簡(jiǎn)創(chuàng)家居裝飾品店的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)-資料下載頁(yè)
2024-12-17 03:14本頁(yè)面
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【正文】 ，管理能力不強(qiáng) ； ； ，短期銷(xiāo)售行為普遍； 。 簡(jiǎn)創(chuàng)家居公司 相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)： 9 ； ，追求新鮮時(shí)髦； ； 、市場(chǎng)調(diào)查分析和提高消費(fèi)者品位； 。 本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)： 1. 流動(dòng)資金的缺口 ， 作為新辦企業(yè)在市場(chǎng)份額中沒(méi)有優(yōu)勢(shì)； 2. 生產(chǎn)鏈銜接和品質(zhì)控制環(huán)節(jié)方面的有素質(zhì)的人員缺口； 3. 新設(shè)銷(xiāo)售點(diǎn)的 4P 領(lǐng)會(huì)運(yùn)用欠缺； ，資金的 不足會(huì)導(dǎo)致公司發(fā)展比較緩慢； ，消費(fèi)者對(duì)簡(jiǎn)創(chuàng)家居的品牌認(rèn)知度不夠，品牌名稱不夠響亮； 。 國(guó)內(nèi)也有好幾家品牌化的家居飾品企業(yè)，例如上海的簡(jiǎn)之愛(ài)，樂(lè)巢以及多樣屋。像這些家居飾品企業(yè)就做的非常成功，有廣大的消費(fèi)群眾基礎(chǔ)，有穩(wěn)定的客源，有專業(yè)的生產(chǎn)流水線，有安全保障的進(jìn)貨渠道。 但是，通過(guò)我對(duì)這些家居企業(yè)的調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，這些家居企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格都是相當(dāng)高的，產(chǎn)品走的是高端路線，這無(wú)疑在顧客群體上減少了一部分客源。這些家具企業(yè)都是為一些小資家庭而服務(wù)的。所以從這一方面來(lái)說(shuō)， 簡(jiǎn)創(chuàng)家居裝飾品的產(chǎn)品走的是中端路線，無(wú)論你是否是小資之家，你都可以在簡(jiǎn)創(chuàng)家居中找到適合自己小家庭的既有創(chuàng)意價(jià)格又十分合理的裝飾品。這也就是簡(jiǎn)創(chuàng)家居的優(yōu)勢(shì)所在。 另一個(gè)方面，簡(jiǎn)創(chuàng)家居還提供顧客 DIY 服務(wù)，顧客在觀看簡(jiǎn)創(chuàng)家居店內(nèi)的裝飾品后，可以通過(guò)店員親授，挑選自己喜愛(ài)的原材料進(jìn)行手工制作壁掛或藤編器具的制作。 簡(jiǎn)創(chuàng)家居的投資分析 資金需求：初期 1年的營(yíng)運(yùn)費(fèi)用大致在 6萬(wàn)元，由團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行集資運(yùn)行。其中包括店鋪?zhàn)饨?，裝修費(fèi)用，水電費(fèi)，宣傳費(fèi)用，員工報(bào)酬以及雜用費(fèi)。 合作方式：由于 是團(tuán)隊(duì)人員共同集資，所以以個(gè)人投入的多少進(jìn)行按比例控 10 股。 簡(jiǎn)創(chuàng)家居的盈利分析 以每天實(shí)際人流量，由于我們店的店址選在我市一級(jí)商圈的重要通道，雖然是在巷子里但是打出招牌的話還是比較顯眼的。從這條巷子經(jīng)過(guò)的人流量預(yù)計(jì)每天可以達(dá)到 10000人以上。 10000人中 30%的為目標(biāo)消費(fèi)人群，則目標(biāo)人群為 3000人 。其中 20%的人入店，則入店人數(shù)每天為 600 人 。其中 20%的人對(duì)商品感興趣，則擁有 120 個(gè)潛在消費(fèi)者 。120 個(gè)人中通過(guò)介紹推薦達(dá)成 10%購(gòu)買(mǎi)率，則實(shí)際購(gòu)買(mǎi)人數(shù)為 12 人，所以估計(jì)當(dāng)日銷(xiāo)售額 =50 12=600 元，年銷(xiāo)售額 =600 元365=210000 萬(wàn)。年銷(xiāo)售毛利為： 210000 30%利潤(rùn) =105000 元。每年店鋪的不加貨物的所有支出為約是 50000 元，店鋪零售每年銷(xiāo)售純利約為 50000 元。再除去稅收等雜費(fèi)及其他不定因素產(chǎn)生的費(fèi)用，年獲利 4萬(wàn)以上。 簡(jiǎn)創(chuàng)家居的風(fēng)險(xiǎn)分析 ，遇到經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，退出成本低。 ，品牌競(jìng)爭(zhēng)不激烈。 ，受氣候影響小，不存在換季時(shí)候產(chǎn)品積壓?jiǎn)栴}。 ，對(duì)店面和倉(cāng)儲(chǔ)面積要求低，店面和倉(cāng)儲(chǔ)成本相對(duì)較低。 身材無(wú)要求，同一規(guī)格產(chǎn)品可以滿足所有消費(fèi)者，不需要加盟商大量采購(gòu)各種規(guī)格的產(chǎn)品，庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)低。 ，資金周轉(zhuǎn)快，加盟商收效高。 投資者的退出方式 關(guān)于創(chuàng)業(yè)投資的退出方式，國(guó)外主要非為四種：首次公開(kāi)發(fā)行、并購(gòu)、回購(gòu)、清算。根據(jù)簡(jiǎn)創(chuàng)家居飾品企業(yè)的特點(diǎn)，我們的退出方式是選擇并購(gòu)的方式。通過(guò)另一家企業(yè)兼并或收購(gòu)簡(jiǎn)創(chuàng)家居，從而使簡(jiǎn)創(chuàng)家居的創(chuàng)業(yè)投資撤退。因?yàn)橄鄬?duì)其他幾種退出方式，并購(gòu)有明顯的好處：能避免破產(chǎn)，同時(shí)增加簡(jiǎn)創(chuàng)家居企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力等等。 簡(jiǎn)創(chuàng)家居的組織結(jié)構(gòu) 11 這是簡(jiǎn)創(chuàng)家居大概的組織結(jié)構(gòu)圖。第四級(jí)人員就是一線的工作人員。 簡(jiǎn)創(chuàng)家居的團(tuán)隊(duì)介紹 簡(jiǎn)創(chuàng)家居裝飾品店的團(tuán)隊(duì)人員都有各自分明的職責(zé)和任務(wù)，有一套嚴(yán)明且分工明確的管理體系，讓大家能各司其職，各盡其責(zé)。 財(cái)務(wù)部：對(duì)簡(jiǎn)創(chuàng)家居的投資、日常開(kāi)銷(xiāo)、員工薪酬、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)做出相應(yīng)的分析整合。 人事部：進(jìn)行人事調(diào)度安排，招募新鮮血液進(jìn)入簡(jiǎn)創(chuàng)家居。 技術(shù)部：不斷在產(chǎn)品上提出新的構(gòu)想以吸引新老顧客的光臨；并在員工的制作技能上進(jìn)行指導(dǎo)及訓(xùn)練。 營(yíng) 銷(xiāo)部：進(jìn)行一系列市場(chǎng)調(diào)研后，根據(jù)被調(diào)研者確定目標(biāo)顧客，進(jìn)而為簡(jiǎn)創(chuàng)家居提供市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。 簡(jiǎn)創(chuàng)家居的團(tuán)隊(duì)人員簡(jiǎn)歷 姓名： 職位：總經(jīng)理 畢業(yè)學(xué)校專業(yè)：學(xué)校專業(yè) 姓名： 職位：財(cái)務(wù)主管 畢業(yè)學(xué)校專業(yè)：學(xué)校專業(yè) 姓名： 職位：人事主管 畢業(yè)學(xué)校專業(yè)：學(xué)校專業(yè) 總經(jīng)理 副經(jīng)理 副經(jīng)理 財(cái)務(wù)主管 人事主管 技術(shù)主管 營(yíng)銷(xiāo)主管 12 姓名： 職位：營(yíng)銷(xiāo)主管 畢業(yè)學(xué)校專業(yè)：學(xué)校專業(yè) 姓名： 職位：技術(shù)主管 畢業(yè)學(xué)校專業(yè)：學(xué)校專業(yè) 以上這些團(tuán)隊(duì)人員都是大學(xué)畢業(yè)生，在校期間表現(xiàn)良好，成績(jī)優(yōu)秀，獲得過(guò)一些校級(jí)或國(guó)家級(jí)的榮 譽(yù)，社會(huì)實(shí)踐經(jīng)歷豐富，有責(zé)任心，心思縝密，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)烈，集體榮譽(yù)感強(qiáng)。 13
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