20xx房產科總務后勤處工作總結-資料下載頁
2024-11-20 03:14本頁面
【正文】 案，為14年取暖工作早作謀劃。
調研論證樂水園三樓餐廳和樂山園餐廳四層啟用和改造問題，以解決資產閑置和職工就餐和學生活動問題。
深化體制改革，加強水電維修服務、餐飲服務的服務內涵，提高服務質量，提高后勤聲譽。
加大節(jié)能減排資金的申請力度，利用我校現有的人脈資源，發(fā)揮我校專業(yè)特長，根據中央精神把我校建成節(jié)水節(jié)電的示范性單位。
2020年希望能在風險管理方面有所突破?？倓蘸笄谔師o處不在的和安全打交道，我們每一個后勤職工都有一個安全責任追責的問題，消防安全、飲食安全、供電安全、供水安全、交通安全等等怎樣才能把安全隱患系數降到最低。這需要建立個機制，需要有制度來保證。
應會同基建財務審計等部門協商盡快建立正常的基建工程移交驗收及質保期維修驗收工作程序，避免扯皮推諉現象出現。
和學生建立更廣泛的聯系，會同學生處團委協商應盡快成立后勤服務監(jiān)督的學生群眾社團，定期和學生就后勤服務的各方面交換信息和建議，使部分學生加入到后勤服務體系中，從中受教育，感受后勤職工的辛勤勞動來自不易。
處里能盡快出臺合理的處內分配制度，鼓勵利用處內現有資源積極創(chuàng)收，體現多勞多得的社會主義分配制度，鞭策懶惰怠工人員。
向學校積極爭取人才引進政策，補充后勤管理隊伍，使后勤發(fā)展后繼有人。
研究探討現行管理體制，深化改革，充分發(fā)揮職工積極性創(chuàng)造性，體現制度優(yōu)越性和公平性。
1完善各項規(guī)章制度，杜絕人為因素造成的浪費和管理混亂，防止腐敗的滋生。
四、工作中應重點注重的問題
20xx年過去了，一年來雖然取得了成績，但工作中也面臨巨大的壓力，后勤服務需求越來越高，都需要我們好好思考、謀劃，甚至調整思路，走出發(fā)展改革的新路。除了要加強自身學習，提高工作能力。針對工作中的不足、找差距外，還要加強職工隊伍的建設，增強科室員工的工作能力，把工作做深做透。堅持定期的和各科負責人進行溝通，探討檢查、督辦工作方法，落實工作中出現的問題，進一步完善檢查、督辦程序，切實發(fā)揮各科室的主觀能動性，加強考核工作的落實。對后勤管理理念、辦法進行研究，拿出詳細的考核工作目標、辦法。工作思路要在提高預見性上下功夫，增強工作的超前性。發(fā)揮工作的主動性、創(chuàng)造性，在主動工作上跟上領導決策的節(jié)拍，增強協助領導抓落實的工作力度。在貫徹落實工作過程中，一方面要努力抓好本部門的工作落實。另一方面，認真收集各項信息數據，全面、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結工作經驗，及時向領導匯報，讓領導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學的、正確的決策。 克服工作中的惰性思想，要勤于思考，多走動，多觀察，多聽取。只有勤思量，敢于創(chuàng)新，才能為學校，為學生，為老師出成效。
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