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【正文】 圖 25 質量管理組織機構圖 項目經理 副經理 總工程師 辦公室 施工科 質檢 各施工區(qū)質量領導小組 材料設備 安全科 19 (2)、 建立質量管理體系 ①、 本工程以健全質量管理體系，落實質量責任制為質量管理的主要保證手段，強化預防措施和施工過程控制，按照 “ 百年大計，質量第一 ” 的思想抓好工程施工質量。 ②、 項目經理部根據(jù) ISO9001 質量管理模式 和職業(yè)健康管理體系相關要求 ，建立項目經理部、工程 隊、工班三級質量管理體系。從組織保證、思想保證、制度保證、施工質量保證、質量檢查保證、經濟保證、質量信息諸方面建立完善質量保證體系。質量保證體系見圖 26。 ③、 以施工工序質量保工程質量，以工作質量保工序質量，開展多層次、多渠道、多形式的質量管理活動，以 “ 三全 ”( 全員、全過程、全面質量 )為內容的全面質量管理，確保本工程的工程質量。 ④、 嚴格按有關質量管理方面的法律法規(guī)和技術標準，建立健全質量管理制度，定期 20 圖 26 質量保證體系框圖 質 量 保 證 體 系 優(yōu) 質 工 程 質量檢查保證體系 健全職能機構 熟練技術標準 原 材 料 質量保證 分項工程質量檢查 試驗計量質量保證 工序質量檢查保證 完成工程質 量保證 組織保證 體系 項目經理負責制 各科室、隊負責人 質 量 體 系 小 組 QC小組 質量檢查員 班組質檢員 工 班 長 政治保證體系 政治思想工作 TQC 教 育 全面質量管理 提高質量意識管理水平 質量競爭 目標管理保證體系 方針目 標制度 TQC 領導小組下達目標 各科室、隊負責 制定對策措施 項目經理驗收 目標落實 工班或個人 經濟保證體系 經 濟責任制 基本資金包干 設備使用包干 單位時間工程包干 崗位責任 制 實行獎懲 質量責任考核 獎懲制度 經濟兌現(xiàn) 質量信息保證體系 質量信息 反饋網絡 信息反饋 上級反 饋制 度 生產過程 信息反饋 項目經理 信息傳遞員 信息管理員 監(jiān)理單位 質檢單位 建設單位 施工單位 施工中質量 保證體系 施工組 織設計 施工組織 施工進度 機械保證 人員素質和技術的保證 檢驗、計量 工藝保證 原 材 料 質量保證 制度保證 獎懲制度 信息反饋 技術責任 崗位責任 21 圖 27 項目質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃流程圖 項目、分部、單位工程，分階段工程檢驗評定 搬運、儲存、包裝、防護和驗交時的質量 進度 控制（記錄） 施工檢驗及實驗記錄 檢驗、實驗、計量、設備狀態(tài)控制 標識（記錄） 審核（記錄） 不合格控制及處置（記錄） 糾正和預防措施（記錄） 交付及為招標人（用戶）服務質量控制記錄 承包合同 項目組織機構 (管理職責 ) 質量方針、目標、措施 施工方案計劃 施工組織設計 圖紙審核 進度計劃方案 勞務計劃 物資采 購計劃 機械設備采 購計劃計劃 有 無 正 確 變更設計 施工隊 作廢、更改、有效、使用標識 采 購 進貨驗證檢驗及實驗 計劃 不合格 不合格 合格后標識 教育培訓 施工過程質量控制 22 圖 28 現(xiàn)場質量檢查程序框圖 審核施工圖紙 閱讀規(guī)范 技術、質量交底 工班現(xiàn)場規(guī)范施工 工班自檢 隊質檢工程師檢查 項目部質檢部長檢查 填報資料、報請監(jiān)理 監(jiān)理工程師檢查簽證 實施下道工序施工 原材料進場檢驗 工程質量承包 QC小組成員進入工班 測量換手復測 23 檢查質量和召開質量工作會議，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 ⑤、 制定好工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，搞好質量宣傳教育，消除質量通病。工程項目質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃流程見圖 27。 ⑥、 各 施工隊 按程序管理質量。質量管理各種程序如下： 現(xiàn)場質量檢查程序見圖 28。 文明施工管理體系 文明施工是企業(yè)精神面貌在工程施工中的具體體現(xiàn)，是企業(yè)文化的具體反映，是創(chuàng)造良好施工環(huán)境的必要條件 ，也是我單位從事建筑施工取得良好信譽的措施之一。施工過程中，認真貫徹文明施工要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學組織施工，加強本工地的現(xiàn)場文明施工管理，提高文明施工水平，創(chuàng)建文明工地。為加強工程現(xiàn)場文明施工管理，提高文明施工水平，創(chuàng)建文明工地，使文明施工規(guī)范化、標準化、制度化，項目經理部成立以項目經理為組長的施工現(xiàn)場文明施工領導小組，負責本合同段的文明施工管理工作，并結合實際情況制定文明施工管理細則，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師批準后實施。文明施工管理組織機構見圖 29。 保障工期管理體系 本工程實行項目法施工，組織精 干人員，調集精良設備投入到本工程之中。成立以項目經理任組長，項目副經理和項目總工程師任副組長的工期領導小組，工期領導小組組織機構見圖 210《項目經理部工期領導組織機構圖》。 24 圖 29 文明環(huán)保保證體系圖 項目經理 安全負責人 項目總工 項目副經理 施工科 安全科 辦公室 材設科 財務科 及時撥付有關的安全生產經費，為安全生產工作的開展提供資金的保證 。負責監(jiān)督 檢查各單位勞動保護、安全措施費、安全獎勵資金的正確使用 。對安全措施費的實際支出情況，按規(guī)定建立財務帳項，并在財務決算中予以反映，并定 期 進 行 分析 。負責協(xié)助 辦理事故罰款的收繳等事宜 求和物資供應計劃，供應符合標準的材料 。負責危險物品的安全運輸和建庫，并建立火工品相關管理制度 。3.、負責防護、防寒用品的申請、保管和發(fā)放 。對有害物品使用進行安全告知，確定使用范圍 。定期與不定期對單位的設施，特別是爆破器材、易燃易爆品庫，進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，必要 時會同保衛(wèi)、安監(jiān)等部門共同解決。 負責安全生產相關文件、信息、資料的初步辨識，及時呈送主管領導批示 。負責車輛交通安全管理，保證安全行車 。受領導 指派，參加事故調查與處理工作。 組織、指導項目部安全生產工作的開展，組織編制安全監(jiān)督管理工作的有關辦法、制度、細則、措施，并督促執(zhí)行 :定期分析安全生產形勢，提出安全監(jiān)管工作要點 :組織開展定期、不定期、季節(jié)性安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患提出整改要求，并督促執(zhí)行 :負責安委會、標準化建設及其他各類安全生產活動的開展 :參加安全技術方案審 定，參加事故調查報告處理。 通過科技進步，不斷提高生產安全技術性能 。開發(fā)運用“四新”技術同時，制定具有針對性的安全操作規(guī)程、技術措施 。建設工程項目要做到“三同時” 。審核項 目施組的合理性、 可操作性 。參加重 大安全技術問題的專題會 。 施工現(xiàn)場，參加公 司安全質量檢查， 及時報告重大安全質量問題及參加事故調查報告處理。 作業(yè)班組 25 圖 210 項目經理部工期領導組織機構圖 工程管理制度 、安全、文明施工管理制度 (1)、安全生產責任制度 根據(jù) “ 管生產必須管安全 ” 的原則，明確規(guī)定各級領導、各職能部門在生產活動中 應負的安全職責，制定出項目部各責任人的安全生產責任制，增強各級生產人員的安全生產使命感和責任感，層層負責，責任到人。 (2)、安全培訓制度 堅持“安全第一，施工第二”，通過各種形式的安全教育和培訓，使上場每個施工人員都要明白安全施工的重要性和嚴肅性，使安全生產縱向到底，橫向到邊，責任明確，協(xié)調統(tǒng)一，從不同的角度共同努項目經理 副經理 總工程師 辦公室 施工科 質檢 各施工區(qū)工期領導小組 材料設備 安全科 26 力，全方位做好交通疏導和施工安全工作。 (3)、安全教育制度 有針對性地對職工進行施工安全知識及技能教育，排除險情和應急措施的教育，遵守規(guī)章制度和崗位作業(yè)標準教育，高空及地下作業(yè)安全教育，使職工 清楚施工中的安全注意事項。在施工現(xiàn)場張貼、懸掛多種顏色鮮明的安全警語，使職工牢固樹立“安全第一”的思想。 (4)、安全包保責任制度 健全安全崗位責任制，逐級簽訂安全生產包保責任狀，分工明確，嚴格獎懲，對個別失職或瀆職人員給予嚴厲處理直至追究其刑事責任。 (5)、施工申報審批制度 在房屋及管線附近施工，必須將施工方案、安全措施報請相關部門審批，并與相關部門簽訂安全協(xié)議。未經申報批準和未簽安全協(xié)議的項目不得施工。 (6)、技術交底制度 每項工程施工前，都要針對項目制定作業(yè)指導書、施工安全注意事項，對作業(yè)人員進行 一一交底。 (7)、持證上崗制度 安全員、防護員、特殊工種作業(yè)人員必須經培訓考試，合格后方能持證上崗。安全員、防護員值班時佩戴安全防護標志。 (8)、安全檢查制度 項目經理部每半月一次，施工隊每周一次，施工班組每日一次進行安全檢查。檢查時由領導帶隊，相關管理人員參加。發(fā)現(xiàn)問題及時指出，對發(fā)現(xiàn)事故隱患要認真填寫“安全檢查紀錄表”，明確改進措施、改進日期、監(jiān)督人等，上報整改情況。 (9)、安全事故申報制度 不管出現(xiàn)任何安全事故，都要按有關規(guī)定逐級上報，不得隱瞞不 27 報。 (10)、 安全管理制度 工程 施工中 ,技術含量 高的作業(yè)由 職工承擔，不使用民工 ； 在 一些簡單 體力勞動 作業(yè) 工序，需雇 用 民工隊伍時，對所有民工進行教育，提高安全意識。同時按施工隊有關制度進行統(tǒng)一管理，民工隊長及民工工班長均由正式職工擔任，確保在民工使用過程中不發(fā)生安全事故。 、質量管理制度 (1)、 建立開工前的技術交底制度 一項工程開工前，先由經理部總工程師向施工隊技術室、施工隊技術室向各工班施工人員進行技術交底，詳細闡明該項工程的設計要求、技術標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他工程的關系、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明了施工對象 的情況下進行施工。 (2)、 建立 “ 五不施工 ” 、 “ 三不交接 ” 制度 “ 五不施工 ” 即：未進行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工；測量樁和資料未經換手復核不施工；材料無合格證或試驗不合格不施工；工程不經檢查簽證不施工。 “ 三不交接 ” 即：無自檢記錄不交接；未經專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。 (3)、 對工序實行嚴格的 “ 三檢 ” “ 三檢 ” 即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各工序的工程質量。 (4)、 建立嚴格的隱蔽工程檢查簽證制度 凡屬隱蔽工程項目，首先由班、施工隊、項目經理 部逐級進行自檢，自檢合格后，會同監(jiān)理工程師一起復檢，檢查結果填入驗收表格，由雙方簽字。 28 (5)、 建立測量計算資料換手復核制度 測量資料，須經換手復核，最后交項目總工程師審核后報監(jiān)理工程師批準。現(xiàn)場測量基線、水準點及有關標志進行定期復測檢驗。 (6)、 建立嚴格的 “ 跟蹤檢測 ” 制度 檢測工作將