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業(yè)務(wù)人員年終工作總結(jié)與業(yè)務(wù)副總年終總結(jié)匯編-資料下載頁(yè)

2025-11-12 22:45本頁(yè)面
  

【正文】 理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的“一通三防”責(zé)任體系和以總工程師為核心的“一通三防”技術(shù)管理體系,配備了專職通防副總工程師具體負(fù)責(zé)“一通三防”管理工作,理順了“一通三防”管理程序,做到了“制度健全、責(zé)任明確,管理到位”。抓好隱患排查公司建立健全了月、旬、日、崗“一通三防”隱患排查治理制度,對(duì)巷道貫通、煤柱開(kāi)采、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、巷道失修等進(jìn)行了重點(diǎn)排查,對(duì)排查出的隱患實(shí)行了分級(jí)管理。完善綜合安全監(jiān)控系統(tǒng)完善了KJ76N煤礦綜合安全監(jiān)控系統(tǒng),配全了瓦斯、一氧化碳、風(fēng)速、風(fēng)機(jī)開(kāi)停、風(fēng)門開(kāi)關(guān)、負(fù)壓、煙霧、粉塵等傳感器,進(jìn)行了24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)監(jiān)控。完善了語(yǔ)音廣播系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng),更新了無(wú)線通訊等裝備,瓦斯智能巡檢系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了升級(jí)換代。嚴(yán)格執(zhí)行“一通三防”技術(shù)管理程序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范了礦井“一通三防”技術(shù)管理程序。對(duì)所有“一通三防”工程,不管密閉風(fēng)門建造或撤除還是調(diào)節(jié)風(fēng)窗安設(shè)均嚴(yán)格履行技術(shù)管理程序。對(duì)風(fēng)門、密閉及隔爆設(shè)施等通防設(shè)施的設(shè)置均由技術(shù)部根據(jù)設(shè)計(jì)提前編寫(xiě)委托書(shū),明確設(shè)施設(shè)置的位置、使用材料、安設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工時(shí)間和完成時(shí)間,并做到一工程一措施、一工程一驗(yàn)收,同時(shí)對(duì)每一項(xiàng)工程嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工和監(jiān)督驗(yàn)收并記錄建檔,確保管理無(wú)空檔,事事有人管,事事有標(biāo)準(zhǔn),杜絕了施工隨意性和不合格工程,管理水平得到了提高。高度重視粉塵治理和防滅火工作礦井防塵設(shè)施完善,防塵措施落實(shí)到位。嚴(yán)格落實(shí)了煤層注水、水炮泥、濕式打眼、沖洗煤壁巷幫、裝巖(煤)灑水、凈化風(fēng)流等綜合防塵措施,強(qiáng)化了員工個(gè)體防護(hù)管理。我們建有完善的消防灑水管路系統(tǒng)和防滅火注漿系統(tǒng),設(shè)置了井上下消防材料庫(kù)并配備齊全各類消防材料,按規(guī)定對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所配備消防器材。嚴(yán)格按規(guī)定在進(jìn)風(fēng)井口、采區(qū)及采煤工作面等地點(diǎn)設(shè)置齊全防火門及防火板材和工具。制定了綜合防滅火制度和措施,定期對(duì)礦井綜合防火情況組織全面檢查。采煤工作面停采后最短時(shí)間內(nèi)對(duì)工作面進(jìn)回風(fēng)巷進(jìn)行永久密閉,采區(qū)主要密閉安設(shè)一氧化碳傳感器對(duì)密閉內(nèi)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),每周對(duì)密閉內(nèi)外的氣體進(jìn)行一次全面檢查分析。十、防治水方面在710采區(qū)底部對(duì)四灰含水層進(jìn)一步完善了帷幕注漿截流工程,。減小了四灰水補(bǔ)給量,保證了8100采區(qū)排水系統(tǒng)安全掘進(jìn)。對(duì)PF20斷層上下盤五灰含水層進(jìn)行了注漿改造,對(duì)10313工作面底板五灰含水層進(jìn)行了注漿改造,,確保了8100泵房進(jìn)風(fēng)巷安全掘進(jìn)。對(duì)7107107工作面實(shí)施了探放水工程,確保了8100泵房進(jìn)風(fēng)巷、8100水倉(cāng)、7111進(jìn)風(fēng)巷安全掘進(jìn)。十一、機(jī)電提升運(yùn)輸方面積極引進(jìn)新設(shè)備、新工藝一是在采煤工作面引進(jìn)了切頂支柱配推溜器的裝煤設(shè)備,該設(shè)備使用切頂支柱支撐,并連接移溜器推動(dòng)硬幫帶鏟煤板的刮板輸送機(jī)前移,將爆破下來(lái)的煤炭鏟進(jìn)運(yùn)行的刮板輸送機(jī)上,該工藝降低了炮采工作面人工攉煤的勞動(dòng)強(qiáng)度,配合擋煤板的使用大大減少了浮煤,提高了采煤工作面的回采率。二是在掘進(jìn)工作面推行耙礦絞車配刮板輸送機(jī)的掘進(jìn)裝煤,取代了耙裝機(jī)裝礦車的掘進(jìn)運(yùn)輸方式,解決了我礦地質(zhì)條件復(fù)雜,調(diào)度絞車安裝數(shù)量多,軌道運(yùn)輸線路長(zhǎng)等問(wèn)題,發(fā)揮了耙礦絞車配合刮板輸送機(jī)進(jìn)行生產(chǎn),凸顯掘進(jìn)工人集中打眼、集中爆破、集中裝煤運(yùn)輸?shù)忍攸c(diǎn),提高了勞動(dòng)效率。加強(qiáng)操作技能的培訓(xùn)公司邀請(qǐng)廠家技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo),首先對(duì)接觸新設(shè)備的技術(shù)人員進(jìn)行理論輔導(dǎo),制定操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn),然后對(duì)使用人員進(jìn)行培訓(xùn)。機(jī)電部負(fù)責(zé)對(duì)新設(shè)備、新工藝的使用情況進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)不按制度、操作標(biāo)準(zhǔn)使用的單位進(jìn)行考核。加強(qiáng)對(duì)機(jī)電提升運(yùn)輸技術(shù)工人的培訓(xùn)一是進(jìn)行分類培訓(xùn)。我們選拔知識(shí)全面、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干輪流擔(dān)任教師,在不同班組間進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)和相互交流,并把培訓(xùn)課堂從教室搬到工作現(xiàn)嘗維修車間。從常用工具使用、隔爆開(kāi)關(guān)電路圖及其原理、規(guī)范化操作、常見(jiàn)故障分析等入手,循序漸進(jìn)地開(kāi)展了一系列培訓(xùn)工作,月月不間斷。二是每季度進(jìn)行一次技術(shù)工人理論知識(shí)考試,每年舉辦至少一次崗位技術(shù)比武活動(dòng)(個(gè)別工種根據(jù)情況舉辦23次),理論知識(shí)不但包括機(jī)械、電工、提升等專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),還包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)。技術(shù)比武側(cè)重各單位現(xiàn)場(chǎng)使用設(shè)備的維修、操作、故障處理、機(jī)械制作等現(xiàn)場(chǎng)技能的演練和提升。加強(qiáng)機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理我們進(jìn)一步完善了機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化了各種機(jī)電設(shè)備安裝、驗(yàn)收、檢查、考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)表格化檢查,各設(shè)備的包機(jī)人依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安裝、檢查、維修,設(shè)備管理人員依據(jù)設(shè)備檢查表逐項(xiàng)、逐條進(jìn)行檢查,保證了現(xiàn)場(chǎng)檢查不漏項(xiàng)和檢查標(biāo)準(zhǔn)尺度不相同等問(wèn)題,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電提升運(yùn)輸方面存在的各類問(wèn)題、隱患,機(jī)電提升運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得到了明顯提升。十二、安全管理方面繼續(xù)推進(jìn)班組安全自主管理一是明確工區(qū)、班組安全管理的主體責(zé)任,要求工區(qū)、班組抓好內(nèi)部制度的制定執(zhí)行,抓好職工的培訓(xùn)、抓好規(guī)范操作、隱患處理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理等。二是對(duì)安監(jiān)部安全監(jiān)督管理的責(zé)任重新進(jìn)行了定位,要求安監(jiān)部以監(jiān)督促進(jìn)安全自主管理、提升班組自主管理水平為目的,重點(diǎn)抓好自主管理制度的制定、完善和落實(shí)。采取近距離服務(wù)式現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)糾偏的方式協(xié)助工區(qū)、班組抓好安全管理。三是制定安全自管班組進(jìn)出制度和條件,班組達(dá)到進(jìn)入安全自管的條件時(shí)方可進(jìn)入。班組在安全自管期間,出現(xiàn)微輕傷事故、隊(duì)組長(zhǎng)違章、安監(jiān)員綜合評(píng)估不合格的,當(dāng)月就退出安全自管隊(duì)。對(duì)“三違”人員實(shí)行幫教制度一是員工違章被制止后,當(dāng)班區(qū)長(zhǎng)要在5日內(nèi)對(duì)“三違”人員進(jìn)行幫教,幫教采取理論培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作相結(jié)合的方式。在幫教時(shí),還要查找區(qū)隊(duì)在安全管理、安全教育、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、“游戲規(guī)則”、勞動(dòng)激勵(lì)等方面存在的問(wèn)題,及時(shí)彌補(bǔ)缺陷。幫教后形成正式幫教材料,通報(bào)全區(qū),使員工吸取他人違章教訓(xùn)。二是對(duì)月內(nèi)出現(xiàn)兩次違章及典型違章或違章造成他人傷害的員工,由人力資源部組織家訪,對(duì)違章人員實(shí)行人力資源部、工區(qū)、家屬三方聯(lián)合幫教,幫教后形成書(shū)面材料,通報(bào)全區(qū),使員工吸取他人違章教訓(xùn)。三是安監(jiān)部對(duì)“三違”幫教制度及幫教效果進(jìn)行監(jiān)察,發(fā)現(xiàn)幫教后違章人員安全思想不轉(zhuǎn)變或現(xiàn)場(chǎng)操作抽查不及格的,責(zé)令工區(qū)對(duì)違章人員實(shí)施二次幫教。二次幫教結(jié)束后通知安監(jiān)部,安監(jiān)部再次監(jiān)察幫教效果,直到合格為止。堅(jiān)持重點(diǎn)問(wèn)題治理再提升我們?cè)谌ツ觊_(kāi)展每月兩項(xiàng)重點(diǎn)問(wèn)題提升活動(dòng)的基礎(chǔ)上,今年又要求每個(gè)工區(qū)每個(gè)月再找出一項(xiàng)重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行再?gòu)?qiáng)化、再提升。針對(duì)每項(xiàng)問(wèn)題必須制定切實(shí)可行的治理措施,對(duì)措施執(zhí)行情況由安監(jiān)員嚴(yán)格監(jiān)督,確保措施真正得以貫徹落實(shí)。通過(guò)這種“以問(wèn)題為導(dǎo)向、以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)、逐項(xiàng)提高”的方式,持續(xù)提高了區(qū)隊(duì)管理水平,消除了生產(chǎn)過(guò)程中的較大隱患,有效防范了安全事故的發(fā)生。十三、工作中存在的不足和問(wèn)題基層工區(qū)對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、對(duì)下屬的考核和培養(yǎng)主動(dòng)性不強(qiáng),對(duì)如何提高下屬執(zhí)行力、創(chuàng)新力缺乏思路。員工手指口述還存在重形式、走過(guò)場(chǎng)的問(wèn)題。生產(chǎn)職能部門的安全管理力度還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
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