企業(yè)信訪維穩(wěn)工作總結與企業(yè)先進單位申報材料匯編-資料下載頁
2024-11-20 04:27本頁面
【正文】 、高風險施工，越要有先進的企業(yè)文化作為支撐。進場之后，他們就堅持高起點定位、高標準起步，提出了一系列符合項目實際，體現(xiàn)管理理論前沿性的、包括項目宗旨、項目愿景和目標、工作方針、項目團隊精神等為主要內容的管理理念。他們還精心制作了20多塊富有哲理的管理格言標語牌，分別掛在各部門辦公室和公共場所，給人以啟迪。初步形成了具有項目特色的企業(yè)文化理論框架。二、從人員素質實際出發(fā)，打牢基礎，循序漸進，強化配套措施，有計劃、有步驟地建設企業(yè)文化項目部領導客觀地看待員企業(yè)文化的基礎和現(xiàn)狀，認為，建設企業(yè)文化是一個系統(tǒng)工程，是一項長期而艱巨的任務。既要積極推進，又不能急于求成，一哄而上。必須從基礎工作抓起，有計劃、有步驟、扎實有效地開展。為此，一是在人力、物力上做了充分的的準備。聘用了一名多年從事企業(yè)宣傳、思想政治工作研究、曾兼任過山東省企業(yè)文化學會副會長、前兩年在中國企業(yè)文化研究會從事企業(yè)文化策劃的退休老同志作為顧問，為項目部領導當好參謀助手。以建立學習型組織為切入點，投資數(shù)千元建立了以企業(yè)文化為主要內容的500余冊圖書，供大家學習。二是抓了企業(yè)文化基礎知識的普及。編輯了近XX0字的《企業(yè)文化學習資料》，通過學習，為建設企業(yè)文化打下了理論基礎，也使員工明白了開展企業(yè)文化建設的艱巨性和長期性。三是抓了規(guī)劃的制定。依據(jù)上級關于建設企業(yè)文化的指示、要求，結合項目部的實際情況，制定了《項目部企業(yè)文化建設規(guī)則》，提出用2—3年的時間,建成制度完備、特色鮮明、文化自覺,成效顯著的項目文化建設目標,以精神層、制度層、外在形象層三個層面為重點，全面提升員工素質和項目部核心競爭力，為建成全面發(fā)展的項目部、為把翔安海底隧道建成國家示范工程做出貢獻。三、從施工生產(chǎn)和員工日常行為出發(fā)，以“五個結合”為抓手,全過程建設，全方位滲透，讓企業(yè)文化“落地”他們認為，企業(yè)文化的真正意義在于“實踐”，讓企業(yè)文化“落地”，切忌簡單化和表面化。他們依據(jù)《規(guī)則》，緊密結合施工生產(chǎn)、隊伍建設和樹立正確的榮辱觀三大主題,以五個結合為抓手：堅持企業(yè)文化建設與施工生產(chǎn)相結合、堅持企業(yè)文化建設與提高管理水平相結合、堅持企業(yè)文化建設與調動人的積極性相結合、堅持思想教育、制度規(guī)范與日常點滴養(yǎng)成相結合、堅持領導與群眾相結合，全方位建設,全過程滲透,充分發(fā)揮企業(yè)文化的引導、凝聚和靈魂作用。企業(yè)文化建設有效地加強了隊伍力的全面建設，推動了項目部的各項工作。在幾次省、市和甲方組織的安全、質量和文明施工檢查中獲得第一名的好成績。
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