【正文】 對問題，進一步改進提升。針對不嚴不實的問題，我想說兩條。一是在紀律方面。按照三嚴三實嚴格要求自己很不容易，那些先進典型讓我們敬佩、感動的就是多年如一日的嚴于律己，很多要求不嚴格、犯了錯誤的同志，往往會感嘆嚴于律己不夠，也就是古人說的慎獨不夠、慎微不夠。一個人獨處的時候，沒有人監(jiān)督的時候，心中是不是還有戒尺和邊界？換一句話，頭頂三尺有神明，不畏人知畏己知，就是我們所說的守紀律、講規(guī)矩，領(lǐng)導在單位與不在單位要一個樣，要達到一個樣子是很不容易的。吾日三省吾身。我自己經(jīng)常反思，即使在當前這么嚴格的從嚴治黨氛圍中，還是能看到一些律己不嚴的現(xiàn)象，讓人感到心痛。律己不嚴是什么原因呢？是缺少定力，將自己的欲望管理得不好，還是自己精神上的追求境界不夠，對肩負責任的認識不夠？我們在座的很多人都是從這一代才開始當官的，許多親戚還在農(nóng)村。我們不主張把自己看得很高，很大。但實際上我們在家里，在親戚朋友中都有關(guān)鍵至高的地位，是家人和親戚朋友很大的一個精神支撐。如果我們把這個反復念叨的話，會形成很大的內(nèi)修動力，就會有壓力、動力，就會倍加珍惜。因為很多時候你承載了家人的期待和期望，如果經(jīng)常這樣想問題的話，我們個人的修養(yǎng)、修為，律己會更嚴格。有人認為，領(lǐng)導干部管人難、管事難、管錢難，管投資項目難，我認為更難的是管自己。臺灣星云大師說，最難的管理就是管人心。別人問他是怎么管理自己的，他說像我這樣的人，是別人幫助在管我，不是我在管我。因為人到一定階段以后，就有無形的壓力來約束。星云大師說，我是有名的宗教界領(lǐng)袖，我不好意思太晚起來啊，我天天被人看到的，必須付出很多。領(lǐng)導干部也是一樣，要是自律不嚴，別人會議論你，說那哪像個領(lǐng)導啊。領(lǐng)導要帶頭，吃苦在前，享受在后。這樣一比較，我還有很大差距??！二是在創(chuàng)業(yè)方面。創(chuàng)業(yè)要實的問題最重要的還是出發(fā)點，很多反面典型，就是太自大，太自以為是，拍腦門就干，想到一己利益就干，想到一個群體的利益就干，想到當前的利益就干。當官為什么，現(xiàn)在干什么，未來留什么，還是要做一些盤算。我們有現(xiàn)在這么一個平臺和機會的時候，就應施展自己的才華，為一個地方、為更多的人做點好事、實事，這就是我反復強調(diào)的政績觀，創(chuàng)業(yè)要實也體現(xiàn)在政績觀上。領(lǐng)導干部要敢于捫心自問，做這個決策到底是為了什么，是為了大多數(shù)人的利益，還是為了自己？是為了長遠，還是為了當前？做一個項目，到底是實際的需要，還是為了給自己、給熟人帶來利益？到底是為了自己的升遷，搞形象工程留下后患，還是為了長遠發(fā)展、久久為功？創(chuàng)業(yè)要實從管理學來說，一個是做正確的事，二是用正確的方式做事。首先問做這個事對不對，然后問這個事做得對不對，事情正確，做得不對也不行。從哲學上講，做正確的事和用正確的方式做事，是目的和手段的關(guān)系，目的很高尚，手段不正當不行；你手段正當，但做的是不正當?shù)氖乱膊恍?。我們要多想一想，通過反思，哪些是不實，只有這樣，我們的決策才會更正確，實施才會更順利，干部的成長才會更安全。我來xx工作兩年多了，到底在xx要干什么事？我想了很多遍，現(xiàn)在仍然還在不斷的想。我跟很多班子成員交心時，大家圍繞發(fā)展有幾條共識是很重要的，不看重那些不實事求是的指標，不看重那些只圖虛名的表揚，不在那些新的提法口號上動腦筋。我們就是堅持三州戰(zhàn)略不動搖，堅持特色開發(fā)、綠色繁榮、可持續(xù)發(fā)展的路子不懈怠，繼續(xù)往細處想，繼續(xù)往實處做。很多同志跟我說，雙輪驅(qū)動現(xiàn)在看來還是正確的，產(chǎn)業(yè)興州我們抓了幾年，共識很高，成效也有，以后要在激發(fā)企業(yè)家活力上更加努力。我們開展生態(tài)立州五個專項治理也不錯，時間還短，要觀察，但是從大的決策上講，反復征求了大家的意見，統(tǒng)一了大家的思想，能夠代表絕大多數(shù)的民意，凝聚大家的力量。我們不折騰，不另起爐灶，繼續(xù)傳承，不斷創(chuàng)新，就是符合xx的實際。三州戰(zhàn)略，我們堅持連續(xù)三年，每年研究一個，做實一個，今年要研究開放活州。創(chuàng)業(yè)要實，就要放開視野，依靠各方面的力量，在開放活州中創(chuàng)業(yè)，這也是實的表現(xiàn)。一個地方的發(fā)展，必須依靠各種力量，一定要有開放的心胸，開放的眼光，合作的態(tài)度。要徹底摒棄土司遺風、山寨意識，堅持五湖四海，廣納人才，廣集良言，匯聚發(fā)展正能量。開放首先是觀念的問題，開放倒過來說就是放開，我們的思想要放開?，F(xiàn)在交通這么發(fā)達，互聯(lián)網(wǎng)這么發(fā)達，沒有內(nèi)外之別，對干部與用人來說，只有一個標準，就是五好干部的標準。創(chuàng)業(yè)要實怎么又說到干部上，說到觀念上去了呢？實首先要實在觀念上，觀念是誰的觀念，是干部的觀念。政治路線確定后，組織路線是關(guān)鍵，干部是決定因素。投資也是，現(xiàn)在市場化，全球化了，沒有什么內(nèi)外之分。前天在上海座談的時候，跟外地的投資商座談，我說我認不認識你們沒關(guān)系，你們要做的事我們有共識，我們支持就行了。這就是觀念的問題，我覺得這些都屬于創(chuàng)業(yè)要實的內(nèi)容。在這些問題上，我們要對照三嚴三實，查找不嚴不實的問題，進一步放開思想。第二，要堅持以上率下。村看村，戶看戶，群眾看干部。三嚴三實專題教育本身是在縣處以上干部中開展的，但是這些干部中還是有層次。我們州委常委會要帶頭，常委們要帶頭，四大家領(lǐng)導要帶頭，在座的各位都是主要負責同志，要帶頭。我們原來說，走在前面的人叫領(lǐng)導，實際上就是一級做給一級看，一級帶著一級干。這個我要特別說一下，最近州委辦公室出臺了一些制度叫5+1，大家應該好好看一看，這里面有很多制度是對領(lǐng)導干部的要求。我覺得現(xiàn)在的領(lǐng)導干部最大的帶頭并不是要我們像防汛、像打仗天天沖在前面，而是帶頭執(zhí)行各種紀律和制度，自覺接受各方面的監(jiān)督，這就是最大的帶頭。第三，要加強組織領(lǐng)導。各級黨組織書記對三嚴三實專題教育負總責，要明確分管領(lǐng)導，具體責任人，長期抓這項工作。形成主要領(lǐng)導負總責、分管領(lǐng)導具體抓、干部職工全員參與的工作格局。要將三嚴三實專題教育作為落實黨建主體責任的主要任務之一納入黨建工作考評的范疇，盡可能量化考核指標。各級黨組織要精心制定專題教育方案，州委組織部要定期與不定期巡查、抽查并及時通報方案落實情況。第四，要營造活動氛圍。各級中心組要開展三嚴三實專題學習、討論和交流；宣傳部門要充分利用省、州以及中央主流媒體，加大宣傳報道，挖掘身邊典型，推介xx成果。各有關(guān)單位要按照活動的程序，將活動的開展情況、整改情況以適當?shù)姆绞皆谝欢ǚ秶鷥?nèi)公示公布，自覺接受群眾的監(jiān)督，讓群眾參與進來，在全社會營造三嚴三實教育的濃厚氛圍。以上是我自已學習的一些體會，跟大家交流一下，不對之處，請同志們批評指正。謝謝！