【正文】 辦理的8起案件中，涉及食品標簽違法的7件，%。辦理條碼違法的1件，%。
(四)計量工作
上半年，重點加強了對醫(yī)療衛(wèi)生單位、集貿市場、超市、眼鏡制配企業(yè)、加油站、檢測機構、建筑工地、定量包裝食品生產、大中型餐飲企業(yè)等企業(yè)、事業(yè)單位的計量監(jiān)督檢查，同時加大了“春節(jié)”、“”及“五一”期間的計量監(jiān)督檢查力度。
到目前為止共出動執(zhí)法人員460人次，檢查企、事業(yè)單位116家。抽查在用計量器具2132臺件，流通領域抽查定量包裝商品30批次，合格26批次，合格率86%。生產領域抽查定量包裝商品4批次，合格4批次，合格率100%?，F場處罰17起，立案4起，發(fā)出罰沒款11484元。
行政管理。為加強在用工作計量器具的依法管理，建立在用計量器具備制度，實現對全市依法管理在用計量器具的動態(tài)管理。召開了實施在用計量器具普查備案工作動員會，對普查工作進行部署。
為提高被管理部門對計量工作的重視及對計量工作管理的了解，舉辦了醫(yī)療衛(wèi)生單位計量管理人員法律法規(guī)、計量基礎知識的培訓和考核(67人參加)。
，舉行了不同形式的宣傳活動，包括召開了大中型醫(yī)療衛(wèi)生單位計量管理人員參加的計量管理經驗交流座談會、組織培訓等，并結合今年的計量工作計劃開展執(zhí)法檢查。
(五)特種設備監(jiān)察工作
上半年共檢查135家單位，出動執(zhí)法人員380人次，發(fā)出特種設備安全監(jiān)察指令書22份。行政處罰4起，其中立案處罰2起，現場處罰2起，罰款金額8000元。
處理投訴舉報案件9起，其中12365轉辦5起，督察督辦4起，均已逐一落實。
上半年共辦理特種設備行政許可事項524項，其中新增設備375臺；注銷設備149臺(鍋爐7臺，壓力容器56臺，電梯309部，廠內機動車輛3臺。注銷鍋爐25臺，壓力容器32臺，電梯82部，起重機械9臺，大型游樂設施1臺)。
各種重大會議及重大節(jié)日期間特種設備的檢查保障工作。由于西城區(qū)獨特的地理位置，所以在每次重大會議及重大節(jié)日期間都要求對特種設備進行安全檢查。此項工作任務重占用人員時間都較多，對全年工作計劃有一定的沖擊。但特設科依然克服了由于工作計劃的沖突帶來的不便，完成了檢查任務，保證了會議及節(jié)日的安全。
參加了西城區(qū)“安全生產月”宣傳咨詢活動，在活動期間發(fā)放了特種設備安全常識宣傳小冊子600份。
按照市政府要求，積極推進老舊居民住宅電梯更新改造工作，給老舊居民住宅電梯產權單位下發(fā)區(qū)政府催繳函40余份。截止到xx年6月25日，45部老舊居民住宅電梯已經完成或正在進行更新改造37臺。
(六)法制工作。
出臺3項工作規(guī)則，并監(jiān)督執(zhí)行；制定xx年行政執(zhí)法責任制年度任務目標分解方案；；完成12365轉辦申訴舉報案件的督辦工作；組織審理行政執(zhí)法案件38件；組織一次全局行政執(zhí)法培訓。
(七)組織機構代碼工作。
xx年1—6月為企事業(yè)單位新辦組織機構代碼1738份，發(fā)放證書3577套，辦理變更2020項，完成3661份機關事業(yè)單位的年審工作。辦理數字證書95份。
3月開始的代碼錯誤數據改正工作，通過和區(qū)工商局、地稅局、人事局編辦協(xié)調工作，對我區(qū)1400條錯誤數據、進行逐條核對修改，已經完成1159條數據的改正工作。
在xx年5月為配合經濟服務大廳全程代理工作的展開，我們積極與市代碼辦公室聯(lián)系開展了現場ic卡制作工作，已經現場制作近30個ic卡。
今年重點加強了ca證書的推廣工作，積極做好宣傳已經完成98家用戶單位的證書辦理工作。
下半年工作設想
緊緊抓住“源頭抓質量”的工作思路，繼續(xù)在食品生產加工、工業(yè)生產許可證管理、3c認證產品等領域加強監(jiān)管力度。對車用燃油、燃煤加強監(jiān)管，保證監(jiān)管產品的質量。
今年下半年將對原有xx版的規(guī)章制度進行梳理，對已不適應工作實際情況的制度進行必要的修訂和補充。
第二篇：2020年技術質量工作總結
2020年技術質量工作總結
時間過得飛快，忙忙碌碌的一年已接近尾聲，靜下心來，回顧走過的每一天，總結一年來的得與失，找出自己不足，揚長避短，并為下一年度更好的工作籌劃。
一年的來，工程技術部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，我們科室在全體科員的努力下，較好地完成了計劃任務。
現將一年來的工作總結如下：
一、創(chuàng)優(yōu)目標完成情況：
創(chuàng)“飛天獎”2項：金川公司5000t/a鎳及鎳合金板帶材工程—熱軋、冷軋車間及八冶醫(yī)院工程。
完成“大型軋機基礎施工工法”的報審1項。
二、技術質量管理工作
技術標的編制：
我們科的主要工作是做好投標工作，今年共計完成投標任務40余項。對在投標過程中，對每一份投標書，我們都本著認真、仔細、嚴謹的態(tài)度，多方案比選，嚴格按招標文件的要求進行組織技術方案，做到方案精設計，確保每次投標萬無一失。
在投標過程中，由于投標時間大多是非常緊迫的，為保證按投標日期完成標書的編制，保證標書的有效，加班也是經常的事。有時候編制標書的時間非常的短，明顯不合理；也有時候可能同時接到好幾個招標文件，任務重。但作為我們，為爭取有限的投標機會，我們必須全力以
赴，在規(guī)定時間內完成。
日常質量管理
根據工程項目的不同特點和施工階段，我們對項目日常質量管理工作采取全面管理、突出重點的方式。針對27區(qū)住宅樓這樣大型的工程，我們是監(jiān)督加強收尾及與業(yè)主的協(xié)調工作，全力確保交工；而對大市場改造等工程，則采取增大日常質量檢查的力度，保證質量、工期均在可控的范圍內。
為加大對金川及周邊地區(qū)重點工程的檢查監(jiān)督力度，我們科室人員實行分區(qū)域設專人進行監(jiān)督檢查，并對27區(qū)作為重點工程設專人常駐現場進行監(jiān)督檢查、技術服務等。在內業(yè)工作空閑之間，科員對各自負責的工程，進行質量監(jiān)督檢查及指導。
質量綜合考評工作
除了日常的質量管理工作外，為進一步提高公司整體工程質量，加強質量意識，按計劃安排，在總工程師的帶隊下，我們今年對二公司在建項目進行了兩次綜合考評。并針對考評中檢查出來的問題，提出了多項整改意見。
培訓取證工作
根據集團公司安排及工程招投標的需要，我們科室配合集團公司進行了資料員、取樣員、質檢員等取證培訓工作。
按計劃，并將在近期內組織項目部相關人員進行質量、技術、施工及鋼筋翻樣軟件等的培訓工作。以保證項目管理人員在項目施工中科學組織、科學施工、科學管理。
調度會的組織工作
為有效控制金川及周邊地區(qū)的工程質量、進度的可控性，由技術科每周一均組織各項目管理人員召開一次調度會。在調度會上，除落實上周任務完成情況，匯報本周任務按排情況之外，更重要的是能及時解決現場存在的一些材料、技術及必要的協(xié)調工作，為施工的有序進行提供了保證。
對交竣工工程加強了資料的收集
公司工程管理科設專人對公司工程資料進行了管理和收集，按照工程在建臺賬和交竣工臺賬的日期，及時督促各項目部加強工程資料的上報和收集，及時準備和組織工程交竣工驗收。特別是對重點工程進行了重點的關注，要求項目部設專人管理和收集、準備。對外地項目部及時用電話進行溝通，對項目部申報優(yōu)質工程獎和文明工地等給予充分的支持和配合。
保修服務工作
今年以來，八冶公司自建樓、恒昌綠城住宅樓、金盛華城住宅項目的住戶對衛(wèi)生間滲漏、屋面防水等