【正文】 的第一道關(guān)，嚴防外來侵入事件的發(fā)生。加大教師值周、值日、值班制度督查力度，落實責(zé)任，嚴格學(xué)校安全管理。
　　，使學(xué)校的周邊環(huán)境適合教育教學(xué)活動，保證學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序和安全。
　　，進一步完善突發(fā)事件的緊急處置預(yù)案，積極開展演練，提高師生自救自護能力。
　　，加強疾病防治知識的宣傳教育，做好重點傳染病的監(jiān)測，嚴格落實學(xué)校晨檢制度，控制流行性疾病在學(xué)校內(nèi)大規(guī)模流行和傳播。
　　，邀請交警和相關(guān)人員來校為學(xué)生進行交通安全知識講座，做到常規(guī)化，有效增強學(xué)生的交通安全意識。
　　，邀請法制副校長和相關(guān)人員來校為學(xué)生進行法律知識講座，提高學(xué)生的法律意識，增強自我保護能力，重點是加強對學(xué)生進行網(wǎng)絡(luò)安全教育。
　　，防止溺水事件的發(fā)生。
　　，增添必要的消防器材，經(jīng)常加以檢查，保證設(shè)備完好，能夠正常使用，發(fā)揮作用。
　　，加強軟硬件建設(shè)，保證師生身體健康，嚴格考核制度，提高學(xué)校食堂食品安全衛(wèi)生信譽度。
　　三、工作原則
　　安全綜治工作要做到”。落實、仔細、教育、加強、完善、到位”。，確保師生在校的平安。
　　四、月份工作安排
　　二、三月份：
　　
　　
　　(春季傳染病知識
　　(消防、用電、交通安全等
　　《預(yù)防未成年人犯罪法》、《未成年人保護法》等相關(guān)的法律法規(guī)
　　(每月一次
　　
　　，完善安全責(zé)任追究制度
　　四、五月份：
　　，緊急疏散演練
　　
　　
　　
　　(每月一次
　　六、七、八月份：
　　
　　、臺賬歸類，檢查
　　，做好災(zāi)害天氣的安全防范工作
　　、安全設(shè)施維護
　　(致學(xué)生家長一封信
　　九月份：
　　
　　
　　
　　十、十一月份：
　　
　　，開展針對性安全教育
　　
　　
　　(冬季疾病知識
　　十二月：
　　
　　、綜治總結(jié)工作
　　(致學(xué)生家長一封信
　　
　　、臺賬歸類，歸檔。
　　【2020年度工作計劃范文六】
　　2020年，管業(yè)公司在集團總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的積極努力，順利完成了年初制定的各項工作指標，并超額完成了任務(wù)，實現(xiàn)了管理和效益的雙豐收。 2020年，將定位為管業(yè)公司
　　2020年管業(yè)公司各項工作總的指導(dǎo)思想是：
　　以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機制為手段，以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)為前提，以增長效益為目標，把握機遇，銳意進取，迎難而上，努力把公司建設(shè)成為一個團結(jié)向上，積極進取，奮發(fā)有為的形象工程企業(yè)。
　　2020年管業(yè)公司總的工作目標是：
　　鋼管產(chǎn)量：較上年度的43630噸,%，實現(xiàn)50000噸，爭取突破6萬噸
　　產(chǎn)品質(zhì)量：確保在體系規(guī)定的97%以上
　　鋼管銷售：在確保產(chǎn)銷率90%的前提下較上年的44250噸(含臨時銷售)增長30%，爭取實現(xiàn)58000噸
　　銷售收入：%。
　　利潤指標：實現(xiàn)利潤550萬元，爭取突破600萬元。
　　稅費：完成400萬元。
　　應(yīng)收賬款：至2020年年底力爭保持在1000萬以下。
　　安全指標：力爭全年零工傷，杜絕重大事故的發(fā)生。
　　為確保年度工作目標的實現(xiàn)，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：
　　一、確保指標落實，強化績效考核工作。
　　公司對各部門、各科室實行目標管理、指標考核、責(zé)任落實的政策，在公司總體目標確定的前提下，將指標分解落實，層層考核和落實責(zé)任。簽訂責(zé)任合同，分解落實到基層，使公司員工人人頭上有任務(wù)，人人身上有壓力，有壓力才有動力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。
　　二、強化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。
　　為了進一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進一步強化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。
　　強化績效考核的責(zé)任機制，將公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。
　　重申崗位工作標準，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的基礎(chǔ)管理工作。
　　強化全面管理，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導(dǎo)安排去實施。各部門都要通過各自的工作計劃去管理、控制、檢查和落實。
　　加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀律嚴明的員工隊伍。業(yè)務(wù)員進行業(yè)績考核，車間技工進行技術(shù)評比，優(yōu)勝劣汰。
　　建立員工培訓(xùn)的有效機制，采取
　　三、進一步加大經(jīng)營開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。
　　正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路，適應(yīng)市場形勢的發(fā)展，在去年打下的基礎(chǔ)上重點投向于省內(nèi)外大型招標項目。
　　認真研究市場，以市場定策略。
　　加強品牌意識，鞏固市場地位，拉開層次差距，塑造企業(yè)形象。(針對華通和富源
　　加大區(qū)域市場開拓輻射的力度，做好自我營銷。
　　提高應(yīng)收賬款清收力度，加強經(jīng)營風(fēng)險防范和控制。
　　確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營合作，和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系，實現(xiàn)強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補。
　　四、強化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟指標全面實現(xiàn)。
　　提高
　　努力提倡科技興企，鼓勵技術(shù)改造，制定相應(yīng)的激勵措施。
　　積極利用社會資源，選擇既能保證質(zhì)量和進度、價格又適中的合作伙伴，來加速我們的發(fā)展。
　　節(jié)能降耗，興舊利廢，降低消耗和費用，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益。
　　強化
　　加強對質(zhì)量、安全的監(jiān)控，把安全生產(chǎn)放在第一位，安全教育與安全檢查常抓不懈，有章必依，違章必究，對事故責(zé)任實行主管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、班組長、事故責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人的聯(lián)保措施，逐級簽訂安全責(zé)任書。
　　五、做好成本管理工作，降低成本和費用，降低資本風(fēng)險。
　　去年讓我們看到了成本控制，節(jié)能降耗的明顯效果，今年一定繼續(xù)保持切實做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。生產(chǎn)部門嚴格執(zhí)行《生產(chǎn)管理獎懲規(guī)定》和《原輔材料消耗管理規(guī)定》。業(yè)務(wù)部門應(yīng)做好應(yīng)收賬款的清收工作，降低財務(wù)費用。
　　在去年減員增效取得良好效果的基礎(chǔ)上，堅持此策略，降低公司運營成本和人工成本，改進績效，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，對員工造成一種從業(yè)壓力，促使人們自我提高，努力爭先，提高工作負荷與效率，優(yōu)勝劣汰，提高公司人力資源質(zhì)量。
　　繼續(xù)注意盤活庫存資產(chǎn)，減少資金占壓，節(jié)約成本。
　　七、做好員工培訓(xùn)，深挖內(nèi)部潛力。
　　進一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對新員工的培訓(xùn)力度，使其快速發(fā)展，融入團隊。增加老員工的自身壓力，激發(fā)其自主積極性，杜絕其懶惰情緒的滋生。
　　善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產(chǎn)效率。通過企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的提升，有效留住人才。
　　八、弘揚企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象。
　　2020年公司要通過企業(yè)文化建設(shè)工作來逐步確立和運用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護企業(yè)信譽，增強凝聚力。
　　通過灌輸員工行為規(guī)范，確立公司核心價值觀，增強員工對公司的認同感和歸屬感
　　作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作，做好企業(yè)活動的組織和參與工作
　　大力倡導(dǎo)在職提高，支持管理和業(yè)務(wù)工作范圍的研究實踐，鼓勵自學(xué)成才，創(chuàng)建一支學(xué)習(xí)型團隊。
　　做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境。