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【正文】 三條 員工有下列情形之一者，經(jīng)會議推派代表調(diào)查屬實者應予開革： (一 )借端聚眾罷工、怠工煽動工潮者。 (二 )故意損壞公物經(jīng)查明屬實者。 (三 )工作疏忽貽誤要務，致使公司蒙受重大損失者。 (四 )違抗命令情節(jié)重大者。 (五 )竊取公物者。 (六 )見災不救，釀成大禍者。 (七 )有舞弊情形經(jīng)查明屬實者。 (八 )在公司內(nèi)毆人成傷，情節(jié)重大者。 (九 )威脅主管及負責職員或領班者。 第六十四條 未經(jīng)列舉而與第五十六條至第六十三條各條情節(jié)相當者，比照予以獎勵或懲罰，但比照第六十三條規(guī)定應予開革者，應提經(jīng)會議通過。 第六十五條 員工獎懲應由業(yè)務主管或警衛(wèi)主管單位簽擬意見，送經(jīng)勞務主管單位呈請主管核定。 第六十六條 員工犯有過失情節(jié)重大者，在未確定懲罰前得先行予以停職。 第六十七條 檢舉舞弊及盜竊案件，得向公司安全組長為之。并負責為檢舉人保守秘密。 第六十八條 員工功過的積計，均以同一年度者為限，在同一年度內(nèi) 功過相當者，得互相抵消。 第八章 考 績 第六十九條 員工考績應于每年年終舉行一次，其在當年六月底以前到工者均得參加。 第七十條 年終考績應由所屬主管單位按員工工作、品行、學識三項秉公考評，送經(jīng)勞務主管單位呈請主管核定?？荚u項目內(nèi)以工作 60 分、品行 25 分、學識 15 分、合計 100 分為滿分。 第七十一條 員工年終考績等第、分數(shù)，規(guī)定如下： (一 )特等： 90 分以上者。 (二 )甲等： 80 分以上未滿 90 分者。 (三 )乙等： 70 分以上未滿 80 分者。 (四 )丙等： 60 分以上未滿 70 分者。 (五 )丁等： 50 分 以上未滿 60 分者。 (六 )戊等：未滿 50 分者。 前項列特等人數(shù)不得超過參加考績總?cè)藬?shù) 2%，列甲等以上人數(shù)不得超過參加考績總?cè)藬?shù) 30%。 第七十二條 員工在考績年度內(nèi)，從未請假、遲到、早退者，增加其考績總分數(shù)五分；請假在三日內(nèi)者增加其總分數(shù)二分；全年請假積計超過 15 日未滿 30日者，減總分數(shù)二分； 30 日以上未滿 60 日者，減總分數(shù)五分； 60 日以上者考績列特等時，得晉一級，列其余等級者均不得晉級。 第七十三條 員工在考績年度內(nèi)曠工半日以上者，每滿半日減考績總分數(shù)二分。超過二日者不得晉級。 第七十四條 員工在考 績年度內(nèi)曾受獎懲者，依下列規(guī)定加減其考績總分數(shù)，但依第七十二條、第七十三條規(guī)定按其功過事實加減分數(shù)者，不在此限： (一 )記大功一次加 15 分，記大過一次減 15 分。 (二 )記功一次加 5 分，記過一次減 5 分。 (三 )嘉獎一次加 2 分，申誡一次減 2 分。 第七十五條 員工在考績年度內(nèi)曾受懲誡處分而經(jīng)獎勵抵消后，仍留存記過一次以上的處分者，不得晉級。 第七十六條 員工年終考績獎懲標準規(guī)定如下，但依第七十二條、第七十三條及第七十五條規(guī)定應予限制獎勵者，從其規(guī)定。 (一 )特等：晉三級，晉級跨及上一等者照升等級，但原支一等工 資的員工，晉級跨及年功級者，晉至一等一級，晉支年功級者，以晉一級為限，其未晉足之一級數(shù)或已支最高年功級而無級可晉者，其應晉級數(shù)，均予改發(fā)相當該晉級數(shù)全年收入之一次獎金。 (二 )甲等：晉二級，晉級跨及上一等者，照計等級，但原支一等工資的員工，晉級跨及年功級者，晉至一等一級，晉支年功級者以晉一級為限，其未晉足的級數(shù)或已支最高年功級而無級可晉者，其應晉級數(shù)，均予改發(fā)相當該晉級數(shù)全年收入之一次獎金。 (三 )乙等：晉一級，但已支最高年功級者，改發(fā)相當晉一級全年收入之一次獎金。 (四 )丙等：仍支原級。 (五 )丁等：降一 級。 (六 )戊等：降二級或提工廠會議通過予以開革。 第七十七條 員工考績列甲等以上，其晉級后已達最高年功級，或現(xiàn)任領班職務，已達一等一級工資者，遇高一類有缺得舉辦轉(zhuǎn)類考試，就考試成績 70 分上者，按成績依序錄取轉(zhuǎn)類至額滿為止。 第七十八條 前條所列員工至當年年終考績連續(xù)三年成績列特等者，得免參加轉(zhuǎn)類考試，并優(yōu)先予以轉(zhuǎn)類。 第七十九條 員工經(jīng)轉(zhuǎn)類后，依照原支工資改敘轉(zhuǎn)升工類的等級。 第八十條 員工年終考績分數(shù)，轉(zhuǎn)類考試成績分數(shù)，或免除參加轉(zhuǎn)類的考試之資格條件相等，而編制工級不敷分配時，以年資較深者為優(yōu)先 。 第八十一條 轉(zhuǎn)類考試于每年年終考績完畢后，視實際需要舉辦。 第八十二條 舉辦員工轉(zhuǎn)類考試由主管指定五至七人為委員，組織員工轉(zhuǎn)類 考選委員會，負責辦理。 第八十三條 舉辦員工轉(zhuǎn)類考試，應將考試日期、參加考試員工姓名、考試科目及有關規(guī)定事項于考試十日前公告。 第八十四條 員工參加轉(zhuǎn)類考試的順序另訂。 第八十五條 員工轉(zhuǎn)類考試科目如下： (一 )一般學科 30 分：分為 。 。 (各占 10 分 )。 (二 )本業(yè)智能 70 分。 前項考試程度，職員按高中畢業(yè)，其余按畢業(yè)程度為準，但遇有特殊情形時得 酌情提高或降低。 第八十六條 轉(zhuǎn)類考試試題，由員工轉(zhuǎn)類考試委員會確定。 第八十七條 轉(zhuǎn)類考試成績，由員工轉(zhuǎn)類考選委員會評定呈經(jīng)主管核定后公布。 第八十八條 員工應征入伍，全年未在公司工作者，其年終考績俟退伍返公司復職后補行辦理。 第八十九條 員工年終考績與轉(zhuǎn)類考試成績以及其獎懲情形，最遲應于次年3 月 15 日前呈報本公司核備，并于當 (次 )年 1 月 1 日起生效。 第九章 福利及衛(wèi)生 第九十條 為增進員工技能及知識水準，得視實際需要，在不妨礙工作原則下，舉辦各種講習及教育，員工無故不得拒絕參加。 第九十 一條 為增進員工福利及提倡員工正當娛樂，公司得由職工福利委員會舉辦各項福利設施及康樂活動。 第九十二條 本公司應隨時注意工作環(huán)境安全與衛(wèi)生設施，以維護員工健康。 第九十三條 為增進員工健康，公司應設醫(yī)務室為員工治療疾病。 第九十四條 員工患傳染病者，應予停止工作，依照規(guī)定給假治療，經(jīng)醫(yī)師證明確已痊愈后方準復職。 第十章 撫恤退休及保險 第九十五條 員工傷亡恤助，依勞動法的規(guī)定辦理。 第九十六條 員工退休，依勞動法的規(guī)定辦理。 第九十七條 員工保險，依勞工保險條例及有關法令規(guī)定辦理。 第 十一章 附則 第九十八條 為適應實際需要各部門得另訂單行補充辦法，呈報本公司及主管機構核準后施行。 第九十九條 本規(guī)則自呈奉核準后施行，修改時亦同。 三、 人事作業(yè)程序 □ 前 言 第一條 依據(jù)本公司辦事細則第十九條規(guī)定辦理。 第二條 為使本公司人事作業(yè)正軌化、制度化，能在有序可循的情況下，使 本公司人事統(tǒng)一、脈絡一貫，并加強人事部門與各部門間的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特制訂本程序。 □ 主 辦 第三條 人事作業(yè)負 責單位隸屬于管理部 (科 )，設科長一人，承上級之命， 負責下列全盤人事業(yè)務。 (一 )依據(jù)公司業(yè)務需要，研究組織職責及權責劃分的改進方案。 (二 )配合公司經(jīng)營目標，依據(jù)人力分析及人力預測的結果，擬訂人力資源發(fā)展計劃及人員編制數(shù)額，并根據(jù)人力發(fā)展計劃，籌劃各項教育及訓練。 (三 )設計、推行及改進人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實施。 (四 )經(jīng)與各單位主管會商，擬定每一職位的工作標準及其所需資格、條件，以求適才適所。 (五 )依生活水準、薪資市場情況及公司政策，建議研訂合 理的員工待遇。 (六 )制定各項員工福利與工作安全措施，并維持員工與公司間和諧關系。 第肆條 人事科另設專員及辦事員各若干名，分別負責下列工作 (一 )專員： 1. 行政公文處理； 2. 員工征信調(diào)查及對保工作； 3. 招募行政工作； 4. 考績行政工作。 (二 )辦事員： 1. 資料檔案管理； 2. 勞保行政工作； 3. 考勤行政工作。 第五條 人事科組織關系 (一 )受秘書處主任指揮及監(jiān)督，并向其直接報告。 (二 )以誠懇友 善態(tài)度與其他單位協(xié)調(diào)、聯(lián)系，并就其所提出的有關本單位工作的詢問、質(zhì)疑予以解答。 (三 )在權限內(nèi)督導各部門有關人事事宜。 (四 )為達成本單位的任務，與其他有關方面建立并保持必要的聯(lián)絡。 □ 組 織 第六條 為了完成本公司的任務與目標，而將應處理的工作做適當分配安 排，對所有員工有效運用，制定本公司“組織系統(tǒng)表”，并視情況每年定期檢查 修訂。 □ 體 制 第七條 區(qū)分組織中縱的性質(zhì)與橫的程度及其交錯的結構體制，據(jù)此而設定本公司“職位 (等 )及職稱配置表”作為人事管理基礎。 □ 工作分析 第八條 公司確立組織體制及人事措施實行前，須將各項工作職責的任務，以及工作人員的條件等予以分析研究，做成“職務說明書”作為人事行政的依據(jù)。 □ 分層負責 第九條 為明確劃分各層人員的人事權責，擬定“人事權限劃分表”，表中所列的權責，各層人員均應確實負責辦理，不得借詞推諉，實施時如遇困難或特別事情發(fā)生，應向上一級人員請示后予以處理。 □ 編 制 第十條 本公司為推行業(yè)務及基于人事預算控制，對 各部門可設職稱及可 用員額予以規(guī)定，訂立各單位“員額編制表”并視情況每年定期檢查修訂。 □ 人力控制 第十一條 根據(jù)編制，本公司定期召開人力檢查會，就現(xiàn)有人員適職與否、流動率、缺勤情況及應儲備人力及需求人力做正確、客觀的檢查建議，作為人事科研訂人力計劃，辦理開拓人力來源的參考依據(jù)。 第十二條 人員撥補申請作業(yè)程序如下 (一 )各單位如須增補人員，先至人事科領取“人員撥補申請單”填妥后，匯人事科辦理。 (二 )人事科接到申請單后，應調(diào)查所申請人員是否為編制內(nèi)所需求，其職位薪資預算是否在控制內(nèi)，其需要時機是否恰當?shù)葐栴}。 (三 )人事科調(diào)查后，即就申請人員的來源做正確的擬辦建議，呈總經(jīng)理核準后，根據(jù)指示辦理招募預備工作。 (四 )人員撥補申請單經(jīng)批示完畢后，均應轉(zhuǎn)回申請單位，人事科憑副本辦理。 □ 招募甄試 第十三條 人員招募作業(yè)程序如下 (一 )人事科收集人員撥補申請單至一定時期，即行擬訂招募計劃，內(nèi)容包括下列項目： 1. 招募職位名稱及名額； 2. 資格 條件限制； 3. 職位預算薪金；