【正文】 員對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，安全管理也不明確，更不用說(shuō)有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件，波動(dòng)性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實(shí)施過(guò)程，分項(xiàng)工程施工中基本是根據(jù)各位工長(zhǎng)的隨意性去指揮操作，無(wú)論技術(shù)高低，沒(méi)有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項(xiàng)工程開(kāi)始實(shí)施前均要進(jìn)行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細(xì)化，明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工的具體指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過(guò)程中需注意的問(wèn)題，可能出現(xiàn)的意外問(wèn)題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程，沒(méi)有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施。二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述建設(shè)工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性，流動(dòng)性、波動(dòng)較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)而且波動(dòng)還比較大，同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動(dòng)，都會(huì)使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。如材料規(guī)格品種使用錯(cuò)誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計(jì)失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會(huì)造成工程質(zhì)量事故。主要一個(gè)因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項(xiàng)目、所存在的質(zhì)量問(wèn)題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題，總的歸納起來(lái)主要有五個(gè)方面，人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操、工程建設(shè)的全過(guò)程，如項(xiàng)目的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工，都是通過(guò)人來(lái)完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。第五篇：上半年、年中工作總結(jié)XX年上半年工作總結(jié)XX年上半年，在xx市國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx公司緊緊圍繞“實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化企業(yè)管理；加大技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，擴(kuò)大產(chǎn)能，穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)；大力拓寬市場(chǎng)渠道，加大產(chǎn)品銷售；全方位引進(jìn)高端人才，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；積極拓寬融資渠道，進(jìn)行對(duì)外融資，加快外延片重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)”等主要工作目標(biāo)，努力工作，基本完成了上半年的要求?，F(xiàn)將具體的工作總結(jié)如下：實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化企業(yè)管理。按照市國(guó)資委的工作要求，xx公司今年上半年推動(dòng)實(shí)施了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立了目標(biāo)管理責(zé)任制度。第一，為適應(yīng)專業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)，公司于今年年初對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，由原來(lái)的7個(gè)部門調(diào)整為12個(gè)部門，調(diào)整之后的部門職能更為清晰，目標(biāo)更為明確；第二，制定了以任職資格為基礎(chǔ)的薪酬體系。按照不同的崗位職責(zé)，制定了合理的人才培養(yǎng)體系，推行崗變薪變的激勵(lì)制度，促進(jìn)員工不斷提高自身能力，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)工作流程，有效提高了工作效率；第三，按照市場(chǎng)化要求，合理設(shè)置公司崗位，推進(jìn)定編定崗定責(zé)和崗位價(jià)值評(píng)估，引進(jìn)目標(biāo)責(zé)任管理制度，建立崗位工資和員工知識(shí)技能、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和完成的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相掛鉤的績(jī)效考核體系，有效降低了管理成本，優(yōu)化了公司的人力資源配置，同時(shí)，也為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了智力支撐。二、加大創(chuàng)新力度，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。經(jīng)過(guò)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，xx公司目前已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)led產(chǎn)業(yè)鏈條上、中、下游的垂直整合，從原來(lái)只掌握生產(chǎn)四元系列芯片和封裝，到如今不但掌握了大功率型芯片和封裝制造技術(shù)，而且建立了led照明產(chǎn)品規(guī)模化生產(chǎn)線，同時(shí)成功開(kāi)發(fā)了一系列擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的led照明應(yīng)用產(chǎn)品。今年上半年公司對(duì)各生產(chǎn)線情況進(jìn)行了調(diào)查分析，制定了合理的生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，擴(kuò)大了產(chǎn)能。一是通過(guò)多次商談，與xx、xx、xx三家簽訂了低于原價(jià)格x%的外延片供貨價(jià)格的合作協(xié)議，暫時(shí)緩解了公司生產(chǎn)對(duì)外延片的需求；二是通過(guò)對(duì)比不同外延廠家的產(chǎn)品質(zhì)量，改善現(xiàn)有生產(chǎn)工藝，大大提高了公司產(chǎn)品的產(chǎn)出率和合格率。三是實(shí)現(xiàn)了藍(lán)光芯片的量產(chǎn)。目前，我司的藍(lán)光芯片生產(chǎn)線已基本打通，工藝技術(shù)也趨于穩(wěn)定。四是技術(shù)研發(fā)實(shí)現(xiàn)新突破。今年上半年，公司共開(kāi)發(fā)照明應(yīng)用產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝xx項(xiàng)，包括高亮度四元芯片復(fù)合電極蒸鍍工藝、陶瓷基大功率封裝工藝、高亮度直插25連體封裝工藝的改造；1023藍(lán)光芯片、45mil大功率藍(lán)光芯片、3528白光smd器件、高光效180w路燈、組合式大功率路燈、中小功率吊燈、高顯色性led日光燈、高光效led日光燈、自動(dòng)感應(yīng)式led日光燈、自動(dòng)感應(yīng)式led球泡燈、礦用led防爆日光燈、通用led防爆燈的開(kāi)發(fā)。三、大力拓寬市場(chǎng)，加大產(chǎn)品銷售。穩(wěn)定的產(chǎn)能為銷售業(yè)績(jī)的提升奠定了基礎(chǔ)。今年上半年以來(lái)，公司營(yíng)銷部門內(nèi)外兼修，銷售業(yè)績(jī)較以往有明顯提升。對(duì)內(nèi)主要通過(guò)強(qiáng)化銷售隊(duì)伍管理、規(guī)范銷售制度、改進(jìn)售后服務(wù)、分析產(chǎn)品優(yōu)劣勢(shì)、積極跟進(jìn)大客戶等方式推動(dòng)銷售工作不斷進(jìn)步；對(duì)外則通過(guò)多種方式，不斷加大產(chǎn)品市場(chǎng)推廣力度，提升品牌影響力。首先是通過(guò)參加高端led專業(yè)展會(huì)，展示公司品牌形象，擴(kuò)展貿(mào)易合作領(lǐng)域。今年x月份，公司組織相關(guān)人員參加“XX上海國(guó)際新光源amp。新能源照明展覽會(huì)”，全面展示了包括led芯片、封裝器件、道路照明、工礦照明、城市景觀照明、商業(yè)及樓宇照明等在內(nèi)的全系列產(chǎn)品，受到了海內(nèi)外業(yè)界代表的廣泛關(guān)注。其次是加大省外照明產(chǎn)品市場(chǎng)和央企照明改造工程的拓展力度。目前，國(guó)內(nèi)的led產(chǎn)業(yè)基地多數(shù)處于長(zhǎng)三角珠三角地帶，其它地區(qū)相對(duì)落后。因此，xx公司基于這種市場(chǎng)形勢(shì)，采用技術(shù)投資換市場(chǎng)及十億銀行授信等優(yōu)勢(shì)獲取當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，僅今年上半年，公司就成功獲取了在xx、xx、xxx三個(gè)地區(qū)的合作項(xiàng)目，收效頗豐。四、強(qiáng)化管理，做好風(fēng)險(xiǎn)防范。第一，做好生產(chǎn)安全防范。作為一家制造型企業(yè)，安全生產(chǎn)很重要。為此，公司安全部門根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)情況，先后修訂了《公司安全生產(chǎn)綜合應(yīng)預(yù)案》、《安全生產(chǎn)管理制度》；并組織開(kāi)展了“安全知識(shí)競(jìng)賽”、“7s安全生產(chǎn)培訓(xùn)”等活動(dòng)；另外，公司還在今年5月份特別舉辦了“安全月主題活動(dòng)”，通過(guò)培訓(xùn)、檢查、評(píng)比等多種方式，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。第二，做好質(zhì)量安全防范。在做好日常質(zhì)量檢查工作的基礎(chǔ)上，公司還組織制造部門、質(zhì)量部門、設(shè)備動(dòng)力部門聯(lián)合成立了8d工作小組，就公司目前所存在的質(zhì)量管理問(wèn)題，進(jìn)行了專項(xiàng)研究，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，提出了合理的改進(jìn)方法，有效提高了員工的質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造出一種人人關(guān)注質(zhì)量、講求質(zhì)量、重視質(zhì)量的良好氛圍。第三，做好資金風(fēng)險(xiǎn)防范。上半年，公司在做好財(cái)務(wù)資金管理的同時(shí)，不斷嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，強(qiáng)化內(nèi)審制度，規(guī)范成本核算，加強(qiáng)資金管理，建立健全了公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及防范機(jī)制，為公司的健康發(fā)展創(chuàng)造了條件。五、推進(jìn)外延項(xiàng)目實(shí)施，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。一直以來(lái)，xx公司由于外延項(xiàng)目缺失導(dǎo)致生產(chǎn)方面受制于人，所產(chǎn)芯片質(zhì)量也受到不同程度的影響，導(dǎo)致公司整體競(jìng)爭(zhēng)力難以提升。去年xx月，xx公司提交了詳細(xì)的《xx產(chǎn)業(yè)化可行性項(xiàng)目研究報(bào)告》，當(dāng)月x日，市國(guó)資委組織并主持召開(kāi)了“xx公司led外延片產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目評(píng)審會(huì)”，邀請(qǐng)了市政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及評(píng)審專家進(jìn)行項(xiàng)目可行性論證。會(huì)上，市國(guó)資委、市科技局、市經(jīng)信局、市發(fā)改局等職能部門領(lǐng)導(dǎo)及評(píng)審專家一致認(rèn)為，xx公司具備較好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，在led外延片研發(fā)和生產(chǎn)方面具有充分優(yōu)勢(shì)，建議市政府對(duì)項(xiàng)目實(shí)施給予支持。眾所周知，led產(chǎn)業(yè)屬于資金、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，而外延項(xiàng)目所需資金量更大。盡管在市國(guó)資委的大力支持下，公司已成功增資xxxx萬(wàn)元，但是距離項(xiàng)目啟動(dòng)所需資金量仍有很大距離。按照市國(guó)資委的相關(guān)工作要求，公司正在多方尋找戰(zhàn)略投資合作伙伴，希望引進(jìn)戰(zhàn)略投資者共同推進(jìn)外延項(xiàng)目實(shí)施，全方位提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。然而，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者作為一項(xiàng)資本運(yùn)作方式，手續(xù)較為復(fù)雜，實(shí)施過(guò)程極為嚴(yán)謹(jǐn)，不是一朝一夕可以完成的。目前，該項(xiàng)工作正處于初期實(shí)施階段，接下來(lái)，我們將在市國(guó)資委的指導(dǎo)和幫助下，花費(fèi)更多的時(shí)間和精力去完成。六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)。根據(jù)市委、市政府的相關(guān)文件精神，今年上半年，公司切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，積極推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，認(rèn)真接受廉政文化教育，把國(guó)有企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為公司發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治思想保證和組織保證。首先，我們結(jié)合公司實(shí)際情況，以廉政教育素材為載體，創(chuàng)新形式與內(nèi)容，制定了詳細(xì)的主題教育活動(dòng)計(jì)劃，按照理論學(xué)習(xí)、宣傳教育、整改總結(jié)三個(gè)階段，全方位剖析自己，不斷提高個(gè)人廉潔從業(yè)意識(shí)，促進(jìn)了企業(yè)尊崇廉潔風(fēng)氣的形成；其次，公司黨支部為迎接中國(guó)共產(chǎn)黨90華誕，組織支部黨員干部赴貴州xxxxx接受黨的再教育，堅(jiān)定了革命信念和理想，收到了良好效果。七、存在問(wèn)題及下半年工作計(jì)劃。回顧上半年的主要工作，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但是，很多工作仍處于起步階段，導(dǎo)致工作成效不明顯，而且與國(guó)資委的要求還有一定距離。分析存在的問(wèn)題，主要包括三個(gè)方面，一是資金瓶頸問(wèn)題。資金的缺乏一方面影響led外延項(xiàng)目的進(jìn)展，另一方面嚴(yán)重阻礙融資渠道的拓展和上市目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是產(chǎn)能問(wèn)題。led產(chǎn)業(yè)已成為全球熱門產(chǎn)業(yè)，目前我公司的led產(chǎn)品供應(yīng)遠(yuǎn)不能滿足客戶的需求。為了平衡產(chǎn)出和供求，亟需增加一批生產(chǎn)設(shè)備以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能和利潤(rùn)最大化；三是場(chǎng)地問(wèn)題。目前的生產(chǎn)和辦公場(chǎng)地已經(jīng)無(wú)法滿足生產(chǎn)需要，亟需增加xxx平米的生產(chǎn)用地。在下半年的工作中，我們將繼續(xù)按照市國(guó)資委的部署要求，進(jìn)一步做好主業(yè)，拓展市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)布局，確保全年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，為XX年實(shí)現(xiàn)盈利打下基礎(chǔ)。下半年主要做好以下工作：一） 積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。為盡快啟動(dòng)led外延項(xiàng)目，一方面需要國(guó)資委給予資金支持，另一方面我司也將積極尋找戰(zhàn)略投資者并進(jìn)行篩選、約談等各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取盡早實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略投資者引進(jìn)；二） 全方位規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，抓住機(jī)遇，為推進(jìn)公司上市獲得更大的市場(chǎng)化融資平臺(tái)創(chuàng)造條件；三） 做精做強(qiáng)主業(yè)，繼續(xù)完善生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量；圍繞主業(yè)，加大科技創(chuàng)新投入，加強(qiáng)與科研院校合作，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力；開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品并實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，壯大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；四） 加快已簽訂的照明改造工程的實(shí)施工作，加大銷售力度，；五） 提高同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)防范意識(shí)。積極拓展芯片終端客戶，將器件、貼片擴(kuò)展到應(yīng)用客戶端，有效防范同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；六） 加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制和績(jī)效考核體系，推進(jìn)薪酬管理工作，堅(jiān)持激勵(lì)與約束相統(tǒng)一，薪酬與風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任相一致，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率；七） 繼續(xù)開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育，促進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)落到實(shí)處。xx公司二〇一四年七月十九日其他精彩范文：XX年培訓(xùn)中心部門年中工作總結(jié)XX年m26上半年工作總結(jié)(工程部門)XX年上半年機(jī)電工程部門工作總結(jié)個(gè)人年中工作總結(jié)部門年中個(gè)人考評(píng)