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正文內(nèi)容

質(zhì)量管理體系過程識別清單表_圖文-資料下載頁

2024-12-15 20:22本頁面

【導(dǎo)讀】PPAP批準結(jié)果○4試產(chǎn)控制計劃;①訂單要求;②生產(chǎn)能力;①生產(chǎn)計劃;②控制計劃;①設(shè)備維護結(jié)果;③生產(chǎn)直通率、生產(chǎn)率。顧客滿意度管理①顧客滿意度調(diào)查策劃;②顧客滿意度調(diào)查表;②顧客滿意結(jié)果和分析報告;顧客投訴與退貨③各種顧客反饋信息/④顧客退貨品④8D報告/客退不良分析報告業(yè)務(wù)部各相關(guān)部門退貨PPM/損失金額/投訴件數(shù)《顧客投訴處理規(guī)程》。①合格供應(yīng)商名錄;②供應(yīng)商定期評審的結(jié)果;①采購產(chǎn)品的質(zhì)量狀況;PMC生產(chǎn)部①報廢率;②庫存金額;產(chǎn)品標識與可追溯性產(chǎn)品種類、狀態(tài)、批號各過程中不同產(chǎn)品的狀態(tài)標識品質(zhì)部PMC生產(chǎn)部現(xiàn)場檢查《標識和可追溯性管理程序》。不合格品的控制不合格品①退貨;②返工/返修;③報廢;④讓步使用;⑤返工作業(yè)指導(dǎo)書品質(zhì)部生產(chǎn)部PMC各輸出過程的檢查《不合格品管理程序》。產(chǎn)品測試管理產(chǎn)品的檢驗、測試要求檢測清單、產(chǎn)品試驗記錄品質(zhì)部生產(chǎn)部工程部檢驗與試驗《例行檢驗和確認檢驗管理程序》。校準標識;⑥MSA結(jié)果;

  

【正文】 定 總經(jīng)理 辦公室 組織結(jié)構(gòu)圖及崗位職能描述表 《崗位職務(wù)說明書 管理評審 ①管理評審策劃;②體系運行狀況;③計劃完成情況;④質(zhì)量目標表現(xiàn)趨勢;⑤質(zhì)量趨勢;⑥不良質(zhì)量成本;⑦顧客滿意趨勢 ①管理評審報告 ②任何與質(zhì)量管理體系及產(chǎn)品有關(guān)的改善措施 總經(jīng)理 管理者代表 管理評審實施的及時性 《管理評審控制程序》《應(yīng)對風險和機遇管理程序》 方 針 目 標 策 劃 ①質(zhì)量方針的制定;②業(yè)務(wù)計劃的制定;③質(zhì)量目標的制定 市場信息,包括經(jīng)驗和預(yù)測的信息、公司級數(shù)據(jù) ①質(zhì)量方針②公司長短期業(yè)務(wù)計劃、③公司質(zhì)量目標 總經(jīng)理 各部門 按規(guī)定時間發(fā)布質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及業(yè)務(wù)計劃 《溝通管理程序》 ①業(yè)務(wù)計劃㈩②質(zhì)量目標的監(jiān)視、分析 ①各部門的運行結(jié)果;②質(zhì)量目標的完成情況及其績效趨勢 ①運行結(jié)果分析;②質(zhì)量目標達成情況分析 總經(jīng)理 各部門 質(zhì)量目標達成率 目標管理規(guī)程 數(shù)據(jù) 分析 公司級數(shù)據(jù)的分析與使用 公司內(nèi)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的結(jié)果及其績效趨勢競爭對手數(shù)據(jù) ① 措施制定; ② 相關(guān)的決策; ③ 業(yè)務(wù)計劃評審和更新 管理代表 各部門 《數(shù)據(jù) 分析管理程序》 統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用、 SPC, MSA 控制計劃; MSA 計劃 XR 圖; P 圖; MSA 分析 品質(zhì)部 各部門 ① CPK/CMK;② MSA 結(jié)果 內(nèi) 部 審 核 內(nèi)部審核 ①審核計劃;②內(nèi)審員;③前次內(nèi)審及管評輸出;④顧客投訴退貨;⑤體系 /過程產(chǎn)品審核清單等 內(nèi)部審核報告;不符合項報告;糾正措施跟進 管理者代表 各部門 《內(nèi)部審核管理程序》 改 進 過 程 持續(xù)改進 持續(xù)改進項目提案 持續(xù)改進技術(shù) 持續(xù)改進計劃;持續(xù)改進項目跟進 表;持續(xù)改進項目總結(jié)與評定 總經(jīng)理、管 理者代表 各部門 持續(xù) 改進完成率 《持續(xù)改進管理程序》 糾正措施 ①過程設(shè)計開發(fā)評審;②審核 /顧客投訴;③產(chǎn)品監(jiān)控和測量數(shù)據(jù)分析;④過程監(jiān)控和測量數(shù)據(jù)分析等 糾正及預(yù)防措施要求書 糾正預(yù)防措施登記表 品質(zhì)部 各部門 糾正預(yù)防措施直效性 《糾正與預(yù)防措施管理程序》 預(yù)防措施 數(shù)據(jù)分析的趨勢結(jié)果 糾正及預(yù)防措施要求書 品質(zhì)部 各部門 預(yù)防措施按時完成率 《糾正與預(yù)防措施管理程序《 編制 /日期: 審批 /日期:
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