中心衛(wèi)生院二〇一三年工作計劃與中心工作計劃4篇匯編-資料下載頁
2024-11-20 04:25本頁面
【正文】 設(shè)廳實現(xiàn)遠程評標“兩個全覆蓋”的要求，凡符合遠程評標應(yīng)用條件的政府投資工程項目，全面推廣使用遠程評標方式進行評標。不斷加強硬件基礎(chǔ)建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)，按照標準要求配備評標計算機、音頻通話、視頻監(jiān)控等設(shè)備。確保遠程評標室能夠正常使用。設(shè)立遠程評標管理崗位，負責遠程評標工作的管理、協(xié)調(diào)和相關(guān)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入、操作、維護、統(tǒng)計等工作。加強遠程評標過程行政監(jiān)督，所有遠程評標項目必須使用遠程評標協(xié)調(diào)系統(tǒng)進行登記和預約，嚴格按照規(guī)定的操作程序開展遠程評標，加強對異地現(xiàn)場的遠程監(jiān)督，對本地和異地現(xiàn)場實時錄音錄像，并保存電子檔案。積極創(chuàng)造條件，逐步實現(xiàn)遠程評標負責人遠程陳述和答辯評審。加強對遠程異地評標情況的監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮網(wǎng)上監(jiān)察系統(tǒng)功能，發(fā)現(xiàn)違規(guī)異常情況，及時查明情況，督促整改糾正。(四)加強招標代理和評委管理，建立科學合理的評價機制。認真做好招標代理機構(gòu)資質(zhì)申報、審查工作，加強對招標代理的培訓和動態(tài)管理，防止和糾正招標代理機構(gòu)的違法違規(guī)行為。加強評標專家隊伍的管理和考核，嚴格按照評標考核細則，促進評標專家認真履行職責，公正、客觀地進行評標。對于評標違法違規(guī)行為和作風不良的評標專家，視情進行查處。(五)積極推進行政執(zhí)法工作，規(guī)范完善招投標執(zhí)法過程。嚴格執(zhí)行招投標法律法規(guī)以及有關(guān)政策性文件，依法加強招投標執(zhí)法檢查、稽查、以及行政處罰工作。在抓好例行的監(jiān)督檢查基礎(chǔ)上，重點從以下幾個方面著手：一是加強對招標人的監(jiān)督和檢查。與監(jiān)察部門聯(lián)合，組織開展政府投資工程項目招投標專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題區(qū)別不同情況進行處理。二是加強對開標過程的監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理。三是加強標后監(jiān)管。進一步加強標后監(jiān)督管理，深化兩場聯(lián)動機制。建立標后跟蹤小組，建立跟蹤管理臺賬，以專項檢查和日常檢查相結(jié)合，一般在建項目要組織3次以上的標后跟蹤督查，重點檢查合同簽訂、施工進度、施工質(zhì)量、項目經(jīng)理、分包轉(zhuǎn)包等方面，及時通報檢查結(jié)果，認真查處檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不良行為，限期整改違規(guī)現(xiàn)象。四是進一步抓好行政處罰工作。對一般違規(guī)問題，嚴格按照不良行為處理辦法進行查處，并積極推進網(wǎng)上公示。涉及違法問題，嚴格按照有關(guān)法律法規(guī)進行查處，并通過行政權(quán)力網(wǎng)公開運行，自覺接受監(jiān)督。(六)成立招投標協(xié)會，加強招投標工作研究?；I備和成立我市招投標協(xié)會，吸納從事招投標活動的企事業(yè)單位、社會中介組織和個人，以及進行招投標理論研究的機構(gòu)、團體、專家學者參加協(xié)會，充分發(fā)揮協(xié)會在服務(wù)、維權(quán)、溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、研究等方面的作用，深入宣傳貫徹招投標法律法規(guī)，積極探索新的招投標管理模式和運作規(guī)則，協(xié)助完善招投標市場誠信體系建設(shè)，協(xié)助加大監(jiān)管力度，支持招標代理機構(gòu)管理工作，推動我市招投標工作在政策、程序、技術(shù)等重要問題的研究和應(yīng)用，為行業(yè)謀求發(fā)展。(七)中心工作和其他工作。圍繞市委市政府的要求，積極參與六城同創(chuàng)、雙聯(lián)雙助、千人聯(lián)千企等中心工作，在人力、財力、物力上給予大力支持。認真開展黨建、效能建設(shè)、機關(guān)事務(wù)、綜合治理(平安創(chuàng)建)、法治建設(shè)(行政執(zhí)法、法制宣傳)、安全生產(chǎn)等工作，要分別制定相關(guān)計劃和實施方案，創(chuàng)新工作舉措，確保在全市爭先進位。二、具體措施強化效能建設(shè)，促進服務(wù)效能不斷提高。開展行風評議，以座談會、征求意見書、評議表等形式，評議到崗位、評議到個人，明確服務(wù)重點和難點，促進服務(wù)態(tài)度和服務(wù)方式的優(yōu)化。開展崗位考核點評，每季度開展一次業(yè)務(wù)檢查評比，及時發(fā)現(xiàn)和改進工作中存在的問題，強化激勵考核機制，促進工作順利開展。深化廉政建設(shè)，營造清正廉潔的工作環(huán)境。領(lǐng)導干部率先垂范，帶頭執(zhí)行廉潔從政各項規(guī)定，不斷加強隊伍廉政建設(shè)，完善廉政制度，建立對人員的內(nèi)部和外部監(jiān)督機制，切實履行招投標事前、事中、事后的監(jiān)督管理職能，確保招投標隊伍能干事，干成事、不出事。深化品牌建設(shè)，打造服務(wù)名牌。努力將“陽光招投標”服務(wù)品牌打造成我市機關(guān)服務(wù)名牌，深化“陽光平臺、陽光服務(wù)、陽光隊伍”的品牌內(nèi)涵，不斷創(chuàng)新服務(wù)舉措，提升服務(wù)質(zhì)量，提高人員素質(zhì)，使招投標過程和環(huán)節(jié)更加公開化，服務(wù)過程溫暖化，隊伍更加活力化。三、工作要求加強組織領(lǐng)導。主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導根據(jù)崗位分工要求，在各自的職責范圍內(nèi)，統(tǒng)籌安排，從早準備，從長計議，嚴格按照序時進度推進各項工作。完善內(nèi)部工作運行機制，做到月初有布置，月中有檢查，月底有總結(jié)。突出工作重點。要根據(jù)上級要求和形勢要求，明確目標，明確重點，集中精力，堅持不懈，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有針對性地開展工作，切實解決實際問題，確保完成各項任務(wù)。鼓勵加強創(chuàng)新。各項工作要有亮點有特色，做到人無我有，人有我新，鼓勵在各自工作崗位上，做到有實踐、有思考、有提高、有創(chuàng)新，爭創(chuàng)和全省特色工作。
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