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【正文】 第四章 確保工期的技術(shù)組織措施 為保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，施工中應(yīng)采取切實(shí)有效的 工期保證措施，對施工全過程的進(jìn)度實(shí)施管理。 一 、組織保證措施 項目應(yīng)建立進(jìn)度實(shí)施和保證機(jī)構(gòu)，制定進(jìn)度管理工作制度，并建立工期目標(biāo)體系。 進(jìn)度實(shí)施和保證機(jī)構(gòu)設(shè)置 ? 建立以項目經(jīng)理為首的施工進(jìn)度協(xié)調(diào)小組，對工程項目施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，及時控制和解決施工過程中的關(guān)鍵問題。 ? 在工程技術(shù)設(shè)置專職調(diào)度員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，進(jìn)行進(jìn)度控制。 ? 在施工基層組織，包括設(shè)備物資、施工隊和施工班組，設(shè)置兼職調(diào)度員，在 專職調(diào)度員的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下做好調(diào)度工作。 主要崗位和門的工期保證職責(zé) ? 項目經(jīng)理：為工期保證的最終負(fù)責(zé) 人，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目人員保證進(jìn)度完成。審查進(jìn)度計劃，檢查工程進(jìn)度，解決施工過程的關(guān)鍵問題，并對人、財、物進(jìn)行調(diào)度。 ? 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定進(jìn)度計劃和確保工期的技術(shù)組織措施，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，為工期保證提供技術(shù)上的支持。同時負(fù)責(zé)按施工進(jìn)度計劃組織施工生產(chǎn)，保證進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。 ? 設(shè)備物資：保證設(shè)備按時進(jìn)場并投入生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，使之處于較佳狀態(tài)。同時保證材料供應(yīng)，按材料計劃采購材料并運(yùn)輸進(jìn)場。 ? 人事財務(wù)：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下管好用好資金，進(jìn)行良好的資金運(yùn)作，組織充足的 資金，保證項目工期計劃所急需資金供應(yīng)。 進(jìn)度管理制度 項目應(yīng)建立一系列管理制度，使工期保證工作落在實(shí)處。 ? 施工現(xiàn)場施工管理實(shí)施辦法 (含施工調(diào)度工作細(xì)則 )。 ? 施工計劃編制和實(shí)施辦法。 ? 技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制實(shí)施辦法。 ? 施工進(jìn)度檢查制度。 ? 關(guān)于施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會的規(guī)定等。 建立工期控制目標(biāo)體系 根據(jù)本工程特點(diǎn)，將總進(jìn)度控制計劃層層分解，分別確定各分工程工期目標(biāo)、各施工階段工期目標(biāo)，形成目標(biāo)框架體系，為計劃編制和施工調(diào)度工作提供依據(jù)。 本標(biāo)工程必須從技術(shù)上和思想上都高度重視，充分考慮勞動力、設(shè)備、 材料與生產(chǎn)任務(wù)量相平衡，科學(xué)安排工期進(jìn)度，做到連續(xù)、均衡生產(chǎn)，確保施工進(jìn)度的順利完成。 建立工期控制技術(shù)組織體系 認(rèn)真編制施工組織設(shè)計，做好開工前的有關(guān)準(zhǔn)備工作：如施工項目管理人員、主要施工機(jī)械的落實(shí)，以及采購的材料渠道落實(shí)，做到一旦中標(biāo)，即可迅速進(jìn)場開工。項目部主要管理負(fù)責(zé)人在編制標(biāo)書階段積極參與、熟悉并了解整個工程的施工特點(diǎn)，做到胸有成竹。 ?中標(biāo)后迅速組建本工程項目經(jīng)理部，并著手按預(yù)定方案調(diào)集施工骨干力量，選派具有同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成一個精干的項目部班子，全面負(fù)責(zé)實(shí)施該工 程項目的施工和質(zhì) 量管理，全權(quán)負(fù)責(zé)本項目工程的實(shí)施。 ?充分發(fā)揮國家一級企業(yè)的優(yōu)勢，公司所屬各職能部門全力支持項目經(jīng)理部，確保項目所需人員、設(shè)備機(jī)具、材料物資按時進(jìn)場，生活、生產(chǎn)順利進(jìn)行，爭取黃金施工季節(jié)的一分一秒，確保工程總工期有一個良好的開端。 ?把工程的進(jìn)度安排建立在科學(xué)可靠的基礎(chǔ)上，同時在施工中加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，做好技術(shù)交底，推行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行公司根據(jù) ISO9002 制定的“現(xiàn)場施工管理實(shí)施細(xì)則”和“工序作業(yè)細(xì)則”，確保進(jìn)度安排的貫徹實(shí)施。 ?詳細(xì)編制施工計劃，重點(diǎn)控制關(guān)鍵線路上的工程項目。強(qiáng)化計劃管理，用文 字、圖表的方式把編制依據(jù)、工程特點(diǎn)、施工方法、工藝流程、材料設(shè)備、勞動力安排、施工質(zhì)量和安全措施等內(nèi)容傳達(dá)到每個崗位上的職工，使每位職工心中有數(shù)。施工時制定詳細(xì)的各分項工程的施工技術(shù)措施、組織流水作業(yè)，做到技術(shù)先進(jìn)，工藝合理。在確保質(zhì)量的前提下快速施工，同時要因地制宜，根據(jù)工程的實(shí)際情況發(fā)揮職工的積極性，集思廣益，加快工程的進(jìn)展速度。 ?實(shí)施施工任務(wù)完成情況檢查反饋制度。施工員每天將細(xì)化了的施工任務(wù)，以書面的形式下達(dá)到施工班組，當(dāng)天及時進(jìn)行檢查并做好記錄。對不能按期完成的任務(wù)應(yīng)及時反饋，項目經(jīng)理部及時分析原 因，采取必要措施，確保各施工環(huán)節(jié)和總進(jìn)度不受影響，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)獎罰制度來制約，做到責(zé)、權(quán)、利掛鉤，以制度促使各部門、各班組及員工保質(zhì)按期完成當(dāng)天的施工任務(wù)。 ?積極組織和開展勞動競賽。根據(jù)施工階段的特點(diǎn)，對施工量大、環(huán)節(jié)少的任務(wù)，開展班組之間的勞動競賽，對優(yōu)勝者進(jìn)行精神獎勵，如掛流動紅旗，上黑板報，設(shè)擂臺，和進(jìn)行物質(zhì)獎勵，如經(jīng)濟(jì)上的支持等予以表彰和鼓勵，增強(qiáng)各班組間分工合作，宏揚(yáng)榮辱與共的團(tuán)隊精神，以點(diǎn)帶面推動全體人員的工作干勁和勞動熱情。 ?機(jī)械設(shè)備做到平時勤保養(yǎng)，并備足零部件和配足機(jī)修人員，提高機(jī)械設(shè)備生 產(chǎn)保證能力。 ?正確對待工期與質(zhì)量的關(guān)系，把工期、質(zhì)量、責(zé)任有機(jī)結(jié)合起來，獎罰分明，充分調(diào)動職工的積極性。 ?項目部設(shè)專人負(fù)責(zé)收聽氣象預(yù)報，編制氣象預(yù)報圖，作為施工計劃編制的參考依據(jù)之一，避免因天氣變化造成對施工進(jìn)度、質(zhì)量的不良影響，做到以科學(xué)為依據(jù)指導(dǎo)計劃和施工。及時掌握氣象動態(tài)分析，搶晴天，趕雨天，抓住有利時機(jī)，環(huán)環(huán)相扣，步步為營。 ?項目經(jīng)理部將對工程實(shí)行目標(biāo)管理，用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制對工期、質(zhì)量、安全等等進(jìn) 行全面獎罰考核，重獎重罰。 ⑴施工進(jìn)度計劃派專人監(jiān)督執(zhí)行，做到計劃科學(xué)合理，施工認(rèn)真到位，并在施工過程 中不斷予以優(yōu)化，力爭提前完成本標(biāo)工程。 ⑵根據(jù)工程情況分成幾個工作面，各段任務(wù)責(zé)任到人。合理安排勞動力，做好現(xiàn)場組織工作，并根據(jù)工程具體情況，某些項目安排二班至三班作業(yè)。 ⑶確保設(shè)備、人力、物力充足，計劃安排采取長計劃、短安排、每旬編制計劃，按制定的施工進(jìn)度每旬檢查一次，做到只許提前，不許退后，如發(fā)現(xiàn)退遲必須在下一個旬內(nèi)進(jìn)行趕期，不得拖延，必要時增加勞動力，加班加點(diǎn)，保質(zhì)量，搶工期。 ⑷認(rèn)真制定各項目施工用料的供應(yīng)計劃，確保材料供應(yīng)及時到位，滿足施工要求。并存有備料，決不因材料短缺而影響工期。 ⑸根據(jù)各施工 段情況編制出施工網(wǎng)絡(luò)圖，抓住關(guān)鍵線路，保證各工序順利施工，關(guān)鍵工序施工時嚴(yán)格控制其進(jìn)度，必要時增加勞動力和機(jī)械設(shè)備。同時認(rèn)真制定各工序之間的銜接計劃措施，縮短上下工序的銜接時間。 ⑹加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，避免工程返工，嚴(yán)格按圖紙規(guī)范施工，對單元工程及時進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢、驗(yàn)收評定，提高一次成功率，避免因返工延誤工期。 ⑺與當(dāng)?shù)鼐用窈捅O(jiān)理、設(shè)計部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，減少工作糾紛，加強(qiáng)配合。 施工總進(jìn)度計劃組織管理程序圖 施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，周計劃落實(shí)到天，由工長安排完成。編制周計劃下周計劃安排建議施工總進(jìn)度計劃分部施工總進(jìn)度計劃編制月進(jìn)度計劃確定月進(jìn)度計劃勞動力安排周計劃完成 周計劃未完成總結(jié)、完善提高 查 原 因提出存在問題實(shí) 施編制專業(yè)工種日計劃確定周計劃項目經(jīng)理、項目總工、工管部、合同管理科 監(jiān)督、調(diào)整。聯(lián)系現(xiàn)場解決工長提出的問題周計劃審核月計劃審核 第五章 勞動力安排計劃 根據(jù)施工進(jìn)度計 劃和工程項目情況 (包括工作內(nèi)容、工程量等 )編制勞動力計劃，責(zé)成項目勞務(wù)門按此計劃組織勞動力進(jìn)場，特殊工種人員須持證上崗，人員進(jìn)場前先進(jìn)行培訓(xùn)教育，采取趕工措施須增加人員投入時可分利用當(dāng)?shù)貏诹?。同時建立考核獎罰制度，加強(qiáng)勞動紀(jì)律，開展動競賽。并在施工時不斷優(yōu)化勞力組合，提高勞動生產(chǎn)率。 勞動力計劃安排見附表一：勞動力安排計劃表 。 第六章 擬投入的主要施工機(jī)械計劃 一、機(jī)械設(shè)備配置原則 大型施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)提前進(jìn)場進(jìn)行保養(yǎng)、調(diào)試和試運(yùn)行工作。對于小型施工機(jī)械設(shè)備，根據(jù)工程需要合理配置，提前進(jìn)場。 所有 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后均按可按規(guī)劃的位置停放，小型設(shè)備則根據(jù)需要合理安排，并作一定的儲備。 檢測、測量、計量等儀器、設(shè)備應(yīng)按規(guī)定做好校驗(yàn)工作，確保儀器的精確。 施工所配備的各類施工機(jī)械，其數(shù)量、型號，進(jìn)退場時間應(yīng)在開工前報請業(yè)主及監(jiān)理審批、同意后，方可進(jìn)場。 二、機(jī)械設(shè)備配置計劃 本工程施工范圍廣，施工工程量大，所以總體安排擬分三個工作面展開作業(yè)。 施工時提前按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行機(jī)械設(shè)備需用量計算，然后根據(jù)各項目施工時間提前編制機(jī)械設(shè)備使用計劃，按時按量組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場。施工時應(yīng)合理安排機(jī)械作業(yè)，使之發(fā)揮較 高的使用效率，同時備足備用品和備件，另外要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。 施工機(jī)械設(shè)備配置見附表： 擬投入本項目的主要施工機(jī)械設(shè)備表 。 根據(jù)工程特點(diǎn)配備相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)和檢測儀器，見附表： 擬配備本標(biāo)段的實(shí)驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表 第七章 確?，F(xiàn)場文明施工制度及措施 一 、安全目標(biāo) 建立以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各職能門負(fù)責(zé)人組成公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)督施工中安全 措施的實(shí)施。在施工中認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，結(jié)合本工程具體情況，制定嚴(yán)密的安全管理制度，以保證安全生產(chǎn)。杜絕死亡及重傷事故，月輕傷頻率小于 2 ‰ ，無重大機(jī)械事故，爭創(chuàng)涼山州“ 安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場 ”。 二 、組織管理措施 安全管理工作在施工現(xiàn)場中是十分重要的，管理不善是造成安全事故的主要因素。因此，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專職安全員 1 名，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全工作的監(jiān)督檢查，施工現(xiàn)場應(yīng)實(shí)行目標(biāo)管理。 建立各級安全管理體系，貫徹實(shí)施國家和省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，在施工中認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，結(jié)合本工程具體情況，制定嚴(yán)密的安全管理制度，以保證安全生產(chǎn) 安全管理體系 安全生產(chǎn) 領(lǐng)導(dǎo)小組 公司 領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)小組 質(zhì)安 部 科技部 物資部 辦公室 醫(yī)務(wù)室 項目 經(jīng)理 安全員 機(jī)械員 工 長 材料員 專 職 人 員 醫(yī)務(wù) 安全設(shè)施檢查 規(guī)章制度執(zhí)行 機(jī)械設(shè)備檢 查維修保養(yǎng) 文明施 工檢查 勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查 落實(shí)勞動 保護(hù)工程 處理突發(fā)事故 機(jī)電部 三 、嚴(yán)格執(zhí)行的施工安全制度 層層落實(shí)安全責(zé)任制 要求各 級管理干和各職能各門做好本職范圍內(nèi)的安全工作，各負(fù)其責(zé)，做到涉及生產(chǎn)安全的事有人管。 編制安全技術(shù)措施制度 施工中采用的任何安全措施，都應(yīng)編制有針對性的安全措施或方案，同時要按程序批準(zhǔn)后，認(rèn)真組織實(shí)施。 定期檢查與跟蹤檢查相結(jié)合的檢查制度 公司定期或不定期的組織安全生產(chǎn)大檢查，檢查安全生產(chǎn)的組織措施、技術(shù)措施、安全防護(hù)的落實(shí)情況，指導(dǎo)安全生產(chǎn)活動的開展，解決安全生產(chǎn)中的問題。 施工項目設(shè)立安全管理小組，每天跟班巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，邊查邊改，制止違章作業(yè)和違紀(jì)行為。 堅持執(zhí)行安全技術(shù) 交底制度 分工程施工前應(yīng)由項目安全責(zé)任人對全體施工人員進(jìn)行施工安全技術(shù)交底，分項工程或每個工種施工前由專職安全員對班組作業(yè)人員進(jìn)行書面的施工安全交底，班組履行簽字手續(xù)后方可進(jìn)行作業(yè)。 堅持進(jìn)場安全教育制度 ? 對入場的工人進(jìn)行嚴(yán)格的三級安全教育，使其熟知安全技術(shù)操作規(guī)程，了解工程施工及施工安全的特點(diǎn)。 ? 經(jīng)常組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)和違紀(jì)，提高職工自我保護(hù)意識。 ? 項目每周召開一次安全例會，班組每天開工前做好班前安全活動教育，并有記錄。 堅持上崗證制度 新入場的工人進(jìn)行嚴(yán)格的三 級安全教育，對應(yīng)熟知的安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行考核，不合格者不能上崗。做到全施工人員持證上崗，特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。 堅持準(zhǔn)用證制度 施工現(xiàn)場的架子工程、機(jī)械設(shè)備、臨時電氣線路均應(yīng)組織檢查驗(yàn)收，合格后由主管門發(fā)給準(zhǔn)用證，并掛牌運(yùn)行。 堅持使用安全三寶制度 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，堅持使用安全三寶，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖 鞋進(jìn)入現(xiàn)場?，F(xiàn)場指揮、質(zhì)量、安全等檢查人員須佩戴明顯的袖章或標(biāo)志，危險施工區(qū)域掛警示牌或警示燈。施工現(xiàn)場必須懸掛醒目的安全標(biāo)語和安全色標(biāo)，實(shí)行全封閉管理，設(shè)立門衛(wèi)，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn) 入現(xiàn)場。 四 、項目各級部門安全生產(chǎn)責(zé)任制 一） 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 對本工地安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。具體負(fù)責(zé)執(zhí)行上級有關(guān)門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的文件和決議，組織本項目按照安全規(guī)章制度，操作規(guī)程進(jìn)行施工生產(chǎn)。 領(lǐng)導(dǎo)編制本項目工程的安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)作好安全技術(shù)交底的督促工作。 組織定期（一月）和不定期的安全生產(chǎn)檢查，及時消除事故隱患。定期向項目通報安全生產(chǎn)情況，經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)的思想教育和組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)章制度和技術(shù)知識。 對本項目如發(fā)生輕傷事故及時組織調(diào)查、分析處理，并報公司主管 門；發(fā)生重傷死亡事故立即報告公司領(lǐng)導(dǎo)或主管門，同時作好搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場，積極參與配合傷亡事故的調(diào)查處理工作。 督促檢查指導(dǎo)工長執(zhí)行各項安全措施、安全交底、安全教育、安全檢查、隱患整改工作，保證安全生產(chǎn)所需的材料、設(shè)備、資金的落實(shí)。 二） 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全責(zé)任制 在本項目從施工技術(shù)對安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。 參加安全技術(shù)、勞動保護(hù)措施計劃項目的會審工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施。 編制落實(shí)安全技術(shù)經(jīng)費(fèi)和勞動保護(hù)用品費(fèi)用，報項目經(jīng)理審批后實(shí)施，?？顚Ｓ茫粶?zhǔn)截留或挪作它用。 在編制施工方案時，必須同時編制有 針對的安全生產(chǎn)技術(shù)措施。 檢查安全計劃和勞動保護(hù)的完成情況。參加安全檢查，從技術(shù)上提出對安全隱患和安