xx公司質(zhì)量管理體系評審會議會議紀(jì)要-資料下載頁
2024-12-16 13:57本頁面
【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 在的最大不足是各部門質(zhì)量工作的發(fā)展是不平衡的，其中財務(wù)、辦公室、企管部、生產(chǎn)技術(shù)部還應(yīng)該結(jié)合自身工作，完善相應(yīng)的管理制度；工廠應(yīng)該加快環(huán)境設(shè)施建設(shè)，爭取早日 拿到相應(yīng)的生產(chǎn)、環(huán)境證書，以便于下一步通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證；（ 2）在座的各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識，從標(biāo)準(zhǔn)管理的角度，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量；（ 3）把質(zhì)量管理體系徹底貫徹到日常工作中去，以后的辦公例會就按質(zhì)量月會的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，各部門匯報各自一周的情況，讓數(shù)字、圖標(biāo)說話；（ 4）現(xiàn)行的半年一次的內(nèi)部審核力度還不夠，從今年起改為一季度進(jìn)行一次內(nèi)部審核，加 強(qiáng)質(zhì)量管理工作；（ 5）部門結(jié)構(gòu)發(fā)生調(diào)整之后，針對流程溝通問題，企管部應(yīng)制定相應(yīng)的制度 ，以保證今后的工作順利進(jìn)行；（ 6）部門調(diào)整后，相關(guān)應(yīng)該進(jìn)行變更的指標(biāo)、程序，各部門在下周之前 及時作出調(diào)整 ，完善相關(guān)的程序文件，增加相應(yīng)的成本考核指標(biāo) 。 各部門，像儲運(yùn)部、市場部應(yīng)明確部門職責(zé)，把目標(biāo)落實(shí)到個人；（ 7）營銷部門應(yīng)把經(jīng)營指標(biāo)向每個業(yè)務(wù)員進(jìn)行宣貫，使其作為業(yè)務(wù)員工作的指導(dǎo)；（ 8）企管部今年應(yīng)展開 ISO 14000 和 18000 的認(rèn)證工作。 會議記錄：企管部 2021 年 1 月 15 日
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1