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施工企業(yè)三季度安全工作總結與分析與施工企業(yè)上半年工作總結下半年工作展望匯編-資料下載頁

2024-11-21 22:11本頁面
  

【正文】 優(yōu)化方案,以指導項目部合理利用人力、物力、財力,以最低投入滿足合同要求。上半年,我們同時面對三項重點工程,這三項工程的鋼結構制安總量相當于XX年全年的任務量,而且對鋼結構部分都有具體的工期要求。如工程,我們從***月底開始進行制作,歷時90天,制作鋼梁****根,鋼柱****根,共完成鋼結構制作****余噸,產值近1億元。項目班子更是本著“加強現場管理、抓好工程進度、確保工程如期交竣”的總目標,迎難而上,克服施工過程中出現的種種困難,從XX年*月*日開始鋼結構主體吊裝至*月*日主體封頂,提前5天完成主體鋼結構吊裝任務,又一次成為**公司的“亮點工程”。(三) 抓人才建設,實現兩個文明建設同步進行XX年,我們在大力引進人才的同時,下力量建立人才的能力導向、業(yè)績導向、成就導向機制,把好的優(yōu)秀的人才留住,把企業(yè)內部有能力、有潛力、品質好的人才發(fā)掘出來,加以重用。圍繞人才建設,我們重點從“理才”和“留才”上下功夫,整體規(guī)劃,分步落實了五項工作一是,大膽啟用已經發(fā)展成熟的才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵、約束”四要素為基本內容的人才資源管理制度,加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中,8名才進入重要管理崗位,成為分公司獨當一面的中
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