施工管理人員工程質(zhì)量安全責任書-資料下載頁
2024-12-15 22:55本頁面
【導讀】障廣大員工的生命財產(chǎn)及身心健康。根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況并結(jié)合本項目部。同時，明確項目管理班子成員的質(zhì)量、安全職責和權(quán)限。安排、計劃、布置下月的質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作。產(chǎn)競賽活動，對各項目管理人員及職工進行勞動安全獎懲。有關工程結(jié)算事宜。揮正確，不得發(fā)生技術方面的指揮失誤。部門例行的質(zhì)量、安全檢查。息給技術負責人辦理有關簽證、報批手續(xù)。設備、安全防護設施、電線、施工器具有權(quán)拒絕在工程中使用。有權(quán)對違章操作的職工或違章指揮的管理人員進行處罰。全事故、永久質(zhì)量缺陷的，其負有直接責任。指揮調(diào)配現(xiàn)場材料堆放及確認設備?，F(xiàn)隱患，及時分析，提出處理意見并跟蹤整改。處理的，有權(quán)責令停工。標識，參與甲方供料的驗收及質(zhì)量評審，杜絕不合格品進入下道工序。對不符合質(zhì)量要求的項目，提出返工意見并監(jiān)督整。主持隱蔽工程、分項工程的驗收工作及預留孔、預埋洞口標高、
【正文】 ，特種工必須全部持證上崗。 建立班組兼職安全員上崗制度，由兼職安全員配合班組長完成班前安全交底及安全教育。 班前要對所使用的機具、設備、防護用品及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題解決后才能使用 、 作業(yè)。 4． 在生產(chǎn)過程中，要 深入 現(xiàn)場 配合項目質(zhì)檢員、安全員檢查工程各個環(huán)節(jié) ， 9 發(fā)現(xiàn)隱患 帶領工人 及時解決，不能解決的要立即報請上級部門采取措施，保證安全后方可繼續(xù)作業(yè)。 拒絕違章指揮、違章作業(yè)。 嚴格按照施工圖紙、 施工工藝標準及施工員技術交底內(nèi)容施工，嚴格履行項目部施工管理實施細則。違反項目部管理實施細則規(guī)定的加倍處罰。 服從項目部管理，尊重項目管理人員，不得辱罵、毆打項目部任何管理人員，否則按項目實施細則加倍處罰。 7． 發(fā)生工傷事故，要立即向工長報告，并保護好現(xiàn)場，做好記錄，組織本組人員分析原因，從中汲取教訓，改進工作 。 班組長簽名： 模板工： 鋼筋工： 混凝土工： 機械工： 電 工： 水暖工 ： 架子工： 裝修工： 外墻保溫： 班組兼職安全員名單： 模板工： 鋼筋工： 混凝土工： 機械工： 電工： 水暖工 ： 架子工： 裝修工： 外墻保溫： 三、獎懲制度 獎勵制度： 1）年終考核實現(xiàn)工程質(zhì)量合格、安全生產(chǎn)、文明施工達標，獲得自治區(qū)文明工地稱號或天山獎的獎勵 10000 元。獲得自治州文明工地稱號或博峰獎的獎勵 5000 元。 2）在上級主管單 位例行檢查中受到表揚、無停工整改單的，獎勵 5000 元。在公司例行每月一次的質(zhì)量、安全檢查中實現(xiàn)工程質(zhì)量合格、安全生產(chǎn)、文明施工達標的，被評為前三名的，獎勵 3000 元。在項目部例行的檢查中，被評為前兩名的，獎勵 2021 元。 3）各管理人員在自行負責的具體工作中表現(xiàn)出色，成績突出，在每次的檢查中受到公司及上級主管部門的表揚和獎勵的，另行獎勵 2021 元。 10 懲罰制度 1）年終考核工程質(zhì)量存在缺陷，安全生產(chǎn)、文明施工沒有達標，工程竣工驗收一次性未通過，多次被公司處罰及上級單位點名批評的處罰 10000元。未嚴格執(zhí)行 526項目部《安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量》管理實施細則，屢次重復出現(xiàn)同一質(zhì)量、安全隱患而整改不徹底的，被公司多次點名批評或罰款的處罰 5000元。 2）在上級主管單位例行檢查中受到批評、并被停工整改的，處罰 5000 元。在公司例行每月一次的質(zhì)量、安全檢查中，工程質(zhì)量存在缺陷、安全生產(chǎn)、文明施工不達標的，被評為最后三名的，處罰 3000 元。在項目部例行的檢查中，被評為最后兩名的，處罰 2021 元。 3）各管理人員在自行負責的具體工作中表現(xiàn)懶散，質(zhì)量、安全、文明施工工作不達標，在每次的檢查中受到公司及上級主管部門批評 和罰款的，另行處罰 2021 元。 新疆天山宏業(yè)建筑安裝有限公司 526 項目部 負 責 人： 2021 年 4 月 6 日
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