20xx優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作計(jì)劃范文五篇-資料下載頁(yè)
2025-11-11 02:18本頁(yè)面
【正文】 院臨床護(hù)理工作》的通知
《綜合醫(yī)院分級(jí)護(hù)理指導(dǎo)原則（試行）》
《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》
《住院患者患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目（試行）》
《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》
《天津市2020年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”具體實(shí)施方案》
《關(guān)于申報(bào)天津市優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程重點(diǎn)聯(lián)系醫(yī)院的通知》
《天津市“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”考評(píng)細(xì)則》
?。ㄈ┱匍_(kāi)動(dòng)員大會(huì)
傳達(dá)衛(wèi)生部2020年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)精神
傳達(dá)我院“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”具體實(shí)施方案
解讀我院2020年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)的主題、目標(biāo)及臨床護(hù)理工作重點(diǎn)
護(hù)士長(zhǎng)代表和一名年輕護(hù)士宣讀倡議書(shū)。
二、完善護(hù)理管理
（一）護(hù)理部實(shí)地調(diào)研。
(二)護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)士座談會(huì)，確定工作目標(biāo)：
滿(mǎn)足病人的基本生活需要
保障病人住院期間的安全舒適
保證病人各項(xiàng)診療措施切實(shí)有效地落實(shí)
提高病人對(duì)護(hù)理工作的滿(mǎn)意度
?。ㄈ┙y(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和考核內(nèi)容。
?。ㄋ模┻x拔3個(gè)試點(diǎn)病房。
護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)病區(qū)自薦
護(hù)士長(zhǎng)無(wú)記名投票
護(hù)理部擇優(yōu)
（五）公示護(hù)理和服務(wù)內(nèi)容。
完善護(hù)患溝通的雙向渠道
建立試點(diǎn)病房護(hù)患溝通本
《分級(jí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)》、《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目》上墻
三、爭(zhēng)取各部門(mén)的協(xié)調(diào)與支持
（一）分管院長(zhǎng)組織財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)調(diào)支持，提高臨床一線(xiàn)護(hù)士的待遇，延長(zhǎng)護(hù)士在臨床一線(xiàn)工作的時(shí)間。
?。ǘ┙o予人力支持
補(bǔ)充護(hù)理人力資源：計(jì)劃今年新招聘20名護(hù)士，招聘18名助理護(hù)士。
參加護(hù)士崗位工作護(hù)士均持證上崗。
臨床一線(xiàn)護(hù)士占護(hù)士總?cè)藬?shù)95%；病房床位與護(hù)士之比為1：；合同護(hù)士待遇能達(dá)到同工同酬。
制定限制護(hù)士轉(zhuǎn)至非護(hù)理崗位的人事管理制度。
彈性排班，人力配置投向一線(xiàn)崗位。
讓護(hù)士回到臨床一線(xiàn)。
?。ㄈ┙o予時(shí)間支持
藥物進(jìn)入靜脈藥物配置中心，各種藥物送至病房；晚夜間急救藥品送至病房。將臨床護(hù)士的時(shí)間還給病人，護(hù)士到病人床邊做好基礎(chǔ)護(hù)理；
加快對(duì)中心供氧的建設(shè)，減少護(hù)士搬運(yùn)氧氣筒的時(shí)間。
組建運(yùn)送中心，負(fù)責(zé)全院各病區(qū)住院患者的陪檢、化驗(yàn)送檢、物資（消耗性醫(yī)材、物品、常用辦公用品、無(wú)菌物品）下送。
（四）護(hù)理用具支持
讓護(hù)士在病人床邊快速得到各種護(hù)理器具，把時(shí)間還給病人，如洗頭車(chē)，多功能治療車(chē)。
四、實(shí)施階段
?。ㄒ唬M(mǎn)足病人的基本生活需要
制定規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)操作流程
晨晚間護(hù)理、生命體征測(cè)量、口腔護(hù)理、會(huì)陰護(hù)理、鼻飼技術(shù)、導(dǎo)尿技術(shù)、灌腸技術(shù)
優(yōu)化服務(wù)流程
入院接診流程、手術(shù)前工作流程（術(shù)前一日、術(shù)日晨）、協(xié)助進(jìn)餐流程、檢查前后流程。
制定人性化服務(wù)措施。
完善飲食細(xì)節(jié)照顧、建立可靠護(hù)患關(guān)系、健康教育形式多樣。
營(yíng)造護(hù)理團(tuán)隊(duì)氛圍
專(zhuān)業(yè)能力培養(yǎng)和護(hù)理文化建設(shè)。
依據(jù)衛(wèi)生部《基礎(chǔ)護(hù)理服工作規(guī)范務(wù)》增加服務(wù)內(nèi)容：
面部清潔和梳頭、足部清潔、協(xié)助患者床上移動(dòng)、壓瘡預(yù)防及護(hù)理、失禁護(hù)理、床上使用便器、協(xié)助更衣、床上洗頭、指/趾甲護(hù)理、安全管理。
依據(jù)衛(wèi)生部《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》增加服務(wù)內(nèi)容：患者入院出院護(hù)理、血糖監(jiān)測(cè)、靜脈注射、物理降溫。
依據(jù)國(guó)際醫(yī)院管理認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充完善管理制度，如藥品管理（自備藥使用規(guī)定）、安全管理（患者身份確認(rèn)制度）、服務(wù)流程（患者轉(zhuǎn)運(yùn)制度）、院內(nèi)感染控制。
強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理技能培訓(xùn)制定培訓(xùn)計(jì)劃、制定低年資護(hù)士培訓(xùn)考核手冊(cè)。
簡(jiǎn)化護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)制定表格式護(hù)理記錄（產(chǎn)科試點(diǎn)）。
依據(jù)天津市護(hù)理質(zhì)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)制定基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)（20項(xiàng)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)）。
1加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量控制措施
1）加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)夜查監(jiān)管：護(hù)理部每天安排兩名護(hù)士長(zhǎng)，根據(jù)臨床危重患者情況及護(hù)理工作重點(diǎn)，臨時(shí)安排重點(diǎn)檢查工作（通過(guò)監(jiān)控錄像抽查）。
2）通過(guò)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)控組現(xiàn)場(chǎng)檢查、詢(xún)問(wèn)護(hù)士、訪(fǎng)視患者等形式加強(qiáng)督導(dǎo)。
（二）實(shí)行責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制
科主任的溝通及配合。
競(jìng)聘選拔責(zé)任護(hù)士，明確護(hù)士職責(zé)，分組分區(qū)，相對(duì)固定護(hù)士床位護(hù)士，全員參與護(hù)理基礎(chǔ)工作。
責(zé)任護(hù)士對(duì)患者進(jìn)行連續(xù)、全程的護(hù)理服務(wù)。根據(jù)責(zé)任護(hù)士所管轄的患者數(shù)量、質(zhì)量及患者滿(mǎn)意度。
（三）護(hù)理部垂直管理
發(fā)揮了護(hù)理管理者的創(chuàng)造性和自主性，避免了護(hù)士績(jī)效工資分配間的差異，避免了科室經(jīng)濟(jì)分配中的矛盾。
院領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持、科室主任的理解支持、多部門(mén)的協(xié)作。
廣大護(hù)士的積極參與
1）護(hù)理部各項(xiàng)制度、管理規(guī)定、分配方案公示透明。
2）公布護(hù)理部電子郵箱和電話(huà)。
3）為護(hù)士謀求利益。
4）護(hù)理部具有人事、經(jīng)濟(jì)管理權(quán)力。
5）工作質(zhì)量、護(hù)理服務(wù)、專(zhuān)業(yè)考核等方面與績(jī)效工資、評(píng)優(yōu)、轉(zhuǎn)正定級(jí)、晉升相結(jié)合。
（四）護(hù)士績(jī)效工資分配
分配原則：按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1