【正文】 上。在工作方法上，我們立足提高現(xiàn)有人才能力、壯大現(xiàn)有人才隊(duì)伍規(guī)模和發(fā)揮現(xiàn)有人才作用，重點(diǎn)采取了四個(gè)方面的措施：一是確立培養(yǎng)目標(biāo)，二是健全考評(píng)機(jī)制，三是加大扶持力度。并積極選樹(shù)典型，充分發(fā)揮農(nóng)村人才的輻射帶動(dòng)作用。四、以能力建設(shè)為核心，著力實(shí)施培訓(xùn)戰(zhàn)略鄉(xiāng)黨委結(jié)合“科技之冬”培訓(xùn)工作，各村、鄉(xiāng)機(jī)關(guān)各相關(guān)部門分別制定了培訓(xùn)計(jì)劃，有重點(diǎn)、有步驟、多層次地實(shí)施了教育培訓(xùn)，大力培養(yǎng)實(shí)用型鄉(xiāng)土人才、經(jīng)營(yíng)管理人才、農(nóng)業(yè)技術(shù)人才、農(nóng)村基層干部和轉(zhuǎn)移就業(yè)人才，構(gòu)建綜合培訓(xùn)體系。今年派出一批從事設(shè)施農(nóng)業(yè)服務(wù)的鄉(xiāng)土人才到先進(jìn)鄉(xiāng)學(xué)習(xí)考察，同時(shí)，各村采取互相觀摩、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使鄉(xiāng)土人才的培訓(xùn)范圍達(dá)到了100%。今年累計(jì)對(duì)群眾開(kāi)展技能培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)講授50場(chǎng)次，受益人數(shù)達(dá)1000余人次。實(shí)現(xiàn)了農(nóng)林牧產(chǎn)業(yè)全履蓋，為農(nóng)服務(wù)全天候，使全鄉(xiāng)村村有專家、戶戶有明白人、村村有鄉(xiāng)土人才引領(lǐng)的科技示范基地，最大程度的發(fā)揮了鄉(xiāng)土人才在提升科技生產(chǎn)水平、帶動(dòng)農(nóng)牧民增收方面的輻射作用。鄉(xiāng)黨委利用遠(yuǎn)程教育設(shè)備，督促搞好農(nóng)村基層黨員干部信息實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)各村做好村隊(duì)干部的農(nóng)業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，突出抓好重點(diǎn)村、示范村支部書記、主任培訓(xùn)工作；加大科技特派員培訓(xùn)力度，帶動(dòng)農(nóng)村干部、群眾提高科技致富本領(lǐng)。同時(shí)，抓好了公務(wù)員公共基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)和事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)；積極主動(dòng)參與各成員單位的培訓(xùn)活動(dòng)并收集相關(guān)培訓(xùn)情況資料。鄉(xiāng)黨委切實(shí)履行承擔(dān)起農(nóng)村人才開(kāi)發(fā)工作職責(zé)，摸清了本鄉(xiāng)農(nóng)村人才狀況和農(nóng)戶對(duì)技術(shù)的需求情況，通過(guò)外引內(nèi)聯(lián)，聯(lián)手鄉(xiāng)農(nóng)技站，圍繞鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及農(nóng)民外出務(wù)工的契機(jī)，有針對(duì)性地開(kāi)展實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)。五、以分類指導(dǎo)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)各類人才建設(shè)黨政人才：進(jìn)一步深化干部人事制度改革，堅(jiān)持“任人唯賢，德才兼?zhèn)洹钡挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，勇于打破常規(guī)選拔人才。今年，積極推行公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗，促進(jìn)優(yōu)秀年輕干部有序競(jìng)爭(zhēng)，合理流動(dòng)，共有3人公開(kāi)選拔到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。一是鄉(xiāng)機(jī)關(guān)中層干部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，能者上，庸者下。通過(guò)開(kāi)展公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗，在黨政人才隊(duì)伍建設(shè)方面旗幟鮮明地樹(shù)立了注重學(xué)識(shí)、公平公正的用人導(dǎo)向，促進(jìn)了優(yōu)秀年輕干部脫穎而出，推進(jìn)了干部選拔的科學(xué)化、民主化和制度化進(jìn)程。二是實(shí)行干部教育培訓(xùn)考試考核機(jī)制，通過(guò)集體學(xué)習(xí)、公務(wù)員培訓(xùn)、自學(xué)等形式促進(jìn)黨政人才不斷提升綜合素質(zhì)。選派鄉(xiāng)科級(jí)干部11人、村干部16人赴遼陽(yáng)培訓(xùn)。推薦1名大學(xué)生志愿者參加了自治區(qū)選調(diào)生考試，進(jìn)入了面試范圍；動(dòng)員1名大學(xué)生村官參加了赴遼寧培訓(xùn)計(jì)劃，該大學(xué)生村官順利考取了我鄉(xiāng)新農(nóng)保崗位。農(nóng)村實(shí)用人才：按照建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的總體要求，圍繞農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，以發(fā)展高效農(nóng)業(yè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵(lì)更多農(nóng)村實(shí)用人才脫穎而出,促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步快速發(fā)展。結(jié)合農(nóng)業(yè)局農(nóng)民科技培訓(xùn)工程，舉辦農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)班19期，受訓(xùn)人員達(dá)2616人，發(fā)放宣傳培訓(xùn)資料1500份。一些農(nóng)村實(shí)用人才在自己致富的同時(shí)，還帶動(dòng)了周邊農(nóng)民一起致富，提高了農(nóng)民收入，有效地改善了農(nóng)牧民的生產(chǎn)生活環(huán)境。今年，對(duì)各類人才進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，全部給予定崗定責(zé)，并進(jìn)行了半年考核，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰。這批人才常年活躍在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他們充分發(fā)揮其模范帶頭作用，帶領(lǐng)群眾集體致富奔小康。社會(huì)人才：我鄉(xiāng)今年很重視社會(huì)人才隊(duì)伍建設(shè)，把它作為發(fā)展******的助推器。年初成立專門調(diào)查組，對(duì)全鄉(xiāng)所有社會(huì)能人進(jìn)行調(diào)查，形成人才信息庫(kù)。在收集社會(huì)人才信息的同時(shí)，我鄉(xiāng)也做好社會(huì)人才的培養(yǎng)、服務(wù)工作，主動(dòng)關(guān)心他們的困難，為他們解決實(shí)際問(wèn)題，逢年過(guò)節(jié)鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)都主動(dòng)上門慰問(wèn)，社會(huì)人才建設(shè)家鄉(xiāng)的積極性空前高漲。六、以工作開(kāi)展為平臺(tái)，營(yíng)造良好社會(huì)氛圍一是建檔立冊(cè)，進(jìn)一步建立健全各類人才庫(kù)。針對(duì)我鄉(xiāng)人才情況，充分發(fā)揮職能部門作用，建立了人才信息庫(kù)。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求，下發(fā)通知，到各村、各站所進(jìn)行摸底調(diào)查，統(tǒng)計(jì)全鄉(xiāng)緊缺人才需求情況，建立了緊缺人才信息資源庫(kù)。通過(guò)各類人才庫(kù)的進(jìn)一步建立健全，使我鄉(xiāng)的人才隊(duì)伍建設(shè)更加規(guī)范、各類人才作用發(fā)揮更進(jìn)一步。二是加強(qiáng)調(diào)研，創(chuàng)新人才工作機(jī)制。圍繞我鄉(xiāng)在堅(jiān)持黨管人才原則、人才工作機(jī)制創(chuàng)新、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面的工作實(shí)踐及探索，做好人才調(diào)研工作。圍繞人才隊(duì)伍建設(shè)，召集有關(guān)退休老同志、人大代表召開(kāi)征求意見(jiàn)會(huì)，采取座談、走訪等形式，為我鄉(xiāng)開(kāi)展人才隊(duì)伍建設(shè)工作摸清情況，理清思路，并提出了下步工作的意見(jiàn)和建議。三是充分發(fā)揮鄉(xiāng)土人才的輻射帶動(dòng)作用。鄉(xiāng)土人才普遍掌握著農(nóng)村先進(jìn)的實(shí)用技術(shù)，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)周圍群眾及周邊地區(qū)發(fā)展適銷對(duì)路的特色農(nóng)業(yè)和高效農(nóng)業(yè)。鼓勵(lì)和支持鄉(xiāng)土人才牽頭，組織帶動(dòng)農(nóng)民建立各類新型的農(nóng)民經(jīng)濟(jì)合作組織，引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)行規(guī)模化生產(chǎn)，提高農(nóng)民的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、營(yíng)銷能力和組織聯(lián)絡(luò)化程度，促使農(nóng)民有組織地進(jìn)入市場(chǎng)，確保農(nóng)民收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)，目前我鄉(xiāng)已成立3家經(jīng)濟(jì)合作組織。四是充分發(fā)揮鄉(xiāng)土人才的示范引導(dǎo)作用。鼓勵(lì)鄉(xiāng)土人才創(chuàng)辦科技示范基地、優(yōu)質(zhì)品種示范基地，加快新品種、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，引導(dǎo)農(nóng)民依靠科技進(jìn)步盡快治窮致富。按照“創(chuàng)新思路、提高水平”的要求，引導(dǎo)村民成立******額山養(yǎng)殖繁育推廣專業(yè)合作社，扶持和引導(dǎo)會(huì)員及農(nóng)戶養(yǎng)殖黑原土雞4萬(wàn)只，并協(xié)調(diào)為合作社規(guī)劃養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)用地，同時(shí)完成了商標(biāo)注冊(cè)及外包裝設(shè)計(jì)工作，成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品上市，有效地改善了農(nóng)牧民家庭的生活條件。五是關(guān)心鄉(xiāng)土人才的成長(zhǎng)。對(duì)要求進(jìn)步，思想政治覺(jué)悟高，本人志愿并符合條件的鄉(xiāng)土人才，積極吸收他們?nèi)朦h。對(duì)組織管理能力強(qiáng)的優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才，積極推薦擔(dān)任村級(jí)組織負(fù)責(zé)人；大力宣傳鄉(xiāng)土人才扎根農(nóng)村，依靠科技脫貧致富的先進(jìn)事跡，弘揚(yáng)鄉(xiāng)土人才樂(lè)于吃苦、勤于耕耘、勇于創(chuàng)業(yè)、敢于實(shí)踐的精神，鼓勵(lì)鄉(xiāng)土人才干事業(yè)、支持鄉(xiāng)土人才成事業(yè)、幫助鄉(xiāng)土人才干好事業(yè)的良好社會(huì)環(huán)境。七、下半年人才工作思路一是應(yīng)強(qiáng)化(內(nèi)容來(lái)源好 )“四種意識(shí)”,開(kāi)發(fā)人才資源。堅(jiān)持“一把手工程”意識(shí),鄉(xiāng)黨委將把人才開(kāi)發(fā)工作提升到重要位置,一把手主抓人才工作,要像抓招商引資一樣來(lái)抓引才引智工作。堅(jiān)持“人才標(biāo)準(zhǔn)多樣化”意識(shí),即把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn),做到不拘一格選拔和任用人才。堅(jiān)持“人才至上”意識(shí),即要以促進(jìn)人才成長(zhǎng)和作用發(fā)揮為標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)做好使用、培養(yǎng)、關(guān)心,激勵(lì)人才的各項(xiàng)工作,充分尊重人才的特殊稟賦和個(gè)性,達(dá)到既用人之長(zhǎng)也容人之短。堅(jiān)持“人才大開(kāi)發(fā)”意識(shí),采取“使用性開(kāi)發(fā)”、“政策性開(kāi)發(fā)”、“儲(chǔ)備性開(kāi)發(fā)”等多種方式,如:進(jìn)行合理性崗位調(diào)整,建立鄉(xiāng)土人才庫(kù),建立科技示范戶,強(qiáng)化機(jī)關(guān)和村級(jí)后備干部培養(yǎng)等,以各種方式來(lái)推動(dòng)轄區(qū)整體性人才資源的大開(kāi)發(fā)。二是營(yíng)造“三個(gè)環(huán)境”,實(shí)施人才服務(wù)。努力營(yíng)造政策環(huán)境。在各類制度、規(guī)定的允許范圍內(nèi),出臺(tái)人才政策,發(fā)揮政策對(duì)人才成導(dǎo)向作用,以達(dá)到廣羅人才,人盡其才的目的。營(yíng)造社會(huì)風(fēng)尚環(huán)境。鼓勵(lì)人才干事業(yè)、幫助人才干好事業(yè),加大人才宣傳力度,努力營(yíng)造崇尚知識(shí)、崇尚人才的社會(huì)風(fēng)氣。營(yíng)造工作環(huán)境。加強(qiáng)人才創(chuàng)業(yè)載體建設(shè),為人才提供施展才華的舞臺(tái)。三是創(chuàng)新機(jī)制,推動(dòng)人才工作。計(jì)劃建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制,糾正重學(xué)歷、資歷,輕能力、業(yè)績(jī)的傾向。建立淘汰機(jī)制,打破人才管理的終身制,建立起人員績(jī)效考核檔案,以動(dòng)態(tài)管理解決有進(jìn)無(wú)出的問(wèn)題。