(zhí)行 機械設(shè)備檢 查維修保養(yǎng) 文明施 工檢查 勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查 落實勞動 保護工程 處理突發(fā)事故 機電部 三 、嚴格執(zhí)行的施工安全制度 層層落實安全責(zé)任制 要求各 級管理干和各職能各門做好本職范圍內(nèi)的安全工作，各負其責(zé)，做到涉及生產(chǎn)安全的事有人管。 編制安全技術(shù)措施制度 施工中采用的任何安全措施，都應(yīng)編制有針對性的安全措施或方案，同時要按程序批準(zhǔn)后，認真組織實施。 定期檢查與跟蹤檢查相結(jié)合的檢查制度 公司定期或不定期的組織安全生產(chǎn)大檢查，檢查安全生產(chǎn)的組織措施、技術(shù)措施、安全防護的落實情況，指導(dǎo)安全生產(chǎn)活動的開展，解決安全生產(chǎn)中的問題。 施工項目設(shè)立安全管理小組，每天跟班巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，邊查邊改，制止違章作業(yè)和違紀行為。 堅持執(zhí)行安全技術(shù) 交底制度 分工程施工前應(yīng)由項目安全責(zé)任人對全體施工人員進行施工安全技術(shù)交底，分項工程或每個工種施工前由專職安全員對班組作業(yè)人員進行書面的施工安全交底，班組履行簽字手續(xù)后方可進行作業(yè)。 堅持進場安全教育制度 ? 對入場的工人進行嚴格的三級安全教育，使其熟知安全技術(shù)操作規(guī)程，了解工程施工及施工安全的特點。 ? 經(jīng)常組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)和違紀，提高職工自我保護意識。 ? 項目每周召開一次安全例會，班組每天開工前做好班前安全活動教育，并有記錄。 堅持上崗證制度 新入場的工人進行嚴格的三 級安全教育，對應(yīng)熟知的安全技術(shù)操作規(guī)程進行考核，不合格者不能上崗。做到全施工人員持證上崗，特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。 堅持準(zhǔn)用證制度 施工現(xiàn)場的架子工程、機械設(shè)備、臨時電氣線路均應(yīng)組織檢查驗收，合格后由主管門發(fā)給準(zhǔn)用證，并掛牌運行。 堅持使用安全三寶制度 進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，堅持使用安全三寶，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖 鞋進入現(xiàn)場。現(xiàn)場指揮、質(zhì)量、安全等檢查人員須佩戴明顯的袖章或標(biāo)志，危險施工區(qū)域掛警示牌或警示燈。施工現(xiàn)場必須懸掛醒目的安全標(biāo)語和安全色標(biāo)，實行全封閉管理，設(shè)立門衛(wèi)，嚴禁非施工人員進 入現(xiàn)場。 四 、項目各級部門安全生產(chǎn)責(zé)任制 一） 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 對本工地安全生產(chǎn)負全面責(zé)任。具體負責(zé)執(zhí)行上級有關(guān)門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的文件和決議，組織本項目按照安全規(guī)章制度，操作規(guī)程進行施工生產(chǎn)。 領(lǐng)導(dǎo)編制本項目工程的安全技術(shù)措施，負責(zé)作好安全技術(shù)交底的督促工作。 組織定期（一月）和不定期的安全生產(chǎn)檢查，及時消除事故隱患。定期向項目通報安全生產(chǎn)情況，經(jīng)常進行安全生產(chǎn)的思想教育和組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)章制度和技術(shù)知識。 對本項目如發(fā)生輕傷事故及時組織調(diào)查、分析處理，并報公司主管 門；發(fā)生重傷死亡事故立即報告公司領(lǐng)導(dǎo)或主管門，同時作好搶救傷員，保護現(xiàn)場，積極參與配合傷亡事故的調(diào)查處理工作。 督促檢查指導(dǎo)工長執(zhí)行各項安全措施、安全交底、安全教育、安全檢查、隱患整改工作，保證安全生產(chǎn)所需的材料、設(shè)備、資金的落實。 二） 項目技術(shù)負責(zé)人安全責(zé)任制 在本項目從施工技術(shù)對安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。 參加安全技術(shù)、勞動保護措施計劃項目的會審工作，并負責(zé)實施。 編制落實安全技術(shù)經(jīng)費和勞動保護用品費用，報項目經(jīng)理審批后實施，?？顚Ｓ?，不準(zhǔn)截留或挪作它用。 在編制施工方案時，必須同時編制有 針對的安全生產(chǎn)技術(shù)措施。 檢查安全計劃和勞動保護的完成情況。參加安全檢查，從技術(shù)上提出對安全隱患和安