【正文】 七、消防保衛(wèi)措施 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場保衛(wèi)消防管理制度，落實(shí)管理人員崗位責(zé)任制。 所有機(jī)械必須由專職操作手操作和維修，操作手必須持證上崗，按操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁非操作人員隨意動(dòng)用機(jī)械。 六、機(jī)械管理措施 嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場機(jī)械管理制度，落實(shí)機(jī)械管理人員崗位責(zé)任制。 施工現(xiàn)場線路采用電纜穿管敷設(shè)，所有電纜采用檢查無破損、龜裂、符合標(biāo)準(zhǔn)的電纜。 現(xiàn)場作業(yè)區(qū)及生活區(qū)的臨時(shí)用電，由指定的專職電工負(fù)責(zé)管理，電工須持證上崗，嚴(yán)禁非電工拉電線、亂接電源。 做好臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)及安全技術(shù)交底，并進(jìn)行記錄。 施工現(xiàn)場禁止吸煙；進(jìn)入現(xiàn)場人員佩帶安全帽，管理人員配帶工作牌。消防設(shè)施、器材放置位置要有明顯標(biāo)志，夜間設(shè)紅色警示燈，道路要通暢。并且定期進(jìn)行安全生產(chǎn)講評(píng)會(huì)。 現(xiàn)場成立文明安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長。 7)實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制與事故報(bào)告制。 3)機(jī)械設(shè)備安裝實(shí)行驗(yàn)收制，凡未經(jīng)驗(yàn)收的一律不得投入使用。 二、 安全組織保證體系 成立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，全員參加的安全保證體系。對(duì)施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)懲的予以除名。在總結(jié)樣板施工的基礎(chǔ)上，方可大面積組織施工。 ④對(duì) 屋面瓦 等易碎材料要盡量減少材料的二次運(yùn)輸，在運(yùn)輸過程中采取保護(hù)措施。職能表見項(xiàng)目管理職責(zé)。根據(jù) ISO9002 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求建立了文件化質(zhì)量保證體系 《質(zhì)量保證手冊(cè)》 ,體系有 效運(yùn)行已通過了中國質(zhì)量管理協(xié)會(huì)質(zhì)量保證中心的第三方認(rèn)證，廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行“一案三工序管理措施”，即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”和 QC 質(zhì)量管理活動(dòng)，強(qiáng)化了質(zhì)量檢測與質(zhì)量驗(yàn)收專業(yè)系統(tǒng)，全面推行了標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全了質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，使企業(yè)對(duì)質(zhì)量綜合保證能力顯著提高。 ③ 陰陽角應(yīng)做成圓弧角。 施工過程中要注意安全防護(hù)，嚴(yán)禁違章施工造成物體下墜傷人。拆除連墻點(diǎn)前應(yīng)先進(jìn)行檢查，采取加固措施后，按順序由上而下，一步一清，不準(zhǔn)上下同時(shí)交叉作業(yè)。 1砌筑用的里腳手架鋪設(shè)寬度不得小于 米，高度應(yīng)保持低于外墻 20厘米，支架間距不得大于 米，支架底腳應(yīng)有墊木塊，并支在能承重的結(jié)構(gòu)上。立桿、大橫桿、小橫桿相交時(shí)，應(yīng)先綁兩根，再綁第三根，不得一扣綁三根。 腳手架的綁扎 材料應(yīng)采用 8鍍鋅鐵絲或塑料蔑，其抗拉強(qiáng)度應(yīng)達(dá)到規(guī)范要求。板的兩端 8 厘米處應(yīng)用鍍鋅鐵絲箍繞 2－ 3 圈或用鐵皮釘牢。 (二 )安全操作 注意事項(xiàng) 搭設(shè)或拆除腳手架必須根據(jù)專項(xiàng)施工方案，操作人員必須經(jīng)專業(yè)訓(xùn)練，考核合格后發(fā)給操作證，持證上崗操作。 第五章 主要施工方法 總體施工流程 外腳手架搭設(shè)一原屋面 拆 除一基層處理一水泥砂漿找平層一植筋一焊接一防水工程一水泥砂漿結(jié)合層一安裝 保溫 瓦 腳手架拆除一竣工驗(yàn)收 各分部分項(xiàng)工程施工方案 一、腳手架工程 根據(jù)本工程特點(diǎn)，施工用外腳手架采用落地式竹腳手架，腳手板采用竹腳手板。 協(xié)調(diào)方式 1）按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定修正調(diào)整下一節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)師提出建議，盡可能給業(yè)主一個(gè)經(jīng)濟(jì)的方案。 在施工過程中，對(duì)于上述所需勞動(dòng)力項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)以保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。 五、 勞動(dòng)力組織與配備 合理而科學(xué)的勞動(dòng)力組織，是保證工程順利進(jìn)行的重要因素之一。 3）對(duì)特殊工種，如電工要選用有崗位證書的人員，并在入場前進(jìn)行專門的入場教育。 施工準(zhǔn)備 （ 1） 技術(shù)準(zhǔn)備 1）組織技術(shù)人員、 甲方 監(jiān)理、質(zhì)量員、預(yù)算員等認(rèn) 真審閱圖紙，爭取把問題解決在施工開始前，并在正式開工前進(jìn)行圖紙會(huì)審，以便能準(zhǔn)確地掌握設(shè)計(jì)意圖，解決圖紙中存在的問題，并整理出圖紙會(huì)審紀(jì)要。 5)引進(jìn)競爭機(jī)制 在施工管理中，引進(jìn)競爭機(jī)制，采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段，加大合同管理力度，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求。制定工程施工總計(jì)劃和周、日施工計(jì)劃，材料設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃組織施工。 第四章 施工部署 一、 施工組織 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 該工程采用項(xiàng)目管理法施工，將按照多年來積累的成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來運(yùn)作和管理該項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。 第三章 項(xiàng)目管理目標(biāo) 一、 質(zhì)量目標(biāo) 分部分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率 100%，質(zhì)量評(píng)定等級(jí)為 合格 。 現(xiàn)行的安全生產(chǎn)，文明施工等有關(guān)規(guī)定。目 錄 綜合說明 第一章 編制依據(jù) 第二章 工程概況及特點(diǎn) 第三章 項(xiàng)目管理目標(biāo) 第四章 施工部署 第五章 主要施工方法 第六章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 第七章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 第八章 確保文明施工的技術(shù)組織措施 第九章 確保工期的技術(shù)組織措施 第十章 成品保護(hù)措施 第十一章 降低成本措施 綜合說明 我公司是 房屋建筑工程施工企業(yè) ，是一支具有雄厚技術(shù)力量和機(jī)械裝備的、富有施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工隊(duì)伍。 第一章 編制依據(jù) ISO9002 質(zhì)量保證體系 國 家頒布的有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 建委有關(guān)文件。 第二章 工程 概況及特點(diǎn) 一、 建筑概況： 工 程名稱 : 天義國家儲(chǔ)備庫糧倉庫、糧油批發(fā)市場 維修工程； 建 設(shè)地點(diǎn) : 天義國家儲(chǔ)備庫糧倉庫 院內(nèi)。 四、 文明施工目標(biāo) 本工程文明施工目標(biāo)為市文明施工合格工地 ，力創(chuàng)建筑工程安全文明 優(yōu)良工地。工程主要工作量 詳見《 工 程量計(jì)算表》 保證措施 公司總部 項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù) 質(zhì)量 安全 現(xiàn)場監(jiān)理 預(yù)算 材料 施工 班組 1)加強(qiáng)計(jì)劃管理，做好工作準(zhǔn)備 積極和設(shè)計(jì)配合，了解設(shè)計(jì)意圖，配合業(yè)主做好前期準(zhǔn)備工作，為現(xiàn)場正常施工創(chuàng) 造條件。 4)選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍 信譽(yù)好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件之一，擬選擇具有一定資質(zhì)、信 譽(yù)好的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工，并負(fù)責(zé)管理和全面協(xié)調(diào)，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。 3)施工圍檔： 施工 期間，保證施工通道的暢通。 2）對(duì) 隊(duì)伍進(jìn)行綜合考察，優(yōu)中選優(yōu)，確定各工種和分包隊(duì)伍，并在 入場前對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行安全、技術(shù)教育。 每道工序完成后，必須經(jīng)專業(yè)人員按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查后，才能轉(zhuǎn)入下一道工序施工。