【正文】 理工作較少
前期技術(shù)人員在施工中，由于對技術(shù)工作投入精力較多，從而忽略對現(xiàn)場的其它的管理，如進(jìn)度較慢，文明施工要求不足，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)采取措施，要求在主管技術(shù)的同時(shí)，也加強(qiáng)現(xiàn)場的施工協(xié)調(diào)，文明、安全等方面的管理，使現(xiàn)場文明施工有了明顯的改觀。
結(jié)構(gòu)物、防護(hù)工程外觀有待進(jìn)一步提高
由于絕大多數(shù)現(xiàn)場技術(shù)人員普遍趨于年輕化且缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，對一些細(xì)部工程的質(zhì)量要求沒有控制意識，導(dǎo)致部分工程外觀質(zhì)量欠佳，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)指導(dǎo)，技術(shù)人員加強(qiáng)了現(xiàn)場質(zhì)量管理力度，嚴(yán)格把關(guān)，使后期的施工上部構(gòu)造外觀得到了有效的改變。 四、2020年完成的主要工程數(shù)量
強(qiáng)夯完成114236m2，已完成比例100%，沖擊碾壓完成32548 m2，已完成比例100%，灰土擠密樁完成45058 m2，已完成比例100%，%，%，
樁基完成458根，%；承臺完成64個(gè)，%；墩身完成44個(gè)，%；
、框架橋工程
涵洞完成完成14道，%；框架橋完成4道，%。
五、2020年工作思路
合理安排施工，確保施工計(jì)劃完成
技術(shù)人員提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，合理安排施工順序，考慮大局，抓重點(diǎn)，確保項(xiàng)目部當(dāng)月計(jì)劃得以完成。
施工收尾技術(shù)服務(wù)工作
2020年將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到上部結(jié)構(gòu)、橋面系及附屬工程施工。要根據(jù)剩余工程情況，制訂施工計(jì)劃，倒排工期，嚴(yán)格按節(jié)點(diǎn)工期要求安排好施工工序。堅(jiān)持不懈地服務(wù)于施工一線，強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度，加強(qiáng)精品意識。
做好變更計(jì)量工作
主體工程基本完成，技術(shù)人員做好現(xiàn)場的原始記錄，對與設(shè)計(jì)不符或額外工程及時(shí)找監(jiān)理簽認(rèn)，按月做好對下計(jì)量工作，不得出現(xiàn)超計(jì)及提前計(jì)的情況；及時(shí)做好已完工程量的交工驗(yàn)收工作，配合計(jì)劃部做好對上計(jì)量工作。
提出合理方案，節(jié)約成本
技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范研究圖紙，滿足施工質(zhì)量和規(guī)范要求的前提下，盡可能提出合理化建議，加快施工進(jìn)度，節(jié)約成本，提高效益。
補(bǔ)充完善竣工資料，積極組織竣工驗(yàn)收等相關(guān)事宜。
2020年是寶麟鐵路項(xiàng)目已接近收尾，有個(gè)良好的開端，也要有個(gè)完善漂亮的收尾。在后期施工過程中，收集原始記錄、照片、聲像資料的工作不能松懈，質(zhì)量檢驗(yàn)資料完善簽字手續(xù)，及時(shí)整理、歸檔。施工完成后，按要求做好竣工資料的收集、整理和歸檔，并轉(zhuǎn)交給業(yè)主檔案室，并配合計(jì)劃部門做好對上和對下竣工結(jié)算工作。
總之我們堅(jiān)信，在接下來的施工中，我們不斷強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，將繼續(xù)秉承精益求精的作風(fēng)，一定能夠打好各個(gè)技術(shù)攻堅(jiān)戰(zhàn)，順利優(yōu)質(zhì)的完成我們的施工任務(wù)。
第五篇：2020年技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)(1)
江西宜豐國泰化工有限責(zé)任公司
2020年技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)
2020年在上級主管部門及國泰總公司的關(guān)心支持下，公司克服諸多困難，順利完成年產(chǎn)10000噸改性銨油炸藥生產(chǎn)線建設(shè)及設(shè)備安裝調(diào)試，通過了試生產(chǎn)安全條件預(yù)驗(yàn)收及安全驗(yàn)收評價(jià)。并于2020年9月中旬開始試生產(chǎn)，2020年12月27日通過工信部安全生產(chǎn)司委托江西省國防科工辦組織的生產(chǎn)鑒定驗(yàn)收。2020年底公司累計(jì)生產(chǎn)改性銨油炸藥800余噸，產(chǎn)品經(jīng)國家民用爆炸物品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心長沙站檢測，各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到并超過行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)用戶試用，反映良好。
一、2020年主要工作
完成了生產(chǎn)線所有設(shè)備的安裝調(diào)試及安全聯(lián)鎖試驗(yàn)，解決了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的問題，特別是凸輪機(jī)基礎(chǔ)不牢、維修頻繁等問題。
健全公司技術(shù)質(zhì)量和其它各相關(guān)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立專職安全員、工藝技術(shù)質(zhì)量員及理化分析檢測人員。
對生產(chǎn)線不符合實(shí)際的設(shè)計(jì)和安裝進(jìn)行改進(jìn)：（1）取消提升機(jī)人工上料，改為冷卻輸送螺旋自動(dòng)上料；（2）增加特殊規(guī)格藥卷、散包炸藥的裝藥包裝設(shè)施及卷紙管設(shè)施；（3）成品人工裝車改自動(dòng)為傳送帶直接上倒運(yùn)車等。
完成了生產(chǎn)線消防、防雷、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保等單項(xiàng)驗(yàn)收，確保生產(chǎn)線安全驗(yàn)收評價(jià)、試生產(chǎn)條件預(yù)驗(yàn)收及生產(chǎn)線總體驗(yàn)收順利通過。
編制了生產(chǎn)線驗(yàn)收及試生產(chǎn)所需的全部技術(shù)質(zhì)量資料和工藝規(guī)程。
開展了質(zhì)量及質(zhì)量管理知識宣貫培訓(xùn)，提高了員工質(zhì)量意識。 由于公司員工大部分為新員工，從未接觸過工業(yè)炸藥生產(chǎn)。試生產(chǎn)前，公司多次組織員工進(jìn)行質(zhì)量知識培訓(xùn)教育，宣傳《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《民用爆炸物品產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》等法律法規(guī)條文，用以提高員工質(zhì)量意識。同時(shí)，會(huì)同技術(shù)轉(zhuǎn)讓方技術(shù)人員對員工進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、原材料標(biāo)準(zhǔn)、半成品標(biāo)準(zhǔn)、工序質(zhì)量控制、工藝規(guī)程及質(zhì)量控制等知
識宣貫講解。員工經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。
建立質(zhì)量管理制度，對生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量控制進(jìn)行規(guī)范化管理。
為保證試生產(chǎn)順利進(jìn)行，公司建立了質(zhì)量管理制度，對生產(chǎn)過程質(zhì)量控制進(jìn)行規(guī)范化管理并落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。要求不合格原材料不準(zhǔn)使用、不合格的半成品不流入下道工序，不合格產(chǎn)品不出庫房；對生產(chǎn)過程各工序?qū)嵭惺讬z、專檢、巡檢、自檢、互檢相結(jié)合，關(guān)鍵工序增加檢驗(yàn)頻次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整處理。同時(shí)細(xì)化分解質(zhì)量目標(biāo)，將質(zhì)量(本文 來自好范文網(wǎng)：)責(zé)任和目標(biāo)分解落實(shí)到各部門車間班組和每位員工，形成了人人講質(zhì)量，事事重質(zhì)量的良好氛圍。
制定了企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、原材料標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)分析方法，半成品及成品標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)分析方法，為產(chǎn)品質(zhì)量管理提供技術(shù)方法和依據(jù)。以上標(biāo)準(zhǔn)均組織員工進(jìn)行了宣貫培訓(xùn)。
加強(qiáng)了對理化檢測人員的培訓(xùn)力度。
公司除了對理化檢測人員進(jìn)行質(zhì)量管理及技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)外，還兩次派出理化檢測人員到撫州國泰、709廠進(jìn)行現(xiàn)場理論和實(shí)踐學(xué)習(xí)，選派一名理化人員到南京理工大學(xué)進(jìn)行為期7天的工業(yè)炸藥性能檢測分析學(xué)習(xí)。這些培訓(xùn)有效提高了理化檢測人員理論和實(shí)踐能力，使他們較快適應(yīng)了公司質(zhì)量監(jiān)督管理的要求。
1加強(qiáng)計(jì)量儀器儀表的管理，定期抽檢，維護(hù)保養(yǎng)計(jì)量器具，確保了測試計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。
二、存在的問題
員工質(zhì)量意識有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高。
質(zhì)量管理體系未建立，質(zhì)量手冊及管理文件有待系統(tǒng)化、規(guī)范化。
企業(yè)技術(shù)管理及創(chuàng)新能力弱，缺乏管理人才、專業(yè)人才，特別缺有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)質(zhì)量管理人才。
三、持續(xù)改進(jìn)及糾正措施
對部分用戶反應(yīng)產(chǎn)品包裝帶挑運(yùn)不方便容易斷帶問題，公司準(zhǔn)備增加一臺捆扎機(jī)對外包裝加固，以方便客戶挑運(yùn)而不會(huì)散包裝。 三、2020年工作安排
按民爆行業(yè)技術(shù)進(jìn)步指導(dǎo)意見及十二五規(guī)劃要求，進(jìn)一步提升生產(chǎn)線自動(dòng)化水平，減少在線作業(yè)人員，提高本質(zhì)安全水平。
健全質(zhì)量管理制度，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，使改性銨油炸藥小藥卷質(zhì)量達(dá)到膨化硝銨炸藥質(zhì)量水平。
在總公司統(tǒng)一布置下，力爭年底通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證。
對員工進(jìn)行全面質(zhì)量管理及工藝操作培訓(xùn)，力爭培訓(xùn)合格率100%。
引進(jìn)公司所需的技術(shù)質(zhì)量管理人才和專業(yè)人才，提高公司技術(shù)管理及創(chuàng)新能力。
江西宜豐國泰化工有限責(zé)任公司
二〇一四年一月十五日
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