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【正文】 安裝調(diào)試等 油漆工 8 油漆 鋼結(jié)構(gòu)工 12 合計 101 勞動力使用計劃直方圖 人數(shù) 100 30 時間（單位：月） 5 6 7 2021 年 5 月 ~7 月 黃埔花園臨建工程施工組織設(shè)計 40 第六章 施工進度總控制計劃 第一節(jié) 工期目標(biāo) 工期目標(biāo)： 我公司根據(jù)公司實力和機械設(shè)備配備情況，計劃在確保在 45 個日歷天內(nèi)完成招標(biāo)文件規(guī)定的全部施工內(nèi)容。 主要工期指標(biāo) 砌磚： 650~800 塊 /人 .工日 砂漿批蕩： 15m2/人 .工日 主要分項目工程工期控制目標(biāo) 2021 年 5 月 28 日開工后，即進入緊張的施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備計劃 3 天完成，從第 1 天開始。主要工作內(nèi)容為：人員組織到位，施工臨設(shè)的搭建，辦理開工的一切手續(xù)，熟悉圖紙。 測量放線在施工準(zhǔn)備之后進行。測量放線第 2d 天后，開始土建施工，根據(jù)實際情況組織流水施工。 最后留有 3 天時間進行現(xiàn)場整理，機械人員撤離，辦理竣工手續(xù)，交付業(yè)主審批。 施工進度計劃表 本方案的施工進度計劃按群體工程考慮安排，總體施工計劃為控制性計劃，同時反映各個工序之間的搭接關(guān)系。 詳見附表 第二節(jié) 保證工程進度的主要措施 按業(yè)主指定工期要求，確定各階 段工作日。在施工管理上實行責(zé)任包干，推行“ 六定五包 ”，即定人、定位、定量、定質(zhì)、定時間、定獎金，包材料、黃埔花園臨建工程施工組織設(shè)計 41 包工期、包安全、包質(zhì)量、包施工。充分利用時間和空間，提高作業(yè)效率確保提前交付。應(yīng)做好如下工作： 運用現(xiàn)代化管理方法指導(dǎo)生產(chǎn)、加強動態(tài)管理。充分利用已有資源組織材料、人力資源的合理配置。保障各階段施工的連續(xù)性，消除窩工、停工現(xiàn)象。 優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃管理，使各工種、各工序?qū)嵤┚o密的交叉搭接，對每道工序制定相應(yīng)的調(diào)整措施。 考慮到現(xiàn)場施工條件及施工總進度要求，采取平行施工與流水施工相結(jié)合的方法，在保證工 期的前提下，各種資源耗用量相對較小。 合理配置施工機械設(shè)施，提高使用效率，保證各項作業(yè)、各工種之間的高度協(xié)調(diào)，發(fā)揮最大的生產(chǎn)潛力。 協(xié)調(diào)好安裝與土建的關(guān)系，基本做到結(jié)構(gòu)與安裝同步進行，安裝不拖延。 盡量避免不良?xì)夂蛞蛩貙κ┕さ挠绊憽２扇∮行Т胧? 從建筑規(guī)模來看，本工程的關(guān)鍵線路在測量、土方開挖及驗槽、基坑排水、基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、水電安裝施工、裝飾工程施工、室外工程施工，零星施工等。因此，為保證工期，需保證各工種隨時調(diào)配，保證本工程工期的的順利實現(xiàn)。 強化項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)，健全各項 管理制度和崗位責(zé)任制，并將其落實到每個部門和每一個成員，做到層層落實，責(zé)任到人。各專業(yè)隊要實行四定：定人員、定材料（消耗）、定質(zhì)量（標(biāo)準(zhǔn)）、定完成時間，獎優(yōu)罰劣，說到做到。 采用先進的施工工藝，并努力提高機械化施工水平，使之在確保工程質(zhì)量的同時，盡可能提高生產(chǎn)效率。 1制定詳細(xì)及切實可行的施工計劃，對其進行動態(tài)管理，使現(xiàn)場的各個部門以及各工序始終處于最佳工作狀態(tài)。 1采用平行施工和流水施工多種方式組織施工，適當(dāng)增大投入，以縮短工期。 黃埔花園臨建工程施工組織設(shè)計 42 1做好原材料和半成品的供應(yīng)，加強對施工機具的檢查、維修管理工作，使現(xiàn)場能夠均衡連續(xù)施工。 1加強三級驗收及工種間驗收交接工作，確保每個工序的完成都是保質(zhì)的，不使返工現(xiàn)象出現(xiàn)，確保每道工序順利按時完成。 1深入細(xì)致做好各工種間、各專業(yè)間的協(xié)調(diào)與配合，避免互相干擾、扯皮、窩工等不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。 1主體工程的完工時間直接影響到水電安裝的工期 在主體工程施工階段，密切配合土建進行預(yù)埋施工。保證不因水電預(yù)埋拖延主體工程工期。 及時跟蹤土建砌墻工程，配合墻體內(nèi)暗敷工作。 1已確定品牌的材料設(shè)備，盡早完善材料計劃，盡早定貨。 1對于未確定品牌的材料 設(shè)備：提供質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、進貨周期短、價格合理的材料設(shè)備供業(yè)主審批，保證材料設(shè)備盡早定貨。 根據(jù)多方面的施工情況，制定詳細(xì)、切實可行、全面的進度計劃來指導(dǎo)、監(jiān)督施工，包括月計劃，周計劃等 保證施工在任何階段，都保證充足的勞動力和機械資源。 使用先進的施工設(shè)備和施工方法，提高施工效力。 黃埔花園臨建工程施工組織設(shè)計 43 第七章 施工平面管理 一、總體規(guī)劃 根據(jù)本工程建設(shè)場地特點，施工場地共一處搭設(shè)，擬設(shè)置于一個施工圍墻內(nèi)施工。建設(shè)期間生活臨建設(shè)施利用甲方提供用地內(nèi)搭設(shè)，臨建總體布局及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)場文明施工規(guī)劃相協(xié)調(diào)。如業(yè)主方有要求，可共同規(guī)劃建 設(shè)。對業(yè)主提出的特殊要求可在費用協(xié)商后實施。其 施工總平面布置圖 見附頁。 二、搭設(shè)原則 施工場地布置須考慮下述施工設(shè)施的合理布置：臨時生產(chǎn)設(shè)施、施工用材料堆放場地、施工場地的水平運輸和垂直運輸，臨時生活設(shè)施，施工臨時道路、施工用水電管路和施工場地排水等。具體的布置原則為： 適應(yīng)各施工階段的生產(chǎn)需要，利于施工作業(yè)。 臨時設(shè)施位置不占用室外道路、停車場的施工面。 交通運輸暢順，盡量減少材料的二次運輸。 避免或減少對周圍環(huán)境和市政設(shè)施的影響。 符合安全生產(chǎn)要求，利于創(chuàng)造一個整潔文明的施工環(huán)境。 遵循節(jié)約原則，降低生產(chǎn)成本。 黃埔花園臨建工程施工組織設(shè)計 44 第八章 質(zhì)量保證措施 第一節(jié) 企業(yè)質(zhì)量保證體系 一、立質(zhì)量保證體系，落實組織機構(gòu)人員，明確規(guī)定質(zhì)量管理工作的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利。質(zhì)量保證體系見下圖。 二、格按照我司 ISO9001： 2021 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行施工過程控制程序，各工種嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進行施工。 三、行全面質(zhì)量管理，實行全員、全過程質(zhì)量管理，使每道工序都納入質(zhì)量監(jiān)控之中，嚴(yán)格執(zhí)行“圖紙會審”、“技術(shù)交底”、“工人崗前技術(shù)培訓(xùn)”、“隱蔽工程驗收”等制度。 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn) 施工質(zhì)量保證 質(zhì)量信息管理熟練技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 施工組織方案建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位信息反饋分項工程質(zhì)量檢查 人員素質(zhì)保證 項目部班組長 質(zhì)檢員 竣工工程檢查材料質(zhì)量設(shè)備檢驗測試改進提高施工質(zhì)量保修服務(wù)質(zhì)量評定 工藝保證質(zhì)量保證體系全員 優(yōu)良工程組織保證項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制質(zhì)量管理目標(biāo)黃埔花園臨建工程施工組織設(shè)計 45 第二節(jié) 工程管理質(zhì)量目標(biāo) 一 、質(zhì)量目標(biāo) 我公司積極響應(yīng)國家建設(shè)部關(guān)于進一步強化工程質(zhì)量管理 ,提高建筑工程質(zhì)量水平的號召 ,訂出高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的施工質(zhì)量目標(biāo) ,確保本工程達(dá)到優(yōu)良工程。 本標(biāo)段工程質(zhì)量總目標(biāo)為確保達(dá)到優(yōu)良工程。具體質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)為：分項工程 95%以上，單位工程優(yōu)良率 100%。 二、實行全面質(zhì)量管理 為實現(xiàn)優(yōu)良工程的目標(biāo) ,我公司將在本工程項目執(zhí)行 ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系， ,制定《施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量保證計劃》、《質(zhì)量記錄》等質(zhì)量體系文件，在質(zhì)量目標(biāo)、基本的質(zhì)量職責(zé)、合同評審、文件控制、物資采購的管理、施工過程的控制、檢驗 和試驗、標(biāo)識的可追溯性、工程成品保護、質(zhì)量審核、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計技術(shù)與選定等與質(zhì)量有關(guān)的各個方面 , 規(guī)范與工程質(zhì)量有關(guān)工作的具體做法。同時 ,在項目部建立一個由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量保證機構(gòu) ,形成一個橫到邊、縱到底的項目質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò) ,使工程質(zhì)量處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。 一）樹立質(zhì)量第一的觀點 質(zhì)量決定企業(yè)的生命 , 施工全過程必須樹立“質(zhì)量第一”的觀點。 二）樹立一切為用戶的觀點 為用戶、業(yè)主服務(wù)要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上的高標(biāo)準(zhǔn) ,工作質(zhì)量上的嚴(yán)要求 ,工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 三）樹立預(yù)防為主的觀點 提倡嚴(yán)格把關(guān)與事前控 制相結(jié)合 ,并以事前控制為主的方針 ,使工程質(zhì)量在施工的全過程處于控制之中。 四）樹立全面管理的觀點 全過程的質(zhì)量管理 為確保工程質(zhì)量 , 質(zhì)量管理必須把所有影響工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因素進行嚴(yán)格控制 ,形成一個綜合性的質(zhì)量保證體系。 全員的質(zhì)量管理 黃埔花園臨建工程施工組織設(shè)計 46 明確項目各類人員的質(zhì)量職責(zé) ,把所有人員的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來 ,關(guān)心工程項目質(zhì)量 ,人人做好本職工作 ,全員參加質(zhì)量管理 ,搞好質(zhì)量管理 ,落實崗位質(zhì)量責(zé)任制 , 堅持質(zhì)量三控制 ,推行群眾性的 QC 小組活動。 全方位的質(zhì)量管理 不僅負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的項目部 , 凡參與工程項目 施工的成本核算、材料供應(yīng)、機械設(shè)備、勞務(wù)、后勤等部門均須以工程質(zhì)量為中心 ,全力配合項目部的各項工作 ,實現(xiàn)項目的全方位質(zhì)量管理。 五）用數(shù)據(jù)說話的觀點 數(shù)據(jù)是科學(xué)管理的基礎(chǔ) , 也是全面質(zhì)量管理的基本依據(jù) ,施工過程認(rèn)真收集、整理、分析和利用數(shù)據(jù) ,運用數(shù)理統(tǒng)計的方法 ,找出影響質(zhì)量的主次因素 ,及早采取預(yù)防措施。 第三節(jié) 工程質(zhì)量管理措施 一、質(zhì)量管理 做好施工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化工作 , 施工組織設(shè)計、施工方案必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。在施工過程中 , 施工人員須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計的要求實施 , 不得隨意更 改。 做好圖紙會審和各項技術(shù)交底工作 , 讓所有施工人員領(lǐng)會設(shè)計意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。 施工人員及管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)部頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件組織施工 , 任何人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問題時及時上報 , 并會同相關(guān)人員、部門研究處理。 建立公司按 ISO9001 體系要求編制的運行表格填報制度。預(yù)先控制質(zhì)量事故發(fā)生。 質(zhì)安員實行現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量監(jiān)督 , 施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對不按設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為 , 質(zhì)安員有權(quán)停止現(xiàn)場施工 , 并勒令其限期整改。 健全測量“兩級”交接制 , 把好施工制作、測量、試驗關(guān)。 對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位及主要工序 ,在施工前編制專題施工方案 , 黃埔花園臨建工程施工組織設(shè)計 47 用以指導(dǎo)現(xiàn)場施工 ,提高工程質(zhì)量。 認(rèn)真做好計量工作 ,用數(shù)據(jù)說話 ,保證施工用料的定額用量。 二、原材料、半成品及成品質(zhì)量管理 合理編制材料供應(yīng)計劃 , 并嚴(yán)格按照經(jīng)審批的材料供應(yīng)計劃進行采購及調(diào)配。 原材料、成品、半成品的采購必須有合格證 , 局部加工件制作必須符合規(guī)范和設(shè)計要求。 試驗室派員駐場 , 及時對進場的原材料進行抽樣試驗 , 并出具檢驗報告 , 檢驗結(jié)果與合格證相符者 方可使用。 材料進場按規(guī)格、品種、牌號堆放 , 掛牌標(biāo)識 , 實行掛牌管理。 國家建設(shè)部規(guī)定的九大類建材應(yīng)定國家認(rèn)證的廠家的產(chǎn)品。 三、質(zhì)量檢查管理 工程質(zhì)量檢查經(jīng)班組、現(xiàn)場自檢和專業(yè)檢查相結(jié)合 , 堅持“三檢”制度 , 即自檢、互檢、交接檢查。逐級檢查 , 層層把關(guān)。不符合質(zhì)量要求的必須馬上返工。 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量等級評定。對完成的分部 (分項 )工程 , 按“建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)”進行、評定、檢查、驗收。 嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范 ,消除工程質(zhì)量通病。 所有隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格 后 , 方可進入下一道工序施工。 加強日常各種工作的文字記錄和對文件資料的收集管理、保管工作，保證施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析、發(fā)現(xiàn)問題、改進工作。 根據(jù)工程施工過程要求和發(fā)現(xiàn)疑難問題 , 開展 QC小組活動 , 攻克質(zhì)量弱點和施工難關(guān)。 黃埔花園臨建工程施工組織設(shè)計 48 第九章 安全生產(chǎn)體系 第一節(jié) 施工安全保證體系 高空作業(yè)、特殊作業(yè)及采用新技術(shù)、新工藝的工程均要制定專項安全技術(shù)措施。 安全生產(chǎn)管理制度 項目安全生產(chǎn)管理 安全教育：1 、三級安全教育。2 、特殊工種安全教育。3 、新工藝安全教育。4 、做好安全生產(chǎn)宣傳工作。開工前準(zhǔn)備：1 、施工組織設(shè)計中有安全技術(shù)措施。2 、機械設(shè)備狀況良好。3 、施工人員經(jīng)過安全教育。項目經(jīng)理部各班組人員材料設(shè)備管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制及制度：1 、公司、項目部各級領(lǐng)導(dǎo)為安全生產(chǎn)責(zé)任人。2 、職能部門制定安全生產(chǎn)制度。3 、班組安全生產(chǎn)制度。4 、機械設(shè)備安全檢查制度。施工中監(jiān)控：1 、各級安全技術(shù)交底。2 、堅持和檢查安全操作規(guī)程的措施。3 、定期召開安全會議。4 、抓好安全生產(chǎn)檢查信息反饋工作。獎罰制度：1 、安全檢查評比制度。2 、傷亡事故罰款和處分制度。3 、表彰安全生產(chǎn)單位和個人。竣工時總結(jié)：1 、總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗。2 、找出薄弱環(huán)節(jié)。公司安全生產(chǎn)辦公室公司質(zhì)安部安全生產(chǎn)管理體系安全目標(biāo)：安全生產(chǎn)、杜絕重大安全事故發(fā)生。黃埔花園臨建工程施工組織設(shè)計 49 積極改進施工工藝和操作方法，改善勞動條件，減輕勞動強度，消除危險因素，機械設(shè)備應(yīng)設(shè)有符合規(guī)定