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20xx采煤專業(yè)技術工作總結(jié)精選多篇)-資料下載頁

2025-11-11 04:07本頁面
  

【正文】 進行,為區(qū)隊、柳溝礦乃至晉遼做出我最大的貢獻。
第五篇:采煤隊工作總結(jié)
山東王晁煤電集團
新宏煤業(yè)有限公司
二○一○年上半年工作總結(jié)
采煤工區(qū)
二○一○年六月
采煤工區(qū)2020年
上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃
2020年上半年,我工區(qū)認真貫徹落實礦有關安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令,堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓三并重”的原則,以強化現(xiàn)場管理為重點,以加強職工教育為突破口,狠抓采、掘工作面質(zhì)量標準化工作,強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查,落實區(qū)隊各級管理人員安全生產(chǎn)責任制,營造安全氛圍,基本實現(xiàn)了區(qū)隊的安全生產(chǎn)。
上半年工作完成情況
2020上半年,我工區(qū)在圓滿完成礦上下達的50500噸原煤生產(chǎn)任務的同時,還自掘回采巷道計825米。既緩解了我工區(qū)的采掘接續(xù)緊張的局面,又為礦上在開采邊界多找原煤約5萬噸。
我工區(qū)回采的2102工作面處在我礦井田范圍邊界,也是我礦薄煤層開采的一個試驗田,煤層賦存條件差,斷層多、改造多,而且工作面俯采,頂板砂巖水影響大,嚴重影響了工作面的正?;夭桑鎸щy我們工區(qū)全體人員沒有退縮,而是繼續(xù)發(fā)揚王晁人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神克服了一個又一個難題,實現(xiàn)了上半年安全生產(chǎn)。回想上半年,我們主要做了以下幾方面的具體工作。
一、 克服了地質(zhì)條件復雜多變,工作環(huán)境惡劣,采面搬家頻繁 等不利因素實現(xiàn)了工作面的安全回采。
2102工作面上半年回采期間,共裝面4次,合計裝面560米,撤面3次,合計撤面380米,改造4次,合計施工改造巷825米,其中
2月份開始過斷層過斷層時間超過了一個半月。面對以上諸多困難我們工區(qū)全體干部職工齊心協(xié)力圓滿完成了礦上交給我們的各項任務目標。
二、圓滿完成薄煤層開采練兵任務
2102工作面回采煤層厚度不均,大部分在1米一下。這樣我們每月更換和采高相適應支柱1000多棵,薄煤層回采爆破效果差。我們先后采用正向裝藥、二次臥底等措施很好的解決了薄煤層開采的困難,達到了練兵的目的、積累了薄煤層回采的經(jīng)驗。
三、加強設備的檢修及維護工作,確保運輸環(huán)節(jié)暢通。
2102面運輸環(huán)節(jié)較多,工作面最多時共有7部溜子,每一個環(huán)節(jié)出了問題都會影響原煤的生產(chǎn),我們采取設備包機、責任到人,溜子司機現(xiàn)場交接班等措施使每一部運輸設備都基本做到運轉(zhuǎn)正常。
四、多措并舉、多管齊下?lián)屪スぷ髅婀こ藤|(zhì)量管理。
我工區(qū)在工程施工中,嚴格按照《質(zhì)量標準化標準及考核評定辦法》組織施工,認真執(zhí)行采煤工作面質(zhì)量驗收標準,通過三級驗收嚴把工程質(zhì)量驗收關,上半年我們工作面優(yōu)良率達到80以上。
五、加強各類規(guī)程措施的貫徹和學習、切實抓好職工的安全教育。 在這半年里我工區(qū)的工作場所交替變換較多,對職工來說,變更頻繁,對工作區(qū)域的地質(zhì)條件和工作環(huán)境適應得慢,給安全生產(chǎn)帶來了較大隱患,但我們每施工一個工程,不論大小,施工前,保證措施到位,切合實際,指導現(xiàn)場,保證干部職工應知應會;施工前,工區(qū)
召開班組長以上干部碰頭分析會,根據(jù)礦上的設計、施工現(xiàn)場的實際條件狀況,制定施工方案、勞動組織安排和人員搭配;根據(jù)每個職工的技術水平、操作能力、現(xiàn)場施工經(jīng)驗合理搭配,充分讓每個職工發(fā)揮自己應有的水平,提高每個班組的勞動生產(chǎn)率和工作效率。
六、把安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)管理常態(tài)化。
在安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)管理上,工區(qū)時時刻刻了解每個職工的思想動態(tài)和行為,對特殊人員、特殊施工地點采取不同的特殊方法,讓每個職工全身心的投入到安全生產(chǎn)中去,確保施工現(xiàn)場及時排除安全隱患,把各類事故消滅在萌芽狀態(tài);做到本人無違章,身邊無安全隱患;技術上相互滲透,規(guī)范操作上相互監(jiān)督,工區(qū)嚴格執(zhí)行互保聯(lián)保責任制,每個職工的安全狀況同他們的經(jīng)濟利益掛鉤,促使每位職工安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)在思想上重視,行為上規(guī)范。
下半年的工作打算
2020年上半年,我工區(qū)盡管取得了一些成績,但在安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)中,也存在著一些問題和不足,在管理上仍然存在著不到位的現(xiàn)象,職工違章違紀現(xiàn)象時有發(fā)生,這就要求我們以后的工作,要更加細化,更加有針對性。
在安全管理方面,積極推行白國周班組管理法,重點抓好各項安全措施的落實與兌現(xiàn),首先,每月定期召開副班長以上工區(qū)管理人員會議,傳達礦上的有關精神,討論解決目前存在問題和困難,分解任務,部署下一步的工作。其次,加強班組建設,細化分工明確責任,以個人保班組,班組保全區(qū),通過層層聯(lián)保來實現(xiàn)各項任務指標順利
完成。第三,利用周二、周五的安全學習會對職工進行安全培訓學習,通過組織觀看有關礦山事故案例錄像,教育職工,感染職工增強防災抗災能力,充分認清按章作業(yè)的重要性,杜絕三違,提高職工隊伍素質(zhì),增強職工的主人精神和強烈的責任感。第四,繼續(xù)實行副班長以上管理人員抓內(nèi)部違章制度。第五,加強特殊地點的管理,特殊地點必須設立攻關小組,班長必須緊盯現(xiàn)場。第六,加強工區(qū)管理人員現(xiàn)場跟班,嚴禁出現(xiàn)空崗,及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作,盯住生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。第七,嚴格執(zhí)行放炮管理的各項安全管理規(guī)定,針對放炮員作為重點監(jiān)督管理對象。
在質(zhì)量標準化方面(更多內(nèi)容請訪問首頁:),嚴格按照質(zhì)量標準化標準和礦上的有關規(guī)定要求施工,大力推行名牌工程戰(zhàn)略,不斷推進質(zhì)量標準化進程,執(zhí)行三級工程質(zhì)量驗收制度和班前、班中、班末隱患自查自糾制度。杜絕不合格工程,及時排查安全事故隱患,把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),嚴格執(zhí)行不安全不生產(chǎn)的原則。
在材料管理方面,我們既要做好材料計劃的上報,又要做好材料的領用發(fā)放;2020年下半年我們將嚴格材料考核制度,能以舊換新的必須以舊換新,修舊利廢;每月底對當班的材料消耗情況進行匯總,對于超消耗部分的材料費從當班當月工資中扣除。
在工資分配方面,嚴格執(zhí)行多勞多得的分配制度。按照礦擬訂的結(jié)構(gòu)工資意見,充分體現(xiàn)安全生產(chǎn)就是經(jīng)濟效益,就是家庭幸福,就是生命健康的最有力保證。大力表彰安全生產(chǎn)先進個人,加大對安全生產(chǎn)先進個人的獎勵力度的同時,利用工區(qū)會議室的宣傳陣地將年度
先進個人的照片張貼上墻,充分調(diào)動職工的積極性,營造出“后進趕先進,人人爭當先進”的良好氛圍,工作中以月度考核獎勵為基礎,季度考核獎勵為總結(jié),年度總結(jié)為目的,徹底扭轉(zhuǎn)職工思想“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,夯實安全生產(chǎn)的基礎。
2020下半年我們將繼續(xù)緊緊圍繞礦上下達的各項任務目標,始終以飽滿的熱情、昂揚的斗志、不斷加大現(xiàn)場安全動態(tài)管理力度,及時消除現(xiàn)場事故隱患,我們有決心有信心完成礦上下達的各項安全、生產(chǎn)任務目標。此資料由網(wǎng)絡收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負責傳遞知識。
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