【正文】 一名黨員干部，和普通人的不同之處，就是要把境界修好。境界代表了一個人的水平，站得高才會看得遠、看得寬，才會胸襟開闊，體現(xiàn)出較高的見識，處理問題才會得體恰當。把境界修好了，看透了，該做什么就做什么，不該做什么就不做什么，在是非面前自然就會泰然處之，不出問題。嚴以用權，按照規(guī)則辦事。權力是把“雙刃劍”，為民則利、為己則害。如何對待權力、使用權力，是黨員領導干部嚴于律己、務實干事的關鍵。黨的十八大以來，查處了很多大小貪官，其中最重要的原因就是他們把手的權力當作謀取個人私利的工具，搞錢權交易，在義利觀上出了問題，損害了黨的形象、國家的利益，最終也害了自己。作為我們省局來說，每位班子成員、各個處室、直屬企事業(yè)單位的負責同志，手中多多少少都有一定權力，如何管好用好手中權力，需要我們每位同志認真思考和準確把握。我認為，過好權力觀，必須要在權力面前始終保持一顆平常心、敬畏心，讓權力在陽光下運行。重點做到以下四點：一是權力要充分代表群眾意愿。權力是為人民、為群眾、為基層服務的。作為一個單位的領導來講，要時刻把干部職工的事掛在心上，在制度規(guī)定的范圍內(nèi)多做一些讓基層期盼、讓同志們滿意的事。二是權力決策與市場決定要有機統(tǒng)一。市場能調(diào)節(jié)的讓市場調(diào)節(jié)，政府部門不能越俎代庖，真正讓市場在資源配置中起決定性作用。群眾路線教育實踐活動中，查找出一些問題，有的問題完全可以交給市場去優(yōu)化解決。三是權力要放到制度的籠子里。按制度辦事、按規(guī)矩辦事。行使權力從大的層面講，有法律、有政策、有程序的規(guī)定，比如說中央的“八項規(guī)定”，省里的“約法三章”，具體一點說，省局有新制定的34項規(guī)章制度。我們只要把權力限定在法律法規(guī)、制度規(guī)定約束的范圍之內(nèi)，就不會出差錯。四是權力要充分體現(xiàn)民主集中制。堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的民主集中制原則。省局凡涉及全省糧食流通體制改革、糧食宏觀調(diào)控、行業(yè)發(fā)展等重大政策措施的建議，重點項目審批、大額資金使用和人事任免、計劃指標安排等事項，都要由局黨組會議、局務會議集體研究決定。各處室、各單位也要堅持好民主集中制，集思廣益，集體科學決策。嚴以律已，規(guī)范言行舉止。黨員干部的地位特殊、崗位重要，面對錯綜復雜的考驗和形形色色的誘惑，如果不能自律，而是為私心所擾、名利所累，就難免會走歪路，最終身敗名裂。當前，一些黨員干部在嚴以律已方面還存在一定問題。有的遵守黨的紀律不嚴格，說話辦事不分場合。有的不遵紀守法，貪污腐敗。有的不注重小節(jié)，認為誰還沒點小毛病等等。這些問題需引起我們的高度警覺。做到嚴以律已，要注重把握三點：一是要遵紀守法。沒有規(guī)矩，不成方圓。黨紀國法就是黨員干部思想和行為的規(guī)矩，要把黨紀國法作為手中的戒尺，規(guī)范自己的言行。從本質上講，以嚴的標準要求干部、以嚴的措施管理干部、以嚴的紀律約束干部，使干部心有所畏、言有所戒、行有所止，是對干部最大的愛護。二是要廉潔自律。縱觀歷史，歷朝歷代亡國的主因幾乎都是因為貪腐，清廉立國，貪腐亡國，古今中外，都是這條鐵律。新的形勢下，黨員干部所面對的問題越來越復雜、面臨的誘惑越來越多，不加注意就可能觸到底線、逾越紅線。從查處的貪腐案件來看，斂了那么多財，到頭來都是人財兩空，甚至家破人亡。因此，黨員干部要牢記“常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心”的告誡。三是慎獨慎微。慎獨，就是個人在無人監(jiān)督、有做各種壞事可能的時候不做任何壞事。對于黨員干部來說，慎獨意味著要做到人前人后一個樣，有無監(jiān)督一個樣，“八小時”內(nèi)外一個樣。要學會在誘惑面前不以物惑，不以情移，自覺自律，始終保持清正廉潔的政治本色。慎微，就是要在一些日常的細枝末節(jié)之處要謹慎。古人講“千里之堤，潰于蟻穴”、“小節(jié)放縱，大節(jié)必失”。細節(jié)是一種素質，也是一種修養(yǎng)，是一種形象，也是一種管理，更是一種智慧。在日常工作中，我們機關干部到其他部門辦事，或者到基層檢查指導工作，我們的一言一行直接關系到省局的形象。外界看一個單位形象好不好，人員素質高不高，往往從一兩個人、一兩件事上去評價。所以我們一定要嚴格規(guī)范自己的言行，絕不能因為個人的問題、局部的問題，影響整個單位的形象、黨員的形象謀事要實，不脫離實際。謀事要實，就是在謀劃工作、布置任務時，不能憑個人的主觀意愿和個人愛好，而是要從實際出發(fā)，遵循客觀規(guī)律，以有利于事業(yè)發(fā)展為出發(fā)點，以徹底解決問題和矛盾為落腳點。一是謀劃工作要結合實際。當前，全面貫徹落實糧食安全省長責任制和實施“糧安工程”是我省糧食系統(tǒng)最主要的工作任務。4月22日，省政府第48次常務會議，審議通過了《河北省人民政府關于落實糧食安全省長責任制的實施意見》，正式文件將于近期下發(fā)。近日，局黨組會原則通過了我省“糧安工程”建設規(guī)劃(草案)。今年，還要制定糧食安全省長責任制考核辦法。這些工作在謀劃、制定、實施過程中，一定要與河北的實際結合起來，要與倉儲布局、流通工作基礎等實際結合起來，使國家的糧食政策在河北既得到較好落實，又不脫離河北實際。二是謀劃工作要符合客觀規(guī)律。不符合客觀規(guī)律造成嚴重后果的事例很多。比如1958年開始的三年“大躍進”，當時流行的口號是：“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”，“不怕做不到，就怕想不到”。當時流行的作法是指標一提再提，任務一壓再壓。違背了經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，結果使我國國民經(jīng)濟遭受嚴重損失。所以說，客觀規(guī)律是不能違背的。拿我們糧食流通工作來說，現(xiàn)在糧食市場已經(jīng)放開了，除了執(zhí)行國家的糧食政策外，如果仍然用舊思路、老方法去開展工作，特別是一味用行政手段去干預，就會違背市場規(guī)律，結果將會適得其反。三是謀劃工作要有長遠考慮。謀劃工作，制定政策要有長遠考慮，大局意識，不能一屆班子一套思路、一個領導一個想法，朝令夕改、半途而廢、變來變?nèi)?。這樣就會把一個部門、一個單位陷入“折騰”的境地。我到省局之初，就考慮，糧食流通工作作為省級層面，不一定再另搞這個工程，那個工程。就是要按照國家和省的要求，切實履行好糧食部門“抓收購、保供給、穩(wěn)糧價”的行業(yè)職責，把國家糧食局編制的“糧安工程”與河北實際很好地結合起來，貫徹好、落實好，夯實“糧安工程”的基礎。創(chuàng)業(yè)要實，要敢于擔當。大到一項事業(yè)，小到一項工作，沒有敢于擔當?shù)木?，沒有嚴謹細致的工作作風，沒有認真負責的態(tài)度是完成不好任務的。結合我們的實際，確實存在著不敢擔當，不愿攬責，工作不嚴謹細致的問題。每位同志都要照照鏡子，認真反思，加以解決。一是要率先垂范。首先領導班子成員要帶頭，其次是各處室、各單位的一把手要帶頭，要率先垂范，要求別人做到的，自己首先做到。在實際工作中，一把手的核心作用不可替代。一把手樹標桿，“身正則令行，身不正則令不從”，要一級做給一級看，一級帶著一級干，真正起到表率作用。二是要嚴謹細致。嚴謹細致是一種工作態(tài)度，反映了一種工作作風。我們對一切事情都要有認真負責的態(tài)度，一絲不茍、精益求精，于細微之處見精神，于細微之處見境界，于細微之處見水平。要從最簡單、最平凡、最普通的事情做起，特別注重把自己崗位上的、自己手中的事情做精做細，做出成績。如果寫一篇文章漏洞百出、錯字連篇。做個報表，數(shù)字統(tǒng)計不清，計算不準，肯定會影響整體工作，也會給大家形成一個做事不嚴謹、不細致的印象。三是要認真負責。對待工作要敢于擔當，勇于負責，要把責任扛在肩上，尤其是我們處室、單位的一把手，要切實對上級、對單位、對下屬負起責任。遇到問題不回避，不推責，想法設法解決好。做人要實，做堂堂正正的人。堂堂正正做人，光明磊落做事這是對黨員干部最基本的要求。一是要真誠。對組織要真誠，要說老實話，辦老實事，不能欺上瞞下，不能欺騙組織。同時，還要自覺維護組織的形象和集體利益。對家人真誠，百善孝為先，孝敬老人，贍養(yǎng)子女，尊重愛人，兄弟相契，是做人起碼的品德。(孝敬父母，不能僅停留在物質層面上，更重要的是精神心理的層面。儒家告訴我們，對那些“不愛其親而愛他人者”、“不敬其親而敬他人者”，一定要提高警覺，因為他一定有個人私利和目的。)對同事要真誠，就是要互相幫助，相互支持，相互補臺。大家來自五湖四海，能在一個單位共事是一種緣分，所以要真誠相待，以寬闊的心胸溫良謙讓，搞好團結。對朋友真誠，就是為人處事要實實在在，不虛偽，不擺譜，不拿架子。一個為人不真誠、不交心的人，很難交到知已朋友。二是要踏實。踏實主要體現(xiàn)在愛崗敬業(yè)上，要干一行，愛一行。對待工作，不能好高騖遠，東山望著西山高，不切實際的攀比。有的同志因為覺得自己從事的工作不是理想中的崗位，對眼前的工作敷衍、應付、不安心。這都是不踏實的表現(xiàn)。希望我們每位同志都要踏踏實實做好工作中的每一件事，把平凡的事做的不平凡，把簡單的事做的不簡單。三是要扎實。扎實就是做事情要有頭有尾，善始善終。有頭無尾、虎頭蛇尾的事情在我們機關單位不同程度的存在。有的對已經(jīng)布置的工作，很長時間也不見行動。有的對安排布置的工作，沒有工作進展、工作結果的回音。有的存在著會議一開、文件一發(fā)就算完事，沒有檢查，沒有指導，沒有措施，沒有結果。希望我們每位同志都要經(jīng)常把自己負責的工作捋一捋，每件事抓成什么樣了，還存在什么問題，下一步怎么辦，都要心中有數(shù)，確保每項工作善始善終，落到實處。