【導(dǎo)讀】 管理制度與流程1 肆薃裊羆蒞薂薅膂芁薁蚇羄芇薁袀芀膃薀肅蒁蕿螞袆莇薈螄肁芃薇袆襖腿蚆薆聿肅蚅蚈袂莄蚅袀肈莀蚄羃羀芆蚃螞膆膂螞螅罿蒁蟻袇膄莇螀罿羇芃螀蠆膂腿莆螁羅肄蒞羄膁蒃莄蚃肄荿莃螆艿芅莃袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿襖肈膈蒈薄袁膄蕆螆膇蒂蕆衿羀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅膂芁薁蚇羄芇薁袀芀膃薀肅蒁蕿螞袆莇薈螄肁芃薇袆襖腿蚆薆聿肅蚅蚈袂莄蚅袀肈莀蚄羃羀芆蚃螞膆膂螞螅罿蒁蟻袇膄莇螀罿羇芃螀蠆膂腿莆螁羅肄蒞羄膁蒃莄蚃肄荿莃螆艿芅莃袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿襖肈膈蒈薄袁膄蕆螆膇蒂蕆衿羀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅膂芁薁蚇羄芇薁袀芀膃薀肅蒁蕿螞袆莇薈螄肁芃薇袆襖腿蚆薆聿肅蚅蚈袂莄蚅袀肈莀蚄羃羀芆蚃螞膆膂螞螅罿蒁蟻袇膄莇螀罿羇芃螀蠆膂腿莆螁羅肄蒞羄膁蒃莄蚃肄荿莃螆艿芅莃袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿襖肈膈蒈薄袁膄蕆螆膇蒂蕆衿羀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅

　　

【正文】 照片 ； 電腦部份：現(xiàn)場項(xiàng)目管理資料； 工程項(xiàng)目資料的管理職責(zé) 現(xiàn)場 資料員 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場的資料管理； 現(xiàn)場資料員 及時(shí)做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項(xiàng)目資料的完整、正確和安全； 現(xiàn)場 工程部應(yīng)定期檢查監(jiān)理公司、 承包 單位的工程 資料是否與 工程 施工進(jìn)度 同步完成。 現(xiàn)場工程師應(yīng)對施工過程中的重要部位、重要工序進(jìn)行拍照存檔。 管理制度與流程 19 工程竣工后，現(xiàn)場資料員對竣工后的資料進(jìn)行整理、組卷，并向 集團(tuán)公司檔案室辦理移交手續(xù)。 工程項(xiàng)目資料管理規(guī)定 工程 現(xiàn)場每周必須進(jìn)行工程項(xiàng)目資料整理歸檔工作； 現(xiàn)場 專業(yè)工程師 負(fù)責(zé)收集審查檔案資料，整理齊全后交資料管理員保存； 借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換； 工程項(xiàng)目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。 工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定 設(shè)立文件簽收本，一切文件資料必須送達(dá)時(shí)要求簽收； 設(shè)立文件發(fā)文本，一切文件資料必須發(fā)送時(shí)要求接收人簽收； 公司內(nèi)部指令，通知、報(bào)告必須采取書面形式； 對監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式； 所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。 工程項(xiàng)目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接。 管理制度與流程 20 第 四 部分 對監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理責(zé)任監(jiān)管辦法 1 總則 為了加強(qiáng)建設(shè)方對工程監(jiān)理企業(yè)履行責(zé)任行為的監(jiān)管，確保建設(shè)工程安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量管理、進(jìn)度管理達(dá)到有效控制等，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及有關(guān)技術(shù)規(guī)程，結(jié)合 項(xiàng)目 公司實(shí)際情況，制定本管理規(guī)定。 2 職責(zé) 現(xiàn)場 工程師 在日常工作中應(yīng)嚴(yán)格依照國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的程序加強(qiáng)對監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理責(zé)任行為的監(jiān)管。上述監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理責(zé)任行為，是指監(jiān)理企業(yè)受公司委 托在建設(shè)工程施工全過程中，依照有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)文件、建設(shè)工程承包合同和監(jiān)理合同，對工程施工企業(yè)實(shí)施監(jiān)理 ,并對安全、生產(chǎn)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任的行為。 3 工 作 制 度 現(xiàn)場 工程師 應(yīng)在工程開工時(shí)核查工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組成和人員資格情況： （ 1） 監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理合同時(shí)，必須按工程項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，且有專業(yè)配套的監(jiān)理人員，數(shù)量應(yīng)符合監(jiān)理合同的約定（一般 應(yīng)按建筑面積計(jì)算，總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理資料員、 安全 監(jiān)理 ）。 （ 2） 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)有監(jiān)理企業(yè)法人代表出具的委托書，其 負(fù)責(zé)監(jiān)理的項(xiàng)目數(shù)量不得超過兩個(gè)。如項(xiàng)目總監(jiān)理工程師因故無法常駐工地，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)任命總監(jiān)理工程師代表常駐工地，并出具監(jiān)理企業(yè)法人代表委托書。 （ 3） 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（以下簡稱總監(jiān)）或總監(jiān)理工程師代表（以下簡稱總代）和現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)持有規(guī)定的資格證書或崗位證書。其中總監(jiān)或總代必須有國家注冊監(jiān)理工程師資格證書，現(xiàn)場監(jiān)理工程師 至少 應(yīng)持有 北京市 認(rèn)可的崗位證書。 管理制度與流程 21 現(xiàn)場 工程師 應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》核查工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。重點(diǎn)核查按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《工程施工旁站監(jiān)理》所確定的旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位 和工序，以及旁站監(jiān)理的程序、措施及職責(zé)等。 現(xiàn)場 工程師 應(yīng)核查監(jiān)理工程師對施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)管理制度、審查的記錄及其他有關(guān)文件，以核查監(jiān)理企業(yè)對施工單位質(zhì)量管理體系安全生產(chǎn)管理制度審查的情況。 現(xiàn)場 工程師 應(yīng)核查旁站監(jiān)理記錄，將監(jiān)理工程師的檢查結(jié)論與現(xiàn)場抽查的實(shí)際情況對比，以核查監(jiān)理企業(yè)履行旁站監(jiān)理責(zé)任的情況。 現(xiàn)場 工程師 應(yīng)核查以下主要監(jiān)理資料，以核查監(jiān)理企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對施工過程進(jìn)行安全生產(chǎn)制度、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制的情況： （ 1） 監(jiān)理企業(yè)簽認(rèn)的設(shè)計(jì)交底 和圖紙會審會議紀(jì)要； （ 2） 監(jiān)理企業(yè)對施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案和確保關(guān)鍵部位和工序工程質(zhì)量措施的審查記錄； （ 3） 監(jiān)理企業(yè)簽認(rèn)的工程材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單、施工測量放線報(bào)驗(yàn)單和隱蔽工程檢查記錄； （ 4） 監(jiān)理企業(yè)對施工企業(yè)試驗(yàn)室考核的記錄，以及有關(guān)見證取樣和送檢的記錄； （ 5） 監(jiān)理企業(yè)簽認(rèn)的工程項(xiàng)目檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分部 (子分部〉工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄； （ 6） 監(jiān)理企業(yè)對單位（子單位）工程的質(zhì)量評估報(bào)告。 （ 7） 監(jiān)理企業(yè)應(yīng)將在工程監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的施工單位違規(guī)操作、違章作業(yè)和施工單位、 工程檢測單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，以及其他不嚴(yán)格履行其安全生產(chǎn)、質(zhì)量責(zé)任的行為，及時(shí)發(fā)出整改通知或責(zé)令停工；制止無效的，應(yīng)報(bào)告 現(xiàn)場 工程師 ， 現(xiàn)場 工程師 接到報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行核查并依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。 （ 8） 總監(jiān)（總代）每周主持召開工程例會，根據(jù) 現(xiàn)場代表 的要求，解決施工中遇到的問題，總結(jié)上周情況，布臵本周任務(wù)，做好會議記錄， 現(xiàn)場代表 參加例會，提出要求，解決問題。 總監(jiān)（總代）應(yīng)合理安排人員，確保有足夠數(shù)量監(jiān)理工程師在現(xiàn)場監(jiān)管，需進(jìn)行旁站監(jiān)理時(shí)，確保該分項(xiàng)工程施工時(shí)，時(shí)時(shí)有人監(jiān)管， 處處按章作業(yè)。 管理制度與流程 22 現(xiàn)場 工程師 應(yīng)支持監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理職責(zé)。在施工檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字將建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備在工程上使用或安裝的；上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字進(jìn)行下一道工序施工的；不按照監(jiān)理企業(yè)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)隱患整改通知、施工質(zhì)量缺陷整改通知及時(shí)整改的， 監(jiān)理工程師 要以書面形式責(zé)令施工單位限期整改，無正當(dāng)理由在限期內(nèi)仍不能徹底整改的，根據(jù)事件的嚴(yán)重程度有權(quán)對施工單位處以罰款。 管理制度與流程 23 第 五 部分 現(xiàn)場安全管理辦法 1 總則 為加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步落實(shí)監(jiān)管 措施，理順監(jiān)管職責(zé)，有效控制一般性事故，杜絕重大安全事故的發(fā)生，特制定本管理規(guī)定。 2 職責(zé) 項(xiàng)目公司 對監(jiān)理 單位及施工單位 的安全管理工作進(jìn)行監(jiān)管， 根據(jù)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，組織對本項(xiàng)目所屬工程的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行 日常 檢查。 3 工作制度 項(xiàng)目公司應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)的管理，根據(jù)國家法規(guī)和主管部門要求，有針對性地制訂安全文明生產(chǎn)管理措施及監(jiān)管計(jì)劃。 現(xiàn)場 工程師 對項(xiàng)目安全進(jìn)行監(jiān)管的主要內(nèi)容有： （ 1） 每天巡查現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理情況。 （ 2） 督促項(xiàng)目監(jiān)理部檢查施工單位安全報(bào)監(jiān)、意外責(zé)任險(xiǎn)投保 、專職安全員持證與年檢情況；施工人員安全教育培訓(xùn)情況及記錄；特殊工種工作人員人證相符情況、近一年內(nèi)體檢情況；施工機(jī)械的安全狀況與年檢情況等。 （ 3） 根據(jù)現(xiàn)場 安全生產(chǎn)管理有針對性地進(jìn)行旁站監(jiān)管，對施工單位違章操作的人與事進(jìn)行拍照取證作為處罰依據(jù)。 （ 4） 總結(jié)當(dāng)天的安全生產(chǎn)管理情況，記錄在自己的工作日志中。 （ 5） 每周總結(jié)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理情況并形成報(bào)告，與當(dāng)周例會中向 項(xiàng)目 公司 經(jīng)理 匯報(bào)。 監(jiān)理單位進(jìn)場時(shí)應(yīng)根據(jù)工程情況制定監(jiān)理規(guī)劃，報(bào) 監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 審批后方可執(zhí)行。施 工單位進(jìn)場時(shí)應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況制定切實(shí)可 行的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào) 施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及總 監(jiān)理 工程師 審批后方可 執(zhí)行 。 管理制度與流程 24 進(jìn)行涉及安全問題的分項(xiàng)工程施工之前， 現(xiàn)場 工程師 應(yīng)審核施工單位的專項(xiàng)安全施工 措施 ，確保安全施工切實(shí)可行，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照審核過的安全施工方案執(zhí)行。 涉及安全問題的分項(xiàng)工程：基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、臨時(shí)用電工程、爆破工程、塔吊拆裝工程、電梯安裝工程、高空作業(yè)等。 現(xiàn)場 發(fā)生質(zhì)量安全事故時(shí) ，現(xiàn)場人員 必須及時(shí) 向上級領(lǐng)導(dǎo) 報(bào)告 。并組織承包單位人員立即進(jìn)行搶救、保護(hù)好現(xiàn)場、啟動應(yīng)急預(yù)案。 項(xiàng)目公司 工程部應(yīng)定期 (至少每月 一 次 )組織施工單位主要管理人員、監(jiān)理單位安全管理工程師 對現(xiàn)場安全文明 施工 進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求進(jìn)行整改， 并對 檢查記錄和存檔備查。 對事故處理結(jié)果做到四不過，事故責(zé)任人 未接 受處理不放過，對事故的整改措施未落實(shí)不放過，對事故相關(guān)人員未接受教育不放過， 事故原因未查明不放過 。 管理制度與流程 25 第 六 部分 工作流程 現(xiàn)場子分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收控制業(yè)務(wù)流程 無 質(zhì) 量 問 題