20xx房產(chǎn)科總務(wù)后勤處工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 樓的外墻空調(diào)支架及空調(diào)孔進行了清理及維修。
服務(wù)教學(xué)科研方面的維修
對6號教學(xué)樓、1號教學(xué)樓的漏水教室進行了防水維修，對水利館進行了室內(nèi)粉刷、管道粉刷、大門刷漆、玻璃清洗等。
對家屬區(qū)公房進行出租管理，包括每月公房出租手續(xù)辦理、退房驗收、扣繳房租、日常維修申請等。暑期2號行政辦公樓6層安排學(xué)生入住，涉及搬遷單位十多個，通知并督促相關(guān)單位按時搬遷，共騰空房間66間。
1設(shè)備管理的工作。
1給學(xué)校職工配備鐵床70多套。這些成績的取得與食堂管理層和全體餐飲公司堅持按制度辦事，嚴格要求認真落實食品衛(wèi)生安全條例，以人為本的管理理念是分不開的。
監(jiān)督并落實食堂300余名員工的健康體檢辦證以及日常的食品安全衛(wèi)生知識培訓(xùn)工作。
(三)xx校區(qū)水電維修管理方面
xx水電管理及維修共有正式職工6人，各類維修和鍋爐工電工值班13人，肩負著學(xué)校校園及周轉(zhuǎn)房近50萬平米建筑和近兩萬師生的水電暖氣通訊和學(xué)生開水的保障供應(yīng)管理及維修工作。
對學(xué)生宿舍和教學(xué)樓暖氣管道銹蝕更換摸排統(tǒng)計并制定維修方案，保證房產(chǎn)管理科正常的招投標順利進行。
利用國慶長假對xx校區(qū)高壓配電進行安全檢測試驗，保證供電正常。不斷提高了師生的滿意度維修效果，在人員嚴重不足的情況下基本完成工作任務(wù)。
1對學(xué)校的路燈進行了統(tǒng)一的檢修和維護工作。
1積極做好商業(yè)網(wǎng)點、建筑施工單位水電費回收工作，提高水電費回收率，促進水電管理良性循環(huán)。
(四)其它方面工作
在協(xié)助處長完成我分管的工作外，按處長要求又分別完成了如下幾項工作：
積極聯(lián)系申請節(jié)能減排專項資金，在完成去年35萬中水利用專項資金外，今年又在智能控制水閥項目申請到20萬元的專項資金，用于xx校區(qū)190個公共廁所(辦公和教室實驗室)的水閥改造。
18月份分管東區(qū)物業(yè)管理，完成了xx校區(qū)綠化、學(xué)生宿舍教學(xué)樓物業(yè)、教師周轉(zhuǎn)房物業(yè)、校園環(huán)境物業(yè)的招標文件起草，合同擬定等工作。
三、2020年工作思路和計劃及急需解決的問題
在新的一年里，繼續(xù)認真學(xué)習(xí) 十x屆x中全會精神，結(jié)合實際工作，聽從校黨委行政的指揮，在黨委的統(tǒng)一布置下，做好自己分內(nèi)工作。
加大節(jié)能減排資金的申請力度，利用我?，F(xiàn)有的人脈資源，發(fā)揮我校專業(yè)特長，根據(jù)中央精神把我校建成節(jié)水節(jié)電的示范性單位。
應(yīng)會同基建財務(wù)審計等部門協(xié)商盡快建立正常的基建工程移交驗收及質(zhì)保期維修驗收工作程序，避免扯皮推諉現(xiàn)象出現(xiàn)。
研究探討現(xiàn)行管理體制，深化改革，充分發(fā)揮職工積極性創(chuàng)造性，體現(xiàn)制度優(yōu)越性和公平性。針對工作中的不足、找差距外，還要加強職工隊伍的建設(shè)，增強科室員工的工作能力，把工作做深做透。發(fā)揮工作的主動性、創(chuàng)造性，在主動工作上跟上領(lǐng)導(dǎo)決策的節(jié)拍，增強協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓落實的工作力度。只有勤思量，敢于創(chuàng)新，才能為學(xué)校，為學(xué)生，為老師出成
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