【導(dǎo)讀】富有施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍。近年來，我公司先后承建了大量的、且具有一。我們組織了各類專業(yè)技術(shù)人員對招標(biāo)文件及施工圖進行了細(xì)致的探討，質(zhì)如期完成，為武漢市的福利事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。分部分項工程一次驗收合格率100%，質(zhì)量評定等級為合格。本工程工期目標(biāo)確保90個日歷天完成全部施工任務(wù)，并交付使用。制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段的項目管理機制。制定工程施工總計劃和周、日施工計劃，材料設(shè)備的供應(yīng)計。劃，嚴(yán)格按計劃組織施工。每天下午下班前，召開生產(chǎn)碰頭會，及時解決當(dāng)天工程施工中出現(xiàn)的問題，鉆除拆除階段，力工投入較多，正式施工后，相應(yīng)工種投入較多。持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計師提出建議，盡可能給業(yè)主一個經(jīng)濟的方案。質(zhì)量管理中，維護好甲方工程師的權(quán)威性。

　　

【正文】 的正常工作和生活的影響。嚴(yán)格夜間操作的工作時限控制；嚴(yán)禁在工地隨地大小便。對違紀(jì)者嚴(yán)肅處罰，直至 辭退、除名。 合理的安排施工時間、施工順序和施工場地布置，對施工噪聲較大的施工區(qū)域?qū)ｉT劃出地段和進行圍護，并避開居民休息時間和工作時間，或進行外加工，以保證施工期間不擾民。 爭取和城管、環(huán)保及消防有關(guān)部門結(jié)對合作，警民共建 “ 文明施工單位 ” 。如果沒有做到環(huán)境保護措施，公司愿意接受 2020 元的罰款。 第九章 確保工期的技術(shù)組織措施 一、進度控制方法 簡單的說就是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是按照分層進度計劃，制定相應(yīng)的諸如人員、材料、機具等計劃?？刂萍词窃陧椖繉嵤┑娜^程中，進行實際進度與計劃進度 的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)則為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與進度有關(guān)的各施工單位之間的關(guān)系和次序，減少重疊，把時間空間化；內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項目經(jīng)理部根據(jù)進度計劃對各部門、班組之間進行協(xié)調(diào)。 二、根據(jù)總施工進度計劃再編制： 分部分項施工進度計劃； 周作業(yè)計劃。 三、進度控制措施 組織措施 — 落實各層次的進度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項結(jié)構(gòu)、進展情況，分階段地進行分解細(xì)化，確定其進度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、 協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預(yù)測。 技術(shù)措施 — 采取加快施工進度的技術(shù)方法。 合同措施 — 對材料供應(yīng)商簽訂的供貨時間應(yīng)與施工進度目標(biāo)一致。 信息管理措施 — 項目經(jīng)理部對各分部實際進度的有關(guān)資料，進行整理統(tǒng)計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調(diào)整。 根據(jù)以上管理措施具體對進度計劃從以下四方面進行控制： 施工進度計劃的貫徹 施工進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導(dǎo)施工活動、落實和完成計劃。為了保證施工總進度計劃的實施，并盡量按編制的計劃時間逐步進行，保證各進度 目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)做好如下的工作： （ 1）檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)，特別是消防改造工程、空調(diào)安裝工程的施工計劃。該工程的所有施工進度計劃都是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是高層次的計劃為低層次計劃的依據(jù)，低層次的計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時應(yīng)當(dāng)首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致，計劃的目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)到施工班組，以保證實施。 （ 2）層層下達(dá)施工任務(wù)書。該項目的經(jīng)理、工長和施工班組之間采用下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明 確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班互助組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。 （ 3）計劃全面交底，發(fā)動工人實施計劃。施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成工人的自覺行動。 施工進度計劃的實施 （ 1）編制 周 計劃。為了實施施工進度計劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和過程中不斷地編制本 周 的作業(yè)計劃，使施工計劃更具體、更切合實際和可行。 （ 2）簽發(fā) 施工任務(wù)書。編制好 周 作業(yè)計劃以后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進一步落實。施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)實行責(zé)任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。 （ 3）做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表。在計劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期，工作進度和完成日期。為了施工進度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填好有關(guān)圖表。 （ 4）做好施工中的調(diào)度工作。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配 合、進度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作主要任務(wù)是掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，采取措施，排出各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標(biāo)。 施工進度計劃的檢查 （ 1）跟蹤檢查施工實際進度，確定為每周進行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式和定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的準(zhǔn)確性，進度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工的實際進度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握 施工的實際進度。 （ 2）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，收集到的施工實際進度數(shù)據(jù)，要進行必要的整理，按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具體有可比性的數(shù)據(jù)。 （ 3）對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，就可進行比較，得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。 （ 4）施工進度檢查結(jié)果的處理。施工進度檢查的結(jié)果，按照報告制度的規(guī)定，形成進度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。 施工進度計劃的調(diào)整 （ 1）分析進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作 若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無 論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。 （ 2）分析進度偏差是否大于總時差 若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。 （ 3）分析進度偏差是否大于自由時差 若工作的進度偏差大于該工作的自由時 差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進度計劃可以不作調(diào)整。 （ 4）經(jīng)過如此分析，進度控制人員可以確度應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以使確定采取高速措施，獲得新的符合實際進度情況和計劃目標(biāo)的新進度 第 十 章 成品保護措施 一、 現(xiàn)場各工種人員職責(zé)明確，工序交接井然有序，采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可。 二、 設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護，工序交接書面材料由成品保護人員保存。 三 、 材料一律放在指定庫房，每日用多少，拿多少，避免半成品材料的損壞。 第十 一 章 降低成本措施 一、 聘用多功能、生產(chǎn)效率高的施工人員，減少勞動力的投入量。 二、 加強材料管理，實行限額領(lǐng)料。 三、 套材下料，合理利用，加強邊角料的回收利用。 四、 加強材料的存放和保管，防止銹蝕、水泡、損壞、被盜。 五、 提高工程質(zhì)量一次合格率，降低材料消耗。