【正文】 二、 設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)，工序交接書面材料由成品保護(hù)人員保存。為了施工進(jìn)度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填好有關(guān)圖表。 根據(jù)以上管理措施具體對進(jìn)度計劃從以下四方面進(jìn)行控制： 施工進(jìn)度計劃的貫徹 施工進(jìn)度計劃的實施就是施工活動的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度計劃指導(dǎo)施工活動、落實和完成計劃。 建筑垃圾應(yīng)及時清運，晚上汽車清運出場，防止 “ 拋、冒、滴、漏 ” ，并由專人沖刷輪胎，專人及時打掃清理，降低環(huán)境污染。 建立文明施工檢查制度，每周組織評比一次，獎優(yōu)罰劣。 搬運材料時，要輕拿輕放，防止在搬運過程中損壞。 現(xiàn)場各種臨時設(shè)施必須按平面布置圖的位置搭建，各種施工用料，機具按指定位置擺放整齊并做好標(biāo)識。 操作手每天班前、班中、班后一檢，發(fā)現(xiàn)問題立即停機整修，嚴(yán)禁帶隱患工 作。 現(xiàn)場臨時照明系統(tǒng)均采用重復(fù)接地裝置。 開工前對全體人員進(jìn)行安全教育，經(jīng)考核合格后方可上崗。 安全目標(biāo)：確保達(dá)到武漢市安全合格工地。 質(zhì)量保證措施 1)組織保證措施 根據(jù)組織保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職。拆除腳手架時，必須有專人看管，周圍應(yīng)設(shè)圍欄或警戒標(biāo) 志，非工作人員不得人內(nèi)。扭曲、斜紋、破裂和大橫透節(jié)的不得使用。 八、 施工協(xié)調(diào)管理 同設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào) 進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖，完善我們的施工方案。 3)施工圍檔： 施工 期間，保證施工通道的暢通。 第二章 工程 概況及特點 一、 建筑概況： 工 程名稱 : 天義國家儲備庫糧倉庫、糧油批發(fā)市場 維修工程； 建 設(shè)地點 : 天義國家儲備庫糧倉庫 院內(nèi)。 第三章 項目管理目標(biāo) 一、 質(zhì)量目標(biāo) 分部分項工程一次驗收合格率 100%，質(zhì)量評定等級為 合格 。 施工準(zhǔn)備 （ 1） 技術(shù)準(zhǔn)備 1）組織技術(shù)人員、 甲方 監(jiān)理、質(zhì)量員、預(yù)算員等認(rèn) 真審閱圖紙，爭取把問題解決在施工開始前，并在正式開工前進(jìn)行圖紙會審，以便能準(zhǔn)確地掌握設(shè)計意圖，解決圖紙中存在的問題，并整理出圖紙會審紀(jì)要。主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計師提出建議，盡可能給業(yè)主一個經(jīng)濟的方案。板的兩端 8 厘米處應(yīng)用鍍鋅鐵絲箍繞 2－ 3 圈或用鐵皮釘牢。拆除連墻點前應(yīng)先進(jìn)行檢查，采取加固措施后，按順序由上而下，一步一清，不準(zhǔn)上下同時交叉作業(yè)。職能表見項目管理職責(zé)。 二、 安全組織保證體系 成立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，全員參加的安全保證體系。并且定期進(jìn)行安全生產(chǎn)講評會。 現(xiàn)場作業(yè)區(qū)及生活區(qū)的臨時用電，由指定的專職電工負(fù)責(zé)管理，電工須持證上崗，嚴(yán)禁非電工拉電線、亂接電源。 七、消防保衛(wèi)措施 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場保衛(wèi)消防管理制度，落實管理人員崗位責(zé)任制。 做好工人的入場教育，職工安全教育及考核記錄。 加強對材料人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。對檢查出來的問題限期整改。 注意對施工中產(chǎn)生的粉塵、廢水、垃圾的管理和控制：注意降低振動產(chǎn)生的噪聲對周圍單位、居民的正常工作和生活的影響。為了保證施工總進(jìn)度計劃的實施，并盡量按編制的計劃時間逐步進(jìn)行，保證各進(jìn)度 目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)做好如下的工作： （ 1）檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)，特別是消防改造工程、空調(diào)安裝工程的施工計劃。 （ 4）做好施工中的調(diào)度工作。 三 、 材料一律放在指定庫房，每日用多少，拿多少，避免半成品材料的損壞。 （ 4）經(jīng)過如此分析，進(jìn)度控制人員可以確度應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以使確定采取高速措施，獲得新的符合實際進(jìn)度情況和計劃目標(biāo)的新進(jìn)度 第 十 章 成品保護(hù)措施 一、 現(xiàn)場各工種人員職責(zé)明確，工序交接井然有序，采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可。在計劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期，工作進(jìn)度和完成日期。 信息管理措施 — 項目經(jīng)理部對各分部實際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)行整理統(tǒng)計并與計劃進(jìn)度比較，及時進(jìn)行有針對性的調(diào)整。 及時清理建筑垃圾，安排二名雜工專職搞施工現(xiàn)場的清理工作，將垃圾清理歸堆，做到隨做隨清，保持施工現(xiàn)場的文明整潔。 現(xiàn)場臨時機具的擺放 ，嚴(yán)格按現(xiàn)場的實際情況安排整齊；進(jìn)場材料應(yīng)嚴(yán)格分門別類，做到隨時可取。現(xiàn)場碼放的材料均用標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)識，注明規(guī)格、型號、數(shù)量、產(chǎn)地、等級及進(jìn)場日期。 現(xiàn)場實施封閉式管理，各 種管理制度要求內(nèi)容詳細(xì)，字跡工整，范圍明確清晰。 電焊機、切割機、電鋸等機電設(shè)備要開關(guān)靈敏，接地可靠，電源線必須絕緣良好無漏電。 工地使用的所有電器必須保證質(zhì)量合格，有合格證。 本工程實行科學(xué)的全封閉管理，嚴(yán)格執(zhí)行人員外出的請假制度，增強工人的紀(jì)律觀念，提高工人的思想素質(zhì)。 第七章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 一、 安全管理方針 與目標(biāo) 方針： “安全第一，預(yù)防為主”。項目經(jīng)理部全體管理人員及分承包方將強化質(zhì)量意識和質(zhì)量職能 ；推行區(qū)域責(zé)任工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，施工全過程對工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制，同時使質(zhì)量保證體系延伸到各施工方、公司內(nèi)部各專業(yè)分公司，項目質(zhì)量目標(biāo)通過對各施工方、內(nèi)部各專業(yè)分公司嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛枰詫崿F(xiàn)，通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使 工程質(zhì)量得到有效地控制。 1拆除腳手架必須正確使用安全帶。 木腳手板應(yīng)用厚度不小于 5 厘米的杉木或松木板，寬度以 20－ 30 厘米為宜，凡是腐朽。 七、 物資供應(yīng)管理 物資采購根據(jù)合同所規(guī)定的總承包采 購范圍及公司《物資管理 采購手冊》，統(tǒng)一集中采購，負(fù)責(zé)對材料和設(shè)備的檢驗和管理，以保證物資的質(zhì)量和及時性。 2) 施工通道： 在施工現(xiàn)場按規(guī)范設(shè)置施工通道。 公司現(xiàn)場勘察情況。 二、 工期目標(biāo) 本工程 工期目標(biāo)確保 90 個日歷 天完成全部施工任務(wù)，并交付使用 。 2）由技術(shù)部門負(fù)責(zé)，認(rèn)真編寫出施工組織設(shè)計，并上報 甲方 審批，合格后方可遵照執(zhí)行，并對 甲方 、質(zhì)量員等進(jìn)行書面交底。 2）對施工中出現(xiàn)的情況，應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同業(yè)主按照總進(jìn)度要求，進(jìn)行部位驗收，中間質(zhì)量驗收。 竹片腳手板的板厚不得小于 5 厘米，螺栓孔不得大于 1 厘米。 1拆除腳手架大橫桿、剪刀撐，應(yīng)先拆中間扣，再拆兩頭扣，由中間操作人往下順桿子。 2)質(zhì)量管理程序與質(zhì)量預(yù)控 3)采購物資質(zhì)量保證 4）技術(shù) 保證措施 ①設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。在開工前，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)與業(yè)主簽訂安全協(xié)議，由業(yè) 主負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。對施工生產(chǎn)做到有布置、有落實、有檢查。 電工應(yīng)掌握安全用電基本知識和所用設(shè)備和性能，電工使用的各種測量儀表和