對現(xiàn)代物資采購管理發(fā)展趨勢論文-資料下載頁
2024-12-16 01:00本頁面
【導(dǎo)讀】傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購存在的差別。對現(xiàn)代物資采購管理的發(fā)展趨勢。提出了自己的看法。惠等等均變成了違反wto的“國民待遇原則”。采購對供應(yīng)商的關(guān)。變原有的觀念和做法。采購活動不僅關(guān)系成本控制，同時也影響到。企業(yè)的對外商業(yè)道德和商業(yè)信譽。采購管理的水平已經(jīng)成為企業(yè)核。心競爭優(yōu)勢的主要內(nèi)容?，F(xiàn)代采購的發(fā)展方向已初露端倪。利潤源泉；增加銷售量，提高銷售利潤率是企業(yè)的第二利潤源泉。因此，企業(yè)要在競爭中保持有利位置，獲。采購成本來實現(xiàn)利潤增加。扮演著十分重要的角色。和福利占20%，管理費用占15%，利潤占5%。采購成本是所有成本中最大的一塊，并且呈不斷增大的趨勢。顯然，采購成本是企業(yè)成本中的核心部分?！少彸杀?，這樣做往往是事倍功半，收效甚微。人，人員的崗位變動對業(yè)務(wù)的影響很大。格，采購的質(zhì)量不穩(wěn)定，不能及時到貨保證生產(chǎn)運行等等。司各產(chǎn)業(yè)部門根據(jù)各自的需求獨立采購。位，是切實降低采購成本的正確舉措。應(yīng)市場要求的靈敏的鏈條。
【正文】 ，這是適應(yīng)采購管理專業(yè)化趨勢的基礎(chǔ)。 五、發(fā)展趨勢之五：職能化。 過去的采購部門的職能就是執(zhí)行生產(chǎn)部門的計劃，生產(chǎn)部門要什 么，采購部門就買什么，生產(chǎn)部門什么時候要、要多少，采購部門就趕緊買來，哪怕放在倉庫里一年半載，不管有的早已過期或因產(chǎn)品更新?lián)Q代已成了廢物。正是由于采購職能的不清晰才導(dǎo)致了采購管理的被動性。近些年，越來越多的企業(yè)采購部門從其他部門獨立出來，開始發(fā)揮越來越大的作用。采購職能也從原來的被動花錢，開始有 了節(jié)省資金、滿足供應(yīng)、降低庫存等一系列目標。采購人員要從資金使用和管理角度，從滿足顧客要求的最低成本角度去聰明地花錢。采購要做很好的采購需求分析、采購計劃、資金占用計劃、控制和形成采購供應(yīng)戰(zhàn)略，管理好戰(zhàn)略供應(yīng)鏈資源和供應(yīng)商資源，讓采購成為供應(yīng)鏈管理強有力的一環(huán)，將生產(chǎn)計劃、物料計劃、采購、倉儲、運輸集成一個反應(yīng)迅速、總成本最低、物流速度快、響應(yīng)市場要求的靈敏的鏈條。 企業(yè)要戰(zhàn)勝對手，過去強調(diào)產(chǎn)品、技術(shù)，現(xiàn)在強調(diào)市場開發(fā)、國際化和戰(zhàn)略聯(lián)盟，但都不再是單打獨斗，是需要聯(lián)合供應(yīng)鏈上的每一個成員，形成一條成本低、 反應(yīng)快、服務(wù)好的供應(yīng)鏈，價值鏈。這樣采購部門就成為企業(yè)核心競爭力的一部分，是聯(lián)結(jié)供應(yīng)商和客戶的橋梁，是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)部門。采購職能也必將成為企業(yè)的最重要的職能之一。面對采購管理發(fā)展的趨勢，采購供應(yīng)部門該如何去做？應(yīng)該是不言而喻的事情吧。
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