銀行一季度履行“一崗雙責(zé)”工作匯報(bào)-資料下載頁(yè)
2024-12-17 05:25本頁(yè)面
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【正文】 水平。 四是要求黨員干部充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，引導(dǎo)員工，帶領(lǐng)員工充分發(fā)揮“行前山萬(wàn)水，說(shuō)千言萬(wàn)語(yǔ)，想千方百計(jì)，吃千辛萬(wàn)苦，走千家萬(wàn)戶(hù)”的釘子精神，尋找突破口，加大對(duì)不良貸款的清收工作。 五是加大考核，激勵(lì)清收。為充分調(diào)動(dòng)信貸員的清收積極性，制定內(nèi)部清收考核辦法，對(duì)清收較好的員工在季度勞動(dòng)競(jìng)賽考核獎(jiǎng)金中給予重獎(jiǎng)，形成利益積極機(jī)制，對(duì)欠任務(wù)的給予不同層次的處理意見(jiàn)。 六是 有的放矢，依法清收。為加大對(duì)惡意逃債和賴(lài)賬戶(hù)的清收，該行積極加強(qiáng)與公安、司法機(jī)關(guān)聯(lián)系溝通，實(shí)行依法清收。 最后 ,一戶(hù)一策，區(qū)別清收。針對(duì)不能一次性?xún)斶€全部不良貸款的貸款戶(hù)，與其簽訂分期還款協(xié)議，對(duì)惡意逃債戶(hù)，采取登報(bào)的方法，進(jìn)行媒體曝光，或者采取張榜的方式進(jìn)行公布，以增加輿論的影響力，達(dá)到清收的目的。 （四）積極營(yíng)銷(xiāo)電子產(chǎn)品。 一是人員合理有效的調(diào)動(dòng)，網(wǎng)點(diǎn)上下齊力配合，打造大堂引導(dǎo)識(shí)別→柜面激活辦理→大堂負(fù)責(zé)人登陸下載的良性互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)模式。二是充分利用智能手機(jī)爆發(fā)式發(fā)展這一有利時(shí)機(jī)，利用網(wǎng)上銀行、 U 盾、手機(jī)銀行 、商務(wù)手機(jī)銀行等先進(jìn)載體，大力發(fā)展手機(jī)銀行業(yè)務(wù)。三是圍繞企業(yè)客戶(hù)、存款大客戶(hù)，增強(qiáng)其對(duì)電子銀行金融產(chǎn)品的依存度，提升客戶(hù)滲透。四是培養(yǎng)客戶(hù)使用習(xí)慣，促使客戶(hù)離柜辦理業(yè)務(wù)，持續(xù)推進(jìn)柜面業(yè)務(wù)分流。五是抓營(yíng)銷(xiāo)電子銀行產(chǎn)品計(jì)價(jià)，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。六是細(xì)化售后，用心服務(wù)客戶(hù)。七是結(jié) 合電子銀行產(chǎn)品特點(diǎn)，有的放矢開(kāi)拓新市場(chǎng)、新客戶(hù)。八是網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的廣泛應(yīng)用，助推中間業(yè)務(wù)發(fā)展的鏈接效應(yīng)。 XXXXXX ⅩⅩ 年 4 月 6 日
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