企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度與企業(yè)人力資源培訓(xùn)方案的設(shè)計與實施匯編-資料下載頁
2024-11-20 04:27本頁面
【正文】 結(jié)果能夠可靠估計的，應(yīng)當(dāng)采用完工百分比法確定和結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)期提供服務(wù)的成本。合同結(jié)果不能可靠估計的，應(yīng)當(dāng)直接結(jié)轉(zhuǎn)已經(jīng)發(fā)生的成本。第四十三條 房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)生的有關(guān)費用，由某一成本核算對象負(fù)擔(dān)的，應(yīng)當(dāng)直接計入成本核算對象成本。由幾個成本核算對象共同負(fù)擔(dān)的，應(yīng)當(dāng)選擇占地面積比例、預(yù)算造價比例、建筑面積比例等合理的分配標(biāo)準(zhǔn)，分配計入成本核算對象成本。第四十四條 采礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)比照制造企業(yè)對產(chǎn)品成本進行歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)。第四十五條 交通運輸企業(yè)發(fā)生的營運費用，應(yīng)當(dāng)按照成本核算對象歸集。交通運輸企業(yè)發(fā)生的運輸工具固定費用，能確定由某一成本核算對象負(fù)擔(dān)的，應(yīng)當(dāng)直接計入成本核算對象的成本。由多個成本核算對象共同負(fù)擔(dān)的，應(yīng)當(dāng)選擇營運時間等符合經(jīng)營特點的、科學(xué)合理的分配標(biāo)準(zhǔn)分配計入各成本核算對象的成本。交通運輸企業(yè)發(fā)生的非營運期間費用，比照制造業(yè)季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)處理。第四十六條 信息傳輸、軟件及信息技術(shù)服務(wù)等企業(yè)，可以根據(jù)經(jīng)營特點和條件，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，采用作業(yè)成本法等對產(chǎn)品成本進行歸集和分配。第四十七條文化企業(yè)發(fā)生的有關(guān)成本項目費用，由某一成本核算對象負(fù)擔(dān)的，應(yīng)當(dāng)直接計入成本核算對象成本。由幾個成本核算對象共同負(fù)擔(dān)的，應(yīng)當(dāng)選擇人員比例、工時比例、材料耗用比例等合理的分配標(biāo)準(zhǔn)分配計入成本核算對象成本。第四十八條 企業(yè)不得以計劃成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、定額成本等代替實際成本。企業(yè)采用計劃成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、定額成本等類似成本進行直接材料日常核算的，期末應(yīng)當(dāng)將耗用直接材料的計劃成本或定額成本等類似成本調(diào)整為實際成本。第四十九條 除本制度已明確規(guī)定的以外，其他行業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)比照以上類似行業(yè)的企業(yè)對產(chǎn)品成本進行歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)。第五十條企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照第三十四條至第四十九條規(guī)定對產(chǎn)品成本進行歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)。企業(yè)內(nèi)部管理有相關(guān)要求的，還可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)，在確定多維度、多層次成本核算對象的基礎(chǔ)上，對有關(guān)費用進行歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)。[2]第五章 附 則第五十一條 小企業(yè)參照執(zhí)行本制度。第五十二條 本制度自XX年1月1日起施行。第五十三條 執(zhí)行本制度的企業(yè)不再執(zhí)行《國營工業(yè)企業(yè)成本核算辦法》。[企業(yè)人力資源培訓(xùn)方案的設(shè)計與實施作為人力資源開發(fā)與管理的重要內(nèi)容之一的：人員培訓(xùn)，其含義是指：企業(yè)組織為了在不斷變動的經(jīng)濟技術(shù)環(huán)境下能夠生存和發(fā)民，為了提高員工的知識技能，改善員工的工作方式，使員工能勝任本職工作并不斷有所創(chuàng)新，在綜合考慮組織的發(fā)展目標(biāo)和員工的個人發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對員工進行的一系列有計劃、有組織的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練活動。一個好的培訓(xùn)方案一般應(yīng)是以下幾個方面的有效組合：科學(xué)的培訓(xùn)需求分析、合理的培訓(xùn)內(nèi)容、可望并可及的培訓(xùn)目標(biāo)以及一系列行之有效的培訓(xùn)方法。培訓(xùn)需求分析開展培訓(xùn)工作的第一步是確定組織和個人的發(fā)展需求，即進行需求分析。我們把需求分析的方法歸結(jié)為兩個方面的內(nèi)容，一是組織分析，確定組織內(nèi)部哪些工作需要進行培訓(xùn)；二是人員分析，確定哪些人需要進培訓(xùn)。 制定培訓(xùn)目標(biāo)一旦確定了培訓(xùn)需求，就可以確定具體的培訓(xùn)目標(biāo)，制定培訓(xùn)目標(biāo)說明書。作為培訓(xùn)方案設(shè)計的重要組成部分，培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)立可以起到有效激勵員工學(xué)習(xí)的作用，它為培訓(xùn)的成功指明了道路，因為組織和個人都需要目標(biāo)來指導(dǎo)。一般來說，好的培訓(xùn)目標(biāo)應(yīng)具體的、可測量的、可操作的。確定培訓(xùn)內(nèi)容通過需求分析只是確定了待開發(fā)的培訓(xùn)項目，具體的培訓(xùn)內(nèi)容則還需針對不同的培訓(xùn)對象并結(jié)合目標(biāo)加以明確。 對剛進企業(yè)的新員工來說，其培訓(xùn)的內(nèi)容主要有：向新員工介紹企業(yè)的基本情況、企業(yè)的價值觀、道德規(guī)范、企業(yè)的行為準(zhǔn)則、企業(yè)的工作條件和生活設(shè)施、企業(yè)的發(fā)展前景等等，使新員工產(chǎn)生對企業(yè)的信任感和歸屬感，培養(yǎng)他們最初對企業(yè)的熱愛心理，對企業(yè)文化的初步認(rèn)同。對在崗的員工來說，為了使他們能不斷地適應(yīng)知識與技術(shù)的更新，其培訓(xùn)內(nèi)容也應(yīng)相應(yīng)地以傳授本領(lǐng)域的新知識與新技術(shù)為主，使任職者通過培訓(xùn)，提高素質(zhì)，適應(yīng)更謫層次的要求。另外，作為企業(yè)的管理人員，其培訓(xùn)內(nèi)容因為其在企業(yè)組織中的特殊地位而有所不同，主要有：知識技術(shù)的更新、管理知識技能、人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力、工作協(xié)調(diào)能力、決策能力和領(lǐng)導(dǎo)組織能力等等。
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