【正文】 單位，一份報(bào)公司。 項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)具體包括下列內(nèi)容： 工程的基本概況包括工程的名稱、地理位置、性質(zhì)、等級(jí)。 工程規(guī)模及主要工程結(jié)構(gòu)特征 工程的實(shí)際總造價(jià) 工程實(shí)際的開工日期、竣工日期 工程質(zhì)量情況及評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)情況 工程建設(shè)各方的單位名稱和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、主要分包單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及設(shè)備的投入情況 項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖 各專業(yè)監(jiān)理人員分工以及在崗起止時(shí)間 監(jiān)理設(shè)施的投入情況 ( 檢測(cè)設(shè)施、辦公設(shè)施等 ) 工程進(jìn)度控制情況 合同約定的目標(biāo)工期與實(shí)際工期的比較、分析和說(shuō)明； 在進(jìn)度控制過(guò)程中采取的措施和取得的成效。 工程質(zhì)量控制情況 合同約定的工程質(zhì)量目標(biāo)與實(shí)際達(dá)到的工程質(zhì)量的比較分析； 施工過(guò)程中曾經(jīng)出現(xiàn)的重大質(zhì)量問(wèn)題及其處理情況； 工程竣工驗(yàn)收情況：建設(shè)單位組織驗(yàn)收情況及結(jié)論、質(zhì)檢站監(jiān)督檢查情況； 質(zhì)量控制過(guò)程中采取的主要措施和取得的成效。 工程安全控制情況 合同約定的安全目標(biāo)與實(shí)際達(dá)到的安全指標(biāo)的比較分析； 施工過(guò)程中曾經(jīng)出現(xiàn)的重大安全問(wèn)題及其處理情況； 工程竣工驗(yàn)收情況：建設(shè)單位組織驗(yàn)收情況及結(jié)論、質(zhì)檢站監(jiān)督檢查情況； 安全控制過(guò)程中采取的主要措施和取得的成效。 工程投資控制情況 施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更計(jì)價(jià)情況；； 施工單位工程進(jìn)度款的累計(jì)申報(bào)數(shù)及監(jiān)理單位的累計(jì)核定數(shù)； 施工單位竣工結(jié)算的報(bào)價(jià)數(shù)和監(jiān)理單位的核定數(shù)及建設(shè)單位的審計(jì)數(shù)的比較、分析； 索賠情況； 在投資控制過(guò)程中采取的主要措施和取得的成效。 監(jiān)理合同的履行情況施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更情況。 工程尚存在的問(wèn)題及處理建議 監(jiān)理站管理工作的總結(jié) 工程照片、聲像材料 工程照片主要有：各施工階段有代表性的照片，尤其是隱蔽工程、質(zhì)量事故的照片；使用新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)的照片等。每張照片都要有簡(jiǎn)要的文字材料，能準(zhǔn)確說(shuō)明照片的內(nèi)容，如照片類型、位置、拍照時(shí)間、作者、底片編號(hào)等。 國(guó)家、省部重點(diǎn)工程、專業(yè)特種工程等應(yīng)攝制聲像材料。要求能反映工程建設(shè)的全過(guò)程，如原貌、奠基、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收等內(nèi)容。聲像材料應(yīng)附有注明工程項(xiàng)目名稱及影音內(nèi)容的文字材料。 監(jiān)理技術(shù)總結(jié) 應(yīng)選擇技術(shù)含量高、重點(diǎn)難點(diǎn)工程、科研項(xiàng)目等專題組織編寫； 施工等單位編寫的技術(shù)總結(jié)作為附件一并存檔。 年度監(jiān)理工作總結(jié)。 年度監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)按照業(yè)主的要求時(shí)間及時(shí)報(bào)送，公司要求項(xiàng)目監(jiān)理站在每年1月15日前報(bào)上年度的項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。 年度監(jiān)理工作總結(jié)的內(nèi)容總體同竣工監(jiān)理工作總結(jié)。5. 其他 年度監(jiān)理工作總結(jié)，納入公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理站的年終考核。 監(jiān)理竣工工作總結(jié)不報(bào)送的，公司將扣發(fā)項(xiàng)目總監(jiān)一個(gè)月工資和獎(jiǎng)金。 本制度由公司監(jiān)理所負(fù)責(zé)解釋。 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。二〇一四年五月一日第五篇：監(jiān)理工程技術(shù)的個(gè)人工作總結(jié)xxxx年1月自調(diào)入xxxx后，參加了液空長(zhǎng)輸管線工程的監(jiān)理工作，并擔(dān)任專業(yè)監(jiān)理師工作。此類工程對(duì)于本人是一個(gè)全新工程，通過(guò)數(shù)月的監(jiān)理工作，我對(duì)該類工程的監(jiān)理工作開展有如下感受：一、 工程特點(diǎn)：通過(guò)分析工程特點(diǎn)才能采取相應(yīng)的監(jiān)理對(duì)策。該工程是法國(guó)投資建設(shè)的氧氣、氮?dú)?、氫氣的輸送管線，總長(zhǎng)度達(dá)30余公里，管材材質(zhì)較單一，均是普通碳鋼，可焊性好，唯一不同的是焊接采用立向下焊，該技術(shù)也是比較成熟的焊接技術(shù)，為了保證焊接質(zhì)量，設(shè)計(jì)要求焊縫進(jìn)行雙百探傷，即100%rt、100%ut，氫氣管道要求做硬度試驗(yàn)。由于所輸送的介質(zhì)原因(氧氣具有強(qiáng)氧化性、氫氣具有可燃性并且其爆炸極限很低)所以管道必須進(jìn)行嚴(yán)格的清洗包括酸洗、鈍化、脫脂、吹掃等處理。由于施工的作業(yè)面呈長(zhǎng)輸形式，給監(jiān)理人員的日常檢查、認(rèn)證工作造成了很大困難。最終所有施工作業(yè)均為隱蔽工程，重復(fù)檢查幾乎不可能。二、監(jiān)理對(duì)策：由于施工戰(zhàn)線長(zhǎng)，監(jiān)理人員不可能100%進(jìn)行檢查，就要對(duì)已經(jīng)進(jìn)行檢查的項(xiàng)目認(rèn)真做好記錄，必要時(shí)幾方進(jìn)行會(huì)簽，并做到可追溯，待日后出現(xiàn)問(wèn)題可作為監(jiān)理人員規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù)。(如單根管的酸洗、鈍化、脫脂的日常檢查，管段編號(hào)。焊接檢查，做好焊縫編號(hào)記錄，對(duì)酸洗液濃度進(jìn)行監(jiān)控，防止?jié)舛炔蛔?，影響酸洗效?不輕易承諾對(duì)某些工序100%進(jìn)行檢查，否則監(jiān)理將沒有退路。項(xiàng)目監(jiān)理組要獨(dú)立開展監(jiān)理工作，不為業(yè)主盲目指揮亂了方寸。及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知單，特別是檢驗(yàn)項(xiàng)目沒完成的，不能進(jìn)行下道工序，比如，沒無(wú)損探傷報(bào)告的，或者沒達(dá)到設(shè)計(jì)要求的，不能水壓試驗(yàn)。監(jiān)理要點(diǎn)是：材質(zhì)認(rèn)定、酸洗、鈍化、脫脂、吹掃等環(huán)節(jié)的效果，焊接質(zhì)量、探傷比例是否滿足設(shè)計(jì)要求、水壓試驗(yàn)保壓時(shí)間、氣密試驗(yàn)、管溝處理、回填、標(biāo)記等要求施工單位應(yīng)做好焊縫數(shù)量、焊縫編號(hào)的統(tǒng)計(jì)，以便核對(duì)焊縫無(wú)損探傷報(bào)告是否滿足雙百要求。三、加強(qiáng)監(jiān)理行業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)由于我國(guó)的監(jiān)理行業(yè)存在著諸多不規(guī)范，所以導(dǎo)致監(jiān)理人員在實(shí)際操作中有著這樣和那樣的困難。由于我國(guó)監(jiān)理市場(chǎng)實(shí)際情況，監(jiān)理行業(yè)屬于夾縫中求生存，基本是低價(jià)中標(biāo)，這種情況則意味著監(jiān)理人員數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足監(jiān)理工作的實(shí)際需求，它帶來(lái)的結(jié)果是監(jiān)理工作不到位，有些環(huán)節(jié)失控,不能對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。業(yè)主甚至高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)理的概念模糊，認(rèn)為監(jiān)理就是質(zhì)量檢查員，忽略了施工單位質(zhì)量體系、技術(shù)管理體系所起的作用，一股腦的將施工過(guò)程的管理工作都推給了監(jiān)理，包括目前所謂的安全管理，而監(jiān)理的手段無(wú)外乎下整改通知單，最后的殺手锏是越級(jí)向建設(shè)主管部門報(bào)告，但報(bào)告的后果有可能牽扯到業(yè)主的利益，因?yàn)闃I(yè)主與承包商、設(shè)備材料供貨商有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，作為監(jiān)理人員不好把握。大中型建設(shè)項(xiàng)目存在著施工作業(yè)面大、投資多、技術(shù)含量高、承包單位多、施工交叉作業(yè)等特點(diǎn)，所以質(zhì)量、安全存在著不可控的因素和偶然性較多，也無(wú)形中增加了監(jiān)理人員的風(fēng)險(xiǎn)。三控二管一協(xié)調(diào)中的投資控制是監(jiān)理人員的經(jīng)濟(jì)手段，但在中國(guó)就是形同虛設(shè)，任何一個(gè)業(yè)主都不會(huì)將這個(gè)權(quán)利交給監(jiān)理人員的。由于監(jiān)理人員的匱乏，一般組建項(xiàng)目監(jiān)理組時(shí)都會(huì)從社會(huì)上招聘一些離退休人員，有些沒經(jīng)過(guò)監(jiān)理培訓(xùn)，缺少專業(yè)知識(shí)。綜上所述，為了最大限度的減少監(jiān)理人員的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)從以下幾方面工作入手。及時(shí)對(duì)你認(rèn)為會(huì)影響到工程質(zhì)量安全的隱患下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單和通知單。對(duì)材料及設(shè)備的檢查認(rèn)證工作不能放松，絕對(duì)杜絕材料錯(cuò)用、小代大、薄代厚，強(qiáng)度低的代強(qiáng)度高的做法。設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求檢驗(yàn)的項(xiàng)目必須要做。對(duì)施工單位的項(xiàng)目管理人員按照已報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)要求管理人員必須到位，因?yàn)樗麄儾攀琼?xiàng)目的管理者，他們發(fā)揮作用才能減少監(jiān)理人員的風(fēng)險(xiǎn)和工作強(qiáng)度。必要時(shí)給業(yè)主下達(dá)監(jiān)理工作聯(lián)系單，但措辭要進(jìn)行斟酌，目的是告知他們由于他們不規(guī)范管理造成施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題。不盲從的聽從業(yè)主的指揮，監(jiān)理要獨(dú)立按程序開展工作。通過(guò)分析工程特點(diǎn)，找出影響工程質(zhì)量的工序、重點(diǎn)跟蹤，做到有的放矢，不能眉毛胡子一把抓。以上是本人通過(guò)液空工程的監(jiān)理工作總結(jié)出的一點(diǎn)體會(huì)，供大家參考，不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正，不勝感謝。