20xx年xx當前建筑企業(yè)的難題調研報告(個人總結、年終總結、述職報告類)-資料下載頁
2024-12-16 17:26本頁面
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【正文】 嚴厲打擊掛靠、串標等違法行為，切實規(guī)范建筑市場秩序。 (一 )是建立嚴格的市場準入和清退制度。制定科學合理的有利于外地高素質隊伍進入我縣市場的登記備案制度，如規(guī)定進入我縣建筑市場的建筑業(yè)企業(yè) 資質和項目經理必須二級及以上，項目經理必須獲得過省級及以上優(yōu)質工程。同時，限制和淘汰社會信譽及連續(xù)多年業(yè)績差、質量安全管理水平低、違法違規(guī)的企業(yè)和中介機構。借鑒外地經驗，建議本縣 200萬元以下的國有投資項目由縣內建筑業(yè)企業(yè)參與招投標，使本地企業(yè)首先能立足于本地市場。(二 )是推行合理價格中標機制。規(guī)范招投標中的報價行為，實行綜合最優(yōu)價中標。有關部門要組織進行縣內工程基準造價測算，核定造價合理的下浮幅度，對投標報價明顯低于成本價的，切實加強監(jiān)管，評標委員會可以認定其為廢標。 (三 )是建立完善的標后監(jiān)管體系。對項目 班子到位率、暫定價和工程變更實行制度管理和定期抽查。嚴格貫徹實施建設部《建筑工程安全防護和文明施工措施費用及使用管理規(guī)定》，確保安全防護和文明施工措施費用足額到位，并不得擠占和挪用。 (四 )是建立建筑行業(yè)信用體系。建立建筑業(yè)企業(yè)、從業(yè)人員和工程項目三大基礎數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)互聯(lián)互通、資源共享。建設主管部門要加強與稅務、金融、工商、監(jiān)察等部門的信息溝通，及時采集建筑市場各方主體的信用信息，完善信用評價和信用信息發(fā)布制度，形成有效的信用監(jiān)督和失信懲戒機制。 (五 )是建立防范建設領域拖欠工程款和農民工工資的長效管理機制。推 行業(yè)主工程款支付擔保、建筑業(yè)企業(yè)履約擔保、人工工資支付擔保等工程擔保制度。凡業(yè)主要求承包商提供履約擔保的，應對等向承包商提供工程款支付擔保。規(guī)范企業(yè)用工行為，從源頭上遏止工程款和農民工工資拖欠行為。 堅持引育并舉，提高從業(yè)人員素質。加強建筑施工企業(yè)的人才引進、培育和使用，鼓勵建筑施工企業(yè)引進優(yōu)秀的職業(yè)經理，改變經營理念，提升企業(yè)管理水平。做好過渡期內項目經理與建造師的并軌使用與管理工作，出臺建造師（項目經理）繼續(xù)教育有關規(guī)定，鼓勵大中專畢業(yè)生到建筑施工企業(yè)就業(yè)。在符合條件的工地舉辦“民工學?！?，加強民 工上崗前的職業(yè)技能培訓和鑒定，增強民工的建筑技能和安全防范意識，提高我縣建筑業(yè)從業(yè)人員的整體素質。 建筑企業(yè)自身也必須盡快轉換經營機制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐，靠企業(yè)自身真抓實干，苦練內功，強化管理，管理是一項最基礎的工作，不論什么體制，什么機制，統(tǒng)統(tǒng)需通過管理來發(fā)揮作用，管理垮了，什么招都不靈！當前，大力推進企業(yè)內部改革，強化管理顯得尤為迫切。從長遠看，建筑企業(yè)向集團化方向發(fā)展，是自身保護的重要途徑，聯(lián)合起來的企業(yè)集團就像“聯(lián)合艦隊”與“小舢板”式的獨立企業(yè)競爭，更顯優(yōu)勢。企業(yè)集團化就能統(tǒng)一價格 ，克服盲目競爭，改變自相“殘殺”，實現(xiàn)全行業(yè)的共同發(fā)展和繁榮。 要加快建筑科技創(chuàng)新的步伐。建設主管部門要積極引導企業(yè)加大科技投入，為企業(yè)晉升資質提供優(yōu)質服務，推動傳統(tǒng)建筑業(yè)向現(xiàn)代建筑業(yè)轉變 ,積極實施“建筑業(yè)帶動建材業(yè)”戰(zhàn)略，推動我縣建筑業(yè)及建材業(yè)又好又快發(fā)展。
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