【正文】 二科：發(fā)展泌尿外科微創(chuàng)技術(shù)，結(jié)石成分分析與碎石綜合治療技術(shù)。外三科：發(fā)展介入治療技術(shù)，發(fā)展三叉神經(jīng)痛微血管減壓術(shù)，發(fā)展顯微神經(jīng)外科，加強(qiáng)腦腫瘤手術(shù)治療，加強(qiáng)康復(fù)技術(shù)應(yīng)用。骨一科：爭取關(guān)節(jié)置換技術(shù)準(zhǔn)入。強(qiáng)化、精化四肢創(chuàng)傷病診療技術(shù)，加強(qiáng)康復(fù)技術(shù)應(yīng)用。骨二科：強(qiáng)化、精化脊柱骨病診療技術(shù)，開展脊柱微創(chuàng)手術(shù)，加強(qiáng)康復(fù)技術(shù)應(yīng)用。產(chǎn)科：推廣妊高征監(jiān)護(hù)，加強(qiáng)母嬰急救技術(shù)，推廣盆底治療技術(shù)，加強(qiáng)產(chǎn)后康復(fù)，開展導(dǎo)樂分娩，發(fā)展無痛分娩技術(shù)。婦科：加強(qiáng)門診管理，推廣無痛技術(shù)應(yīng)用，發(fā)展腔鏡技術(shù)優(yōu)勢，提高婦科腫瘤等重大疾病診療能力。五官科：推廣應(yīng)用白內(nèi)障超乳術(shù)，眼底病診療技術(shù)，開展眼底照相造影檢查及眼底激光治療；與麻醉科協(xié)作率先全縣開展氣管異物取出術(shù)，開展住院治療復(fù)雜性鼻炎；開展助聽器選配項目，擴(kuò)大科室影響力?？谇豢疲杭訌?qiáng)科內(nèi)管理、推廣應(yīng)用新技術(shù)、服務(wù)能力與服務(wù)水平有所突破。疼痛科：擴(kuò)建為大康復(fù)科，引進(jìn)相關(guān)設(shè)備，推廣應(yīng)用康復(fù)新技術(shù)，培育區(qū)域內(nèi)康復(fù)醫(yī)學(xué)品牌。重癥醫(yī)學(xué)科：推進(jìn)規(guī)范化管理，提高急危重癥搶救水平。急診科：完成南河片區(qū)急救中心建設(shè)，實現(xiàn)急診科標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提高院前各種突發(fā)性搶救能力。麻醉科：充分發(fā)揮新手術(shù)室功能，持續(xù)提高各種麻醉技術(shù)，支持臨床手術(shù)開展，推廣無痛技術(shù)，自體血回輸技術(shù)。檢驗科：充分發(fā)揮新設(shè)備作用，開展分子診斷技術(shù)，增加檢測項目，支持臨床診斷。控制耗材成本，提高效益。加強(qiáng)病理科標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高診斷水平。放射科：充分發(fā)揮新設(shè)備功能，加強(qiáng)大型設(shè)備推廣應(yīng)用。功能科：充分發(fā)揮新設(shè)備功能，開展新診斷技術(shù)，加強(qiáng)科內(nèi)培訓(xùn)，全面提高科內(nèi)技術(shù)水平，支持臨床診療，胃腸鏡室重點發(fā)展無痛技術(shù)。4．加強(qiáng)醫(yī)院人才培訓(xùn)與儲備。為滿足我院擴(kuò)大學(xué)科規(guī)模的需要，20xx年計劃新招臨床醫(yī)學(xué)25人（其中臨床本科22人，麻醉本科3人），影像技術(shù)大專以上2人，護(hù)理50人（中專以上），藥劑7人（其中臨床藥學(xué)本科1人，大專以上6人），財務(wù)1人（會計本科），信息1人（本科），公衛(wèi)7人（大專以上），設(shè)備2人（大專以上）。同時加強(qiáng)院內(nèi)人才培訓(xùn)與外派進(jìn)修。不斷完善各學(xué)科人才梯隊配置。(五)、加強(qiáng)信息化建設(shè)堅持引進(jìn)與自主研發(fā)相結(jié)合，根據(jù)醫(yī)院管理與服務(wù)需要，推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)。保持醫(yī)院信息化全區(qū)先進(jìn)水平。(六)、開展節(jié)能降耗專項整治工作以規(guī)范采購與加強(qiáng)使用監(jiān)控相結(jié)合，開展節(jié)約降耗專項整治工作，在國家集中招標(biāo)采購基礎(chǔ)上，堅持耗材一站式陽光采購、堅持院內(nèi)議價制度，加強(qiáng)各種物資采購市場詢價，堅持采購價格公示與使用公示，有效降低醫(yī)療服務(wù)與醫(yī)院管理成本，優(yōu)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。(七)、繼續(xù)推行崗位績效考評制度，完善職工績效工資分配管理制度改革。堅持全員崗位責(zé)任管理。在全院繼續(xù)推進(jìn)崗位績效考評制度，實施全員考核，不斷創(chuàng)新考核標(biāo)準(zhǔn)與考核方法，把績效考評制度與績效工資分配制度相結(jié)合，深化績效工資管理制度的改革?？冃Э荚u堅持以病人為中心，以患者滿意為金標(biāo)準(zhǔn)，實行院科兩級考評，即醫(yī)院考評中層干部、科室考評員工，探索實行雙向考評制度，堅持績效優(yōu)先，兼顧公平的原則，按工作崗位的技術(shù)含量、風(fēng)險大小、勞動強(qiáng)度、經(jīng)濟(jì)效率四個內(nèi)容分配，執(zhí)行重技術(shù)、重實績、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的制度。(八)、加強(qiáng)公共衛(wèi)生項目建設(shè)，加強(qiáng)婦幼及預(yù)防保健工作，加強(qiáng)公共衛(wèi)生突發(fā)事件的三網(wǎng)建設(shè)。加強(qiáng)公共衛(wèi)生項目建設(shè)的管理，通過落實績效考核制度，使各項工作年終考核保持全縣前列（至少前五名）。(九)、加強(qiáng)醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。進(jìn)一步完善門急診綜合樓與南河片區(qū)急救中心項目配套與管理，充分發(fā)揮其功能。加緊開展舊區(qū)改造工程，滿足業(yè)務(wù)用房需求。(十)、扎實做好對口支援工作。根據(jù)上級主管部門的安排，切實做好對口支援的衛(wèi)生院工作。利用本院人員素質(zhì)、技術(shù)力量和硬件設(shè)施方面的優(yōu)勢，對周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實行對口支援，在人力、物力、技術(shù)和資金上給予對口支援單位必要的幫助。并通過安排醫(yī)療護(hù)理及醫(yī)技骨干到受援單位講課、業(yè)務(wù)查房，加強(qiáng)技術(shù)協(xié)作，提高受援單位的技術(shù)服務(wù)水平。同時，積極爭取上級醫(yī)院對本院的對口支援，吸收先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗，促進(jìn)醫(yī)院管理與學(xué)科建設(shè)發(fā)展。(十一)、配合政府部門做好中心工作。做好計生服務(wù)工作。加強(qiáng)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，公開收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，合理用藥，合理收費(fèi)，嚴(yán)格審核把關(guān)，努力控制醫(yī)療成本，減輕群眾的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，努力把新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作辦細(xì)辦實。積極參與美麗鄉(xiāng)村工程，做好院內(nèi)與院外責(zé)任區(qū)綠化美化與保潔工作。做好其他中心工作。(十二)、做好職工關(guān)懷，不斷改善職工福利待遇。牢固樹立以人為本的醫(yī)院管理意識，讓每一位職工都得到醫(yī)院關(guān)懷。以工會為核心，開展職工關(guān)懷工作，對困難的職工及時給予相應(yīng)的補(bǔ)助或捐助，完善職工健康檔案和患病住院探視慰問制度，使廣大職工真正感受到醫(yī)院大家庭的關(guān)愛和溫暖，并將逐步提高職工的福利待遇，提高職工工作與生活質(zhì)量。(十三)、加大醫(yī)院宣傳力度，不斷拓寬醫(yī)療市場。推廣應(yīng)用九五大略醫(yī)院文化整合與標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計，通過多種形式加大醫(yī)院宣傳力度，向社會推介醫(yī)院近年來院內(nèi)資源配置優(yōu)化調(diào)整、規(guī)模投入基礎(chǔ)建設(shè)、細(xì)化學(xué)科建設(shè)的巨大成果，提高醫(yī)院的信譽(yù)、知名度，樹立良好的醫(yī)院形象和品牌。吸引更多的病人前來就診，增加醫(yī)院的業(yè)務(wù)量與業(yè)務(wù)收入。以上工作計劃由醫(yī)院相關(guān)職能部門進(jìn)一步出臺具體工作方案并指導(dǎo)各科室實施。