關(guān)于對xx縣人民醫(yī)院服務(wù)與管理的調(diào)研報告-資料下載頁
2024-12-16 07:33本頁面
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【正文】 創(chuàng)新人事管理機(jī)制，落實院長負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。要進(jìn)一步明確醫(yī)院的人事職權(quán)范圍，真正落實院長負(fù)責(zé)制，要大力增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，領(lǐng)導(dǎo)班子成員齊心協(xié)力，正視目前存在的問題和困難，調(diào)整工作思路，認(rèn)真落實目標(biāo)責(zé)任制，明確解決分工不負(fù)責(zé)的問題，調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性，以此推動醫(yī)院的發(fā)展。 加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，建立人才綠色通道，穩(wěn)定醫(yī)療隊伍。繼續(xù)加大醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行分 層次、分專業(yè)、分階段地進(jìn)行培訓(xùn)，使醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平得到不斷提高，建立與城市大醫(yī)院之間的醫(yī)療合作，建立人才庫，增加一線醫(yī)務(wù)人員和專業(yè)技術(shù)人員的待遇，要建立醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)人才的綠色通道，對于符合我縣醫(yī)療衛(wèi)生要求的醫(yī)技人員不受編制限制，切實解決我縣醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)人員斷層現(xiàn)象，讓現(xiàn)有的醫(yī)療技術(shù)骨干人員安心工作，并以好的環(huán)境和條件吸引人才、留住人才，千方百計給醫(yī)療人才創(chuàng)造施展才華的空間。 以創(chuàng)建二甲醫(yī)院為目標(biāo)，大力加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理。加強(qiáng)醫(yī)院管理工作，是提高醫(yī)院運行效率，降低成本，提高醫(yī)療服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，滿足 人民群眾多層次醫(yī)療需求的重要保障，要建立和完善符合醫(yī)院發(fā)展的質(zhì)量管理體系、經(jīng)營管理體系、誠信服務(wù)體系、科技創(chuàng)新體系和人才發(fā)展體系，以創(chuàng)建二甲醫(yī)院為為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，按照現(xiàn)代醫(yī)院的管理模式，規(guī)范醫(yī)院各項管理，細(xì)化醫(yī)院管理各個環(huán)節(jié)，完善內(nèi)部激勵機(jī)學(xué)習(xí)資料大全的文檔 4 制，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。 建立協(xié)作制度、整合醫(yī)療資源，拓展醫(yī)療市場，全力打造 “品牌 ”醫(yī)院。要發(fā)揮縣級醫(yī)院在全縣醫(yī)療中的龍頭帶動作用，將先進(jìn)醫(yī)療延伸到社區(qū)和鄉(xiāng)村醫(yī)療點，形成全縣醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)，吸引周邊病人；建立兩家醫(yī)院的相互協(xié)作制度，克服兩家醫(yī)院在資源、人才方面 的無序競爭；要不斷規(guī)范醫(yī)療行風(fēng)行為，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，突出人性化醫(yī)療服務(wù)；要以科技發(fā)展為重點，制定醫(yī)院發(fā)展中長期規(guī)劃，走小綜合大?？频霓k院之路，瞄準(zhǔn)各醫(yī)療的前沿技術(shù)，對接省、市醫(yī)院先進(jìn)醫(yī)療項目，突出?？啤⑼怀鎏厣?，突出品牌，努力把兩所醫(yī)院打造建成現(xiàn)代化的具有吸引力和地方特色縣級醫(yī)院。 正確解決 “醫(yī)鬧 ”問題。 “醫(yī)鬧 ”問題是一個普遍性問題，要引起醫(yī)院和有關(guān)部門的高度重視，要以創(chuàng)建滿意醫(yī)院為契機(jī)，醫(yī)院方面要強(qiáng)化醫(yī)生靈活處置緊急情況的能力，分清病情的輕、重、緩、急，盡力履行好救死扶傷的責(zé)任，以維護(hù)醫(yī)院的正常 秩序。
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