20xx年美新商貿(mào)年終總結(jié)范文會議-資料下載頁
2024-11-20 03:10本頁面
【正文】 表率。公司班子成員身先士卒，本著一切服務(wù)于施工的宗旨，深入一線，靠前指揮，準確掌握工程動態(tài)，及時解決工程中存在的問題，工作效率大大提高。四是分工明確，實行問責制。項目部從進度、質(zhì)量、安全、文明施工、勞務(wù)管理以及內(nèi)業(yè)資料整理等由專人負責，增強了大家的責任心，對每項工作有可追溯性，出了問題能夠準確找到責任人。五是規(guī)范砌筑抹灰、梁板澆筑、裝飾裝修、水電安裝、屋面防水等工序，實施“樣板引路”的作業(yè)理念。六是開展各類經(jīng)濟活動分析，及時總結(jié)項目管理中的優(yōu)缺點，找出并化解影響工程成本的不確定因素和風險，挖潛增效，力爭將各項成本降至最低。七是加強揚塵及沙塵暴施工管理，確保施工生產(chǎn)順利進行。在工程進度、文明施工、安全生產(chǎn)方面始終受控有序，初步取得“讓標準成為習慣，讓習慣符合標準，讓結(jié)果達到標準”的管理效果。八是項目部強化制度建設(shè)，強化能力建設(shè)，強化作風建設(shè)，強化施工組織管理，進一步完善生產(chǎn)管理體系，明確職責分工，理順管理流程，加強工作銜接，突出強化施工管理能力和項目部的獨立作戰(zhàn)能力，提高生產(chǎn)組織管理的整體水平。項目部通過整合項目資源、合理配置資源、強化施工組織、嚴格成本預(yù)控等多重保障措施，有效地保證了安全、質(zhì)量、進度、效益、信譽目標的實現(xiàn)。截止到xx年10月20日。第一師阿拉爾市陶然雅居住宅(一期)工程完成產(chǎn)值745萬元。近期，在公司領(lǐng)導的大力支持下，我公司又在阿拉爾承建了天盈石油化工阿拉爾年產(chǎn)30萬噸乙二醇(一期)建設(shè)項目。第一師南口高度戒備監(jiān)獄建設(shè)項目施工第一標段，合同額 。
在總結(jié)成績的同時，我們也要清醒地認識到存在的制約因素和薄弱環(huán)節(jié)：一是對照《黨章》，基層黨建工作的規(guī)范化建設(shè)還存在黨的組織生活不健全，黨員的先鋒模范作用發(fā)揮不夠的問題。二是新形勢下，在強化從嚴治黨責任,嚴格落實黨建工作責任制和考核機制上還需加強。三是個別領(lǐng)導干部學習思考不夠深入，思想觀念不夠解放，進取精神不足，研究解決問題方法不多，有的工作流于形式，對思想政治工作抓得不緊，不到位。這些問題如果我們不及時糾正，就會影響黨的組織建設(shè)，影響企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的步伐。
xx年，金晟公司正處于關(guān)鍵時期，四個地塊同時施工，形勢喜人又逼人。各項指標相比以往年度任務(wù)重、壓力大，前進的道路將面臨許多困難，我們堅定信心，迎難而上，以提高質(zhì)量和效益為中心，提高宏觀政策的預(yù)見性、針對性、協(xié)調(diào)性，發(fā)揮市場機制作用，力爭認識高一層、學習深一步、實踐先一招、剖析解決突出問題好一籌。著重解決突出問題，讓市場主體成為創(chuàng)新主體，為企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展注入強勁動力。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1